顯然，這個(gè)媒體沒有弄明白張瑞敏所說的“智能化”是什么意思。張瑞敏說的智能化，絕不是指生產(chǎn)設(shè)備智能化，而是產(chǎn)業(yè)智能化，即今年以來企業(yè)熱炒的“向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。

 

　　所以，因?yàn)?ldquo;引入機(jī)器人”所以“海爾不需要那么多員工”從而導(dǎo)致“大規(guī)模裁員”的邏輯，是不懂行者的瞎胡猜想。

 

　　目前，中國家電企業(yè)尚未大規(guī)模引入、使用機(jī)器人，甚至可以說尚未實(shí)質(zhì)性引入機(jī)器人。機(jī)器人在主流家電企業(yè)的應(yīng)用占比不到5%，整個(gè)行業(yè)甚至不到1%，“因?yàn)楹栆霗C(jī)器人而裁員”的說法是揣度與誤讀。

 

　　實(shí)際上，以海爾喜愛自夸的企業(yè)個(gè)性，真的大規(guī)模引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)，海爾必定大肆炒作，哪里會(huì)等到大裁員的時(shí)候才說。而且張瑞敏談及裁員的時(shí)候，只字未機(jī)器人，大家如果有興趣，可以自己找出張瑞敏在某商業(yè)論壇上的演講看看。

 

　　再說了，引入機(jī)器人應(yīng)該裁的是基層產(chǎn)業(yè)工人，何來以“中層為主”？

 

　　那么，海爾大裁員的成因到底是什么？主要緣于如下兩個(gè)原因：

 

　　首先，海爾大力推行的“自主經(jīng)營體”模式，將原本屬于一個(gè)經(jīng)營整體的海爾，分割成幾千個(gè)小方塊（海爾稱之為“小微公司”），每個(gè)小微公司自尋出路，有業(yè)務(wù)你就掙錢，沒業(yè)務(wù)你就喝西北風(fēng)。需看到，并非每個(gè)人都適合開發(fā)業(yè)務(wù)，也不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，“自主經(jīng)營體”導(dǎo)致海爾大量員工選擇了離開。這里面相當(dāng)大比例的是中層管理人員，這就是海爾今年大裁員“以中層為主”的真實(shí)含義。大批人員選擇離開海爾，折射出海爾企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略不被內(nèi)部認(rèn)同，這一點(diǎn)從媒體對(duì)海爾員工的采訪報(bào)道可以看出來。

 

　　其次，始自2010年的海爾“制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型”，客觀上導(dǎo)致了減員的發(fā)生。2010年以來，海爾不斷退出一些產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)而尋求產(chǎn)品外包，比如，海爾彩電就是濰坊一家企業(yè)代工的。屬于海爾自己工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越少，需要生產(chǎn)工人當(dāng)然越來越少，富余出來的工人怎么辦？當(dāng)然是走人。這部分人員基本上是被動(dòng)離開的，不想走也得走，沒有崗位供你留下來。

 

　　上述兩大原因是2013、2014年海爾多達(dá)26000人離開的真實(shí)原因，而不是海爾官方那種說法。有人問：明年海爾會(huì)不會(huì)繼續(xù)減員？我的預(yù)測是：可能性很大。一則上述兩大減員因素明年有可能持續(xù)存在，二則海爾巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不排除企業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩局面的可能，一旦進(jìn)入下滑通道，海爾想扭轉(zhuǎn)危局是很困難的，那個(gè)時(shí)候裁員將成為必然。實(shí)際上，未來三年之內(nèi)，有一個(gè)很大的考驗(yàn)在等著海爾，那就是：海爾有可能徹底被美的甚至格力超越，一旦淪落為中國家電第二軍團(tuán)，海爾東山再起的可能性非常小。

 

　　但是，我同樣認(rèn)為，有張瑞敏還在，海爾暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)不可控危機(jī)，但是后張瑞敏時(shí)代會(huì)不會(huì)就不好講了，止于目前周云杰或梁海山均未能建立張瑞敏那樣的霸權(quán)和威望。

 

