在商用機(jī)器人市場(chǎng)蛋糕越做越大的同時(shí)，如何降低商用機(jī)器人的成本，是機(jī)器人企業(yè)索要面對(duì)的首要問(wèn)題。其次商用機(jī)器人怎么好好走路，也正成為阻擋其發(fā)展的另一大門檻。
近幾年，國(guó)家和地方相繼推出系列政策扶持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在“中國(guó)制造2025”規(guī)劃中，機(jī)器人更是被列為需大力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的十大重點(diǎn)領(lǐng)域。同時(shí)，伴隨著人口老齡化的加速和人工成本的提升，機(jī)械制造、文娛旅游、健康醫(yī)療等市場(chǎng)需求猛增。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展前景與投資分析報(bào)告》顯示，目前，全球商業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)總值正以每年20%~30%速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2017年規(guī)模將達(dá)到461.8億美元，其中，在中國(guó)商業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)，2017年的規(guī)模也將達(dá)到240億元人民幣。
另外，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最近也發(fā)布了《人工智能時(shí)代的機(jī)器人3.0新生態(tài)》，指出到2020年，全球商用服務(wù)機(jī)器人在醫(yī)療、零售批發(fā)、公共事業(yè)和交通領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到170億美元。
隨著市場(chǎng)蛋糕越做越大，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)賽道中的入局者也在劇增。如谷歌、微軟、IBM、百度、京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，通過(guò)投資或收購(gòu)等方式，直接切入機(jī)器人領(lǐng)域；美的、海爾等傳統(tǒng)家電企業(yè)也開(kāi)始布局家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域；更有大批中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)逐。
然而市場(chǎng)的火熱卻依然掩蓋不了問(wèn)題的存在。如何降低商用機(jī)器人的成本，是所有商用機(jī)器人首先要面對(duì)的問(wèn)題。眾所周知，只有形成規(guī)?；圃欤拍芙档统杀?。反觀中國(guó)機(jī)器人的制造之路，一切才剛剛開(kāi)始。能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化制造，自主研發(fā)、完整具備供應(yīng)鏈能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的機(jī)器人企業(yè)屈指可數(shù)。
同時(shí)商用機(jī)器人怎么好好走路，也正成為阻擋其發(fā)展的另一大門檻。在一些商業(yè)場(chǎng)所中，原本經(jīng)常穿梭在商場(chǎng)的賣飲料的機(jī)器人如今已經(jīng)消身匿跡，原因在于商場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜多變，來(lái)往人流量龐大，機(jī)器人在商場(chǎng)樓層走一圈，要費(fèi)勁半天的時(shí)間，而且還需安排工作人員跟隨，以防機(jī)器人出現(xiàn)事故或撞到行人。
由此來(lái)看，像這樣的賣飲料機(jī)器人的實(shí)用成本不減反增，這并不是眾機(jī)器人企業(yè)所期望的。要知道研發(fā)機(jī)器人做的主要目的就是節(jié)省雇主開(kāi)支，增加雇主創(chuàng)收，不然機(jī)器人的效益便無(wú)從發(fā)揮。
因此，機(jī)器人行走技術(shù)非常重要，只有解決機(jī)器人行走的問(wèn)題，才能開(kāi)啟機(jī)器人商用的大門。以賣飲料的機(jī)器人為例，只有解決了行走問(wèn)題，才能讓雇主放心，讓機(jī)器人在商場(chǎng)里自主閑逛24小時(shí)售賣飲料，提高勞動(dòng)力效率。所以自傲機(jī)器人行走問(wèn)題上，我們還需多花心思。
不過(guò)，可以肯定的是，在未來(lái)，人口老齡化帶來(lái)的養(yǎng)老需求、居民可支配收入增加帶來(lái)的購(gòu)買力增強(qiáng)、消費(fèi)者日益發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化需求以及年輕人新的工作偏好生存方式，這些因素都將極大催生需求，而智能技術(shù)則將降低成本，商用服務(wù)機(jī)器人有望迎來(lái)大規(guī)模應(yīng)用，成為下一片藍(lán)海。