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家要做的，到底應(yīng)該是保守而穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)，還是激進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)地改革？這是一個(gè)問題。張瑞敏選擇了后者，而他的大多數(shù)同行企業(yè)家選擇了前者。

 

　　實(shí)際上，張瑞敏本人也深知目前的風(fēng)險(xiǎn)，比如他說，“直到今天我們也沒有很好地解決（有可能被時(shí)代拋棄的）問題，因?yàn)檫@個(gè)挑戰(zhàn)非常危險(xiǎn)”。但是，張瑞敏似乎已經(jīng)較少考慮海爾風(fēng)險(xiǎn)的問題，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說是個(gè)要命的錯(cuò)誤。

 

　　張瑞敏變得越來越讓人看不懂。巨大的風(fēng)險(xiǎn)，很難讓我們接受這種做法屬于管理創(chuàng)新，這是在大多數(shù)人看來海爾屬于瞎折騰。有人從心理學(xué)的角度分析了張瑞敏的變化，認(rèn)為這年的成功讓張瑞敏慢慢滋生出中國企業(yè)“救世主”的心態(tài)，自認(rèn)為不僅能夠拯救海爾，也能拯救所有中國企業(yè)，所以張瑞敏越來越像一個(gè)演講家、政治家。

 

　　我當(dāng)然得不出“海爾正在踏上窮途末路”的結(jié)論，但是，和華為、美的、格力這些踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)相比，海爾的風(fēng)險(xiǎn)的確高了很多，在我看來，這種風(fēng)險(xiǎn)不是來自互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而是來自張瑞敏主導(dǎo)的改革，有點(diǎn)自己嚇唬自己的意味。他的對(duì)手評(píng)論他：張瑞敏玩得越來越玄越來越虛。我不知道他們說這話的時(shí)候內(nèi)心是什么樣一種心情，替海爾憂慮還是暗自竊喜？

 

　　有趣的還不止這些。張瑞敏在那場著名的演講中有這樣一段話：更重要的是原來傳統(tǒng)360度考評(píng)，這是很多國際化大公司普遍都在用的，你的上級(jí)、下級(jí)、同事都來考核你，但是我認(rèn)為這個(gè)到了中國是完全沒用的，為什么？因?yàn)橹袊v關(guān)系。張瑞敏的意思是，國際大公司那一套不適合中國企業(yè)。

 

　　但是同時(shí)，他在演講中高頻度地引用諸多國際管理大師的理論，從“亞當(dāng)斯密的分工理論”、“泰勒的科學(xué)管理理論”、“馬克斯·韋伯的組織論”、“法約爾的一般管理理論”到“古希臘哲學(xué)家赫拉克利特人不能兩次踏入同一條河流”，想“管理大師德魯克”、“企業(yè)史學(xué)者錢德勒”、“查爾斯·漢迪”、“康德”、“凱文·凱利”、“文森特”這些洋人的名字更是比比皆是，一個(gè)短短的演講出現(xiàn)如此之多國際大師的名字，我不知道該用什么形容詞來形容這位企業(yè)家：謙遜好學(xué)擬或顯擺炫耀？

 

　　當(dāng)然，張瑞敏主導(dǎo)的改革并非像某些人說的一無是處，比如他說：過去企業(yè)和供應(yīng)方之間是博弈關(guān)系，比如采購材料，誰的材料便宜我用誰的，但是現(xiàn)在是誰能夠參與我的前端設(shè)計(jì)，我就用誰的。比如鋼鐵廠，它也可以參與前端設(shè)計(jì)，我對(duì)我的產(chǎn)品非常清楚，但是用什么樣的鋼材我不如他清楚，他參與前端設(shè)計(jì)，可以給我提出更好的方案，這就是各方利益的最大化。有一句話說得非常好，就是“不管做什么事，如果不是參與方都得到利益，這件事就不會(huì)獲得成功，即便成功也不能持久”。我們把它從搏弈關(guān)系變成為合作關(guān)系，而且它不是固定的，誰做得好都可以參與進(jìn)來。

 

　　我認(rèn)為，他把供應(yīng)商與制造商之間傳統(tǒng)的買賣關(guān)系上升至戰(zhàn)略合作關(guān)系，是觀念上一大進(jìn)步。不過，硬幣兩面看，這種深度合作關(guān)系會(huì)不會(huì)滋生“利益輸送”就不好講了。

 

　　我傾向認(rèn)為，海爾目前的風(fēng)險(xiǎn)比過去任何時(shí)候都大，而這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于張瑞敏本人。

 

 

　　從來沒有一個(gè)國家在這么短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出對(duì)機(jī)器人如此大的需求。在窺見了中國巨大的市場潛力后，全球機(jī)器人巨頭大舉進(jìn)軍，動(dòng)作頻頻，把更多資源投入到中國。

　　在政府的支持下，中國本土機(jī)器人企業(yè)正致力于長期研發(fā)，并積極探尋突圍之路。在本周舉行的2014年中國國際機(jī)器人大會(huì)上，眾多國內(nèi)外知名的機(jī)器人企業(yè)展示了他們的最新技術(shù)和最高端的產(chǎn)品。

 

 

　　除了傳統(tǒng)的重型工業(yè)機(jī)器人外，此次展會(huì)的一大亮點(diǎn)是，人機(jī)交互的合作型機(jī)器人也開始被廣泛應(yīng)用到電子、食品、醫(yī)療和物流等各大主流領(lǐng)域。

 

　　德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)主管帕特里克·施華寇表示，現(xiàn)在很多機(jī)器人制造商開始研發(fā)輕便型的，能與人一起工作的合作型機(jī)器人，這也代表著未來機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。另一方面，現(xiàn)在的機(jī)器人不僅僅局限于傳統(tǒng)的手和手臂，機(jī)器人也有自己的眼睛，能感知周圍的環(huán)境，并對(duì)此作出靈活反應(yīng)。

 

　　去年中國成為全球最大的機(jī)器人購買國，購買機(jī)器人數(shù)量超過3.6萬臺(tái)，超過日本、美國和德國。國際機(jī)器人聯(lián)盟主席阿圖羅·巴榮賽利表示，過去幾年中國機(jī)器人市場實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，但是中國機(jī)器人的密度相較于國際發(fā)達(dá)國家依然很低，這意味著中國市場還有很大的發(fā)展空間。所謂機(jī)器人密度，是指每1萬個(gè)勞動(dòng)力當(dāng)中所擁有的機(jī)器人的數(shù)量，全球的平均水平是55臺(tái)。日本和韓國都擁有接近400臺(tái)，而中國只有23臺(tái)。

 

　　中國本土機(jī)器人制造商開始絕地反擊。中國最大的機(jī)器人制造企業(yè)——新松機(jī)器人展示了負(fù)載高達(dá)500公斤的最新型機(jī)器人。新松機(jī)器人總裁曲道奎表示，新松已經(jīng)投入大量研發(fā)力量，目前從內(nèi)部核心，到系統(tǒng)和軟件等關(guān)鍵性的技術(shù)，都是自主的版權(quán)。

 

 

　　過去的4~5年里，中國汽車行業(yè)以及電子行業(yè)的機(jī)器人使用量快速增長，成為工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手。

 

　　汽車制造產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)機(jī)器人需求的重要原因，中國大約60%的機(jī)器人用于汽車制造。在今年的中國國際機(jī)器人展會(huì)上，柯馬展示了最新款Racer機(jī)器人。這是首款在中國生產(chǎn)，供應(yīng)全球使用的機(jī)器人，標(biāo)志著中國已經(jīng)開始成為全球機(jī)器人研發(fā)中心。

 

　　越來越多國際機(jī)器人制造商近幾年開始大舉在中國開設(shè)工廠。全球四大機(jī)器人制造商之一的德國庫卡機(jī)器人首家海外工廠今年3月落戶上海，以滿足不斷增長的亞洲機(jī)器人市場的需求。庫卡中國CEO孔兵表示，今天中國機(jī)器人市場的發(fā)展已經(jīng)不完全局限于汽車了，庫卡的用戶群已經(jīng)大大擴(kuò)展到汽車以外的行業(yè)。目前中國市場每年都在以15%到20%的速度增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于全球平均的機(jī)器人裝機(jī)量。

 

 

　　中國勞動(dòng)力成本的上漲令市場對(duì)機(jī)器人的需求更加迫切。2004年到2013年的十年間，中國制造業(yè)從業(yè)人員平均工資增長了3倍，年平均增幅達(dá)15%。而機(jī)器人價(jià)格則每年下降30%，投資回報(bào)期縮至1~3年。蘋果（93.09, -1.69, -1.78%）手機(jī)全球最大的代工廠富士康此前宣布了一項(xiàng)三年購買一百萬臺(tái)機(jī)器人的計(jì)劃。曲道奎表示，中國在很多高危領(lǐng)域出現(xiàn)用工荒，機(jī)器人的發(fā)展正好解決了這部分用工難的問題。

 

　　隨著機(jī)器人在越來越廣泛的領(lǐng)域被使用，國際社會(huì)開始了一場針對(duì)機(jī)器人是否會(huì)打擊就業(yè)的辯論。數(shù)據(jù)顯示，德國是全球自動(dòng)化程度最高的國家之一，但失業(yè)率卻幾乎是發(fā)達(dá)國家中最低的。這也有力地證明了自動(dòng)化與就業(yè)并不矛盾。因此機(jī)器人的存在并不足以威脅人們對(duì)創(chuàng)新說不。阿圖羅·巴榮賽利表示，機(jī)器人能把人從簡單枯燥繁復(fù)的工作中解脫出來，從而激發(fā)他們從事更有創(chuàng)造力的工作。

 

 

　　中國已超過日本成為2013年購買機(jī)器人最多的國家。國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的預(yù)測也顯示了機(jī)器人的巨大需求。

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)儼然已成為政府、資本、企業(yè)競相追逐的寵兒。

 

　　英國近期報(bào)道稱，中國已超過日本成為2013年購買機(jī)器人最多的國家。國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的預(yù)測也顯示了機(jī)器人的巨大需求，預(yù)計(jì)到2015年，全球工業(yè)機(jī)器人將達(dá)20萬臺(tái)，整機(jī)年銷售170億美元，加工配套規(guī)模將達(dá)500億美元。

 

　　對(duì)于自2011年便提出要打造 “全球機(jī)器人之都”的重慶而言，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“從無到有”的發(fā)展歷程恰恰是全國各地爭相上馬機(jī)器人的一個(gè)縮影。記者歷時(shí)數(shù)日調(diào)查，力圖從重慶布局機(jī)器人的思路、市場調(diào)研、投資方向和細(xì)分領(lǐng)域，以及我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的難題和瓶頸等多方面解構(gòu)國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

 

 

　　盡管來重慶已有3年，何國田對(duì)這個(gè)城市仍然有些不適應(yīng)。

 

　　2011年3月，尚在沿海城市鉆研裝備制造業(yè)核心技術(shù)的何國田被重慶市政府以高級(jí)專家人才方式引進(jìn)，并給予“重慶市機(jī)器人專家組牽頭人”的稱號(hào)。何國田在重慶的3年，恰恰也是重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從無到有的關(guān)鍵3年。

 

　　如今，重慶使用工業(yè)機(jī)器人已超過5000臺(tái)，預(yù)計(jì)明年還有2000多臺(tái)的需求。

 

　　機(jī)器人被大規(guī)模引進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)使用機(jī)器人的成本難題也逐漸得到解決。多名受訪的重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人士均向記者表示，目前企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人，大概1~3年就能收回成本。

 

　　然而，重慶機(jī)器人制造企業(yè)面臨的最大問題是技術(shù)受制于國外。一位周姓分析師表示，“目前國產(chǎn)機(jī)器人大多為非標(biāo)機(jī)器人，即按照下游中小企業(yè)的特定需求定制化生產(chǎn)，而國外幾大企業(yè)更多是批量化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器人，非標(biāo)機(jī)器人能夠適應(yīng)國內(nèi)中小企業(yè)復(fù)雜多變的作業(yè)環(huán)境，但由于難以批量化生產(chǎn)，這種模式很難孕育出龍頭企業(yè)。”

 

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前重慶有機(jī)器人集成加工企業(yè)50多家，掌握了一定關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)的企業(yè)有10多家，而真正掌握核心技術(shù)的企業(yè)為零。

 

　　值得注意的是，目前重慶存在大量簡單組裝集成的機(jī)器人企業(yè)，其加工條件讓人擔(dān)憂。

 

 

　　“我們當(dāng)時(shí)做了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人市場的核心關(guān)鍵零部件有80%依靠進(jìn)口，這么高的進(jìn)口比例，也說明機(jī)器人市場需求非常高。”重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、重慶機(jī)器人與智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟副理事長李光認(rèn)為，市場需求是各地爭相上馬機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的根本原因。

 

　　6月17日，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的2013年中國工業(yè)機(jī)器人市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)企業(yè)在我國銷售的工業(yè)機(jī)器人總量超過9500臺(tái)，銷量較上年增長65.5%。

 

　　何國田向記者提供的一組數(shù)據(jù)則顯示，2009年，重慶企業(yè)共使用的工業(yè)機(jī)器人500多臺(tái)，2011年為1000多臺(tái)，目前的該數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)超5000臺(tái)，增長速度令人側(cè)目。

 

　　此外，近期重慶發(fā)改委組織的針對(duì)當(dāng)?shù)?0個(gè)機(jī)器人應(yīng)用企業(yè)的調(diào)研顯示，明年重慶市場對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求增長空間在2000多臺(tái)。對(duì)于機(jī)器人的經(jīng)濟(jì)效益，何國田舉例說，一個(gè)工作站能替代3個(gè)人，按照每人4萬元/年的人力成本計(jì)算，一個(gè)工作站替換的成本在12萬元；而工廠往往是兩班制，一個(gè)工作站每年替換的人力成本則為24萬元。同時(shí)，制造業(yè)人力成本還在以每年10%左右的增速上漲。

 

　　與此相對(duì)應(yīng)的是，工業(yè)機(jī)器人的售價(jià)卻在逐年下滑。“以前每臺(tái)（機(jī)器人）的價(jià)格在100萬元左右，近幾年每年下降率大概在30%，差不多只用以前1/3的成本就能買到。”李光說。

 

　　多名受訪的重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人士均表示，目前企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人，大概1~3年就能收回成本。

 

　　“畢竟人工會(huì)受情緒化影響，而制造加工企業(yè)使用機(jī)器人能進(jìn)一步確保產(chǎn)品的一致性，一致性和生產(chǎn)效率大概能提高60%。”一名重慶面板生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

 

 

　　在何國田的記憶里，重慶很早就對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了濃厚興趣。

 

　　“2011年初，重慶市科委主任、中國工程院院士鐘志華與中國科學(xué)院院長進(jìn)行了一次交流，雙方都覺得重慶要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”何國田說，這次交流也最終促成了重慶在此后的機(jī)器人戰(zhàn)略中依托中科院這一平臺(tái)。

 

　　盡管眼下重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已達(dá)50億元左右的產(chǎn)值，但“同天津、上海、南京等城市相比，重慶的基礎(chǔ)仍然很薄弱。”何國田說，發(fā)展之初，重慶屬于“三無”地區(qū)，無技術(shù)、無產(chǎn)業(yè)、無人才，但好在有著唯一的優(yōu)勢，就是市場。

 

　　對(duì)于重慶發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的初衷，李光向記者表示，重慶作為三大老工業(yè)基地之一、國內(nèi)十大裝備制造基地之一，正站在全面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)又面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整，“調(diào)整工藝，就是要提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵在于智能化，機(jī)器人則是智能化的根本手段之一”。

 

　　此外，人力成本的上漲也成為“機(jī)器換人”的一大推動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2013年的十年間，中國制造業(yè)從業(yè)人員的平均工資增長3倍，年平均增幅15%。

 

　　另一個(gè)被李光屢次提及的理由是，近年來重慶在筆電信息化（筆記本電腦及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)）上取得的成績。以2011年為例，重慶實(shí)現(xiàn)筆電產(chǎn)量2547萬臺(tái)，占全球比重7%。

 

　　“我們當(dāng)時(shí)對(duì)重慶的基本條件進(jìn)行綜合評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)重慶還是具備一定加工基礎(chǔ)，比如信息化，對(duì)于推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的作用非常明顯。”何國田說。

 

　　在經(jīng)過專家組多次調(diào)研后，重慶認(rèn)為機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，但如果走全面發(fā)展的道路，重慶一無基礎(chǔ)，二無技術(shù)。“我們從工業(yè)結(jié)構(gòu)本身出發(fā)，緊貼機(jī)器人市場需求爆發(fā)點(diǎn)、相關(guān)度進(jìn)行分析，最后確定了重慶的發(fā)展方向。”李光說，首先圍繞工業(yè)市場發(fā)展工業(yè)機(jī)器人，并形成自己的核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件；到一定階段，再發(fā)展服務(wù)機(jī)器人、特種機(jī)器人，最終形成一條全產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　“作為新興產(chǎn)業(yè)，單靠市場之手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我提出‘政府+產(chǎn)學(xué)研+金融+用戶’的模式。”李光表示，產(chǎn)業(yè)鏈前端，政府出臺(tái)鼓勵(lì)政策；中端，產(chǎn)學(xué)研進(jìn)一步加強(qiáng)；尾端則引進(jìn)金融，并搭建用戶與企業(yè)面對(duì)面交流的平臺(tái)。

 

　　正是在這一模式下，2013年4月，包括中科院重慶研究院等53家企業(yè)共同發(fā)起成立了重慶市機(jī)器人與智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。

 

　　2013年10月底，重慶發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對(duì)“機(jī)器人之都”進(jìn)行量化：提出到2020年，重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到1000億元，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

 

 

　　不過在談及“機(jī)器人之都”目標(biāo)時(shí)，李光、何國田均向記者表示，目前國內(nèi)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定缺失問題已成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大障礙。

 

　　“為什么國產(chǎn)機(jī)器人落后于進(jìn)口產(chǎn)品？先不談核心技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定體系的缺失才是最關(guān)鍵的。”李光認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)若沒有與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)定，就失去了行業(yè)門檻，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在這方面恰恰處于空白。

 

　　目前我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沿用1996年制定的機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；而在標(biāo)定方面，國內(nèi)尚無統(tǒng)一專門針對(duì)機(jī)器人標(biāo)定測量的檢測機(jī)構(gòu)。此外，記者查詢2012年發(fā)布的 《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《服務(wù)機(jī)器人科技發(fā)展 “十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》發(fā)現(xiàn)，其中也沒有對(duì)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定方面的界定。

 

　　何國田指出，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化是當(dāng)年計(jì)算機(jī)行業(yè)遇到的問題，現(xiàn)在機(jī)器人要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同樣面臨這一問題，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)亟需完成硬件標(biāo)準(zhǔn)化工作。

 

　　事實(shí)上，機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定體系的缺失，在重慶市場上已經(jīng)產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前重慶不少中小型以集成加工為主的機(jī)器人企業(yè)中，存在缺少質(zhì)量把關(guān)的問題。

 

　　何國田擔(dān)憂，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定體系的缺失，可能令機(jī)器人產(chǎn)業(yè)難以走入良性循環(huán)。“缺少標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)機(jī)器人的使用體驗(yàn)就可能存在偏差，最終會(huì)打擊企業(yè)的購買積極性。如此一來，機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)量化生產(chǎn)，生產(chǎn)成本就降不下來，最終可能會(huì)徹底失去與進(jìn)口企業(yè)的競爭機(jī)會(huì)。”

 

　　好消息是，目前中科院正在建設(shè)機(jī)器人標(biāo)定測量實(shí)驗(yàn)室。李光也表示，重慶也正在想辦法解決機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定體系缺失的問題。

 

 

　　對(duì)重慶而言，在通往“機(jī)器人之都”道路上更大的挑戰(zhàn)來自于核心競爭力這塊短板。

 

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國外機(jī)器人制造企業(yè)占據(jù)中國約90%的市場份額，發(fā)那科、安川、庫卡、abb四家公司合計(jì)占據(jù)約65%的市場份額；而在國內(nèi)機(jī)器人市場，沈陽新松機(jī)器人、安徽埃夫特、廣州數(shù)控排在第一梯隊(duì)，其中并無重慶機(jī)器人企業(yè)的身影。

 

　　尷尬的是，這些在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的機(jī)器人制造廠商也未能幸免核心零部件依靠進(jìn)口的命運(yùn)。“不能說全部依靠進(jìn)口，但肯定有一些零部件是需要‘外援’的。”何國田說。

 

　　重慶一家本土機(jī)器人廠商——重慶社平科技有限公司總經(jīng)理鄧社平接受記者采訪時(shí)坦承，盡管目前國產(chǎn)機(jī)器人的價(jià)格比進(jìn)口機(jī)器人普遍低1/3，但仍然面臨市場信任難題。

 

　　一名重慶汽車制造廠商人士也向記者直言，由于國產(chǎn)機(jī)器人在精度等方面難以與進(jìn)口機(jī)器人匹敵，目前還不敢完全信任國產(chǎn)品牌。

 

　　“研發(fā)機(jī)器人有一定門檻，技術(shù)和資金的要求都比較高，沒有兩、三千萬就不要考慮入行。”何國田說，國內(nèi)企業(yè)的測試設(shè)備和加工條件都不及國際企業(yè)。

 

　　記者在采訪中接觸的多名業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，如果國產(chǎn)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化、核心技術(shù)缺失問題不解決，談機(jī)器人為“中國制造”的救星尚言之過早。

 

　　在何國田看來，關(guān)鍵零部件問題不解決，也就無法形成國產(chǎn)機(jī)器人的競爭優(yōu)勢，要改變眼下國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的尷尬處境，就得打破傳統(tǒng)機(jī)器人結(jié)構(gòu)。

 

 

　　自去年以來，關(guān)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將成為第二個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的說法便甚囂塵上。國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席羅軍曾公開表示，并非每個(gè)地方都具備建設(shè)機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)的條件，判斷標(biāo)準(zhǔn)則包括產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場輻射能力、材料基礎(chǔ)，如果這三種比較優(yōu)勢不明顯，不應(yīng)盲目介入。

 

　　盡管李光毫不避諱各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的“雷同”，但在談及產(chǎn)業(yè)是否會(huì)過剩時(shí)，他堅(jiān)持認(rèn)為，“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)有明顯不同，前者是市場主導(dǎo)，后者是政府主導(dǎo)，市場需求明擺著。”

 

　　拋開行業(yè)“過剩說”，眼下各地對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的爭奪也日趨白熱化，這在重慶所規(guī)劃的三個(gè)機(jī)器人功能區(qū)中便能窺見一斑。

 

　　在“機(jī)器人之都”框架之下，重慶規(guī)劃了兩江新區(qū)工業(yè)機(jī)器人和配套功能區(qū)、璧山工業(yè)園特種機(jī)器人功能區(qū)，江津雙福工業(yè)園服務(wù)機(jī)器人功能區(qū)。

 

　　記者了解到，盡管上述三大功能區(qū)分工各有不同，不過在實(shí)際操作中卻并非涇渭分明，比如重慶社平科技有限公司主營工業(yè)機(jī)器人，其目前便落戶在以服務(wù)機(jī)器人為特色的江津雙福工業(yè)園。

 

　　“三個(gè)功能區(qū)彼此會(huì)有互動(dòng)，比如在招商過程中，各園區(qū)對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠條件會(huì)比較一致，避免惡性競爭。”李光表示，完全不重合也是不可能的。

 

　　對(duì)重慶而言，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)這條路還很漫長，業(yè)內(nèi)人士希望，重慶能在創(chuàng)新和創(chuàng)意方面走出自己的特色。

 

　　事實(shí)上，重慶已經(jīng)開始行動(dòng)。據(jù)李光介紹，當(dāng)?shù)卣趪L試對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，計(jì)劃引入金融之手，采取機(jī)器人租賃模式，并將售后服務(wù)植入進(jìn)去，目前該模式正在等待政府相關(guān)部門的意見。

 

　　此外，重慶還計(jì)劃結(jié)合國企改革大潮，調(diào)動(dòng)國企、民企積極性，以資金為紐帶，探索混合所有制對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力；同時(shí)，委托國外獵頭公司引進(jìn)高端人才。