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未來(lái)物流機(jī)器人使用密度將達(dá)到每萬(wàn)人5臺(tái)左右

   日期:2017-08-16     作者:dc136     評(píng)論:0    
標(biāo)簽: 機(jī)器人 物流
未來(lái)物流機(jī)器人使用密度將達(dá)到每萬(wàn)人5臺(tái)左右
   降低物流成本是全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,也是交通運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重中之重。2017年上半年,我國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成173.2億件,從今年第二季度開(kāi)始,我國(guó)常態(tài)化進(jìn)入單日快遞億件時(shí)代。在此背景下,物流機(jī)器人應(yīng)用日趨廣泛。未來(lái)5-10年,預(yù)計(jì)物流AGV機(jī)器人使用密度將達(dá)到每萬(wàn)人5臺(tái)左右。業(yè)內(nèi)人士指出,成本的下降主要是因?yàn)槲锪鳂I(yè)進(jìn)行了智慧升級(jí),從過(guò)去的向設(shè)備、向人工要紅利,升級(jí)成了向智能技術(shù)、向開(kāi)放協(xié)同要紅利。
 
  電商時(shí)代物流智能化漸成趨勢(shì)
 
  近日,國(guó)家郵政局公布了2017年上半年快遞行業(yè)運(yùn)行情況。2017上半年,我國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成173.2億件,同比增長(zhǎng)30.7%。從2012年以來(lái),5年間快遞數(shù)量持續(xù)高速增長(zhǎng),市場(chǎng)規(guī)模自2014年開(kāi)始穩(wěn)居世界第一。通報(bào)還顯示,從今年第二季度開(kāi)始,我國(guó)常態(tài)化進(jìn)入單日快遞億件時(shí)代。
 
  與此同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,消費(fèi)者的需求逐漸轉(zhuǎn)變,更趨于多樣化和個(gè)性化,企業(yè)的訂單處理也呈現(xiàn)出“多品種、小批量、多批次、高時(shí)效”的特點(diǎn)。特別是“新零售”概念的推出,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的智能化、柔性化提出了更高的要求。
 
  在快遞業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),消費(fèi)者需求逐步提升的共同作用下,企業(yè)要想高效率、低成本地履行訂單,一套自動(dòng)化、智能化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)顯得尤為重要,這就對(duì)物流機(jī)器人的應(yīng)用提出強(qiáng)烈需求?;跈C(jī)器人的“貨到人”方案可以完成補(bǔ)貨、整箱揀貨、拆零揀選、退貨等物流作業(yè),近年來(lái)需求巨大,特別是在電商物流中心應(yīng)用日趨廣泛。
 
  沒(méi)有機(jī)動(dòng)車(chē)輛的轟鳴,沒(méi)有工作人員的頻繁走動(dòng),只看到AGV在快速移動(dòng)、碼垛機(jī)器人在舉重若輕地搬運(yùn)貨物——這是以往人們想象中的“無(wú)人倉(cāng)”場(chǎng)景。如今,這一夢(mèng)想已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。隨著人工智能的不斷發(fā)展,快遞機(jī)器人日漸成熟,從實(shí)驗(yàn)室走向現(xiàn)實(shí)生活已經(jīng)不再是夢(mèng)想。
 
  提高物流效率機(jī)器人成為行業(yè)橋頭堡

  近年來(lái),機(jī)器人在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中得到越來(lái)越多的應(yīng)用,不僅提升了物流作業(yè)效率,減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,還有助于優(yōu)化資源、降低成本,具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣闊的發(fā)展前景。
 
  8月1日,在商務(wù)部發(fā)布的《2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧與展望》中,兩家物流企業(yè)獲贊?;仡檲?bào)告稱(chēng),2016年,京東物流、菜鳥(niǎo)物流等一批現(xiàn)代物流企業(yè)采用信息化、智能化手段,創(chuàng)新合作模式,不斷提高物流配送效率,“當(dāng)日達(dá)”已成為配送領(lǐng)域新航標(biāo)。
 
  作為獲贊的兩家物流企業(yè)之一,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)智慧倉(cāng)相關(guān)人士表示,在菜鳥(niǎo)位于廣東惠陽(yáng)的智慧倉(cāng),裝備了上百臺(tái)AGV搬運(yùn)機(jī)器人,它們既能相互協(xié)作執(zhí)行同一個(gè)訂單揀貨任務(wù),也能獨(dú)自執(zhí)行不同的揀貨任務(wù)。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)物流專(zhuān)家游育泉表示,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與合作伙伴將會(huì)在多個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)制這一模式,全國(guó)多地的消費(fèi)者都可以享受機(jī)器人提供的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
 
  另一方面,京東物流相關(guān)人士也表示,目前京東裝備了物流機(jī)器人的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)效率是傳統(tǒng)橫梁貨架存儲(chǔ)效率的5倍以上,并聯(lián)機(jī)器人揀選速度可達(dá)3600次/小時(shí),相當(dāng)于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的5-6倍。此外,京東還不斷挖掘智慧物流機(jī)器人在商用領(lǐng)域的需求,衍生發(fā)展出京東植保無(wú)人機(jī)、巡檢機(jī)器人等多種場(chǎng)景下的商用機(jī)器人機(jī)型。
 
  基于當(dāng)前機(jī)器人在物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,專(zhuān)家預(yù)計(jì),智慧物流未來(lái)將通過(guò)連接升級(jí)、數(shù)據(jù)升級(jí)、模式升級(jí)、體驗(yàn)升級(jí)、智能升級(jí)、綠色升級(jí)等,全面助推物流供應(yīng)鏈升級(jí)。未來(lái)5-10年,預(yù)計(jì)物流機(jī)器人使用密度將達(dá)到每萬(wàn)人5臺(tái)左右。
 
  降低物流成本是全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,也是交通運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重中之重。抓好這項(xiàng)工作,意義十分重大。當(dāng)前情況下,目標(biāo)已經(jīng)明確,路徑選擇成為決定成效如何的關(guān)鍵問(wèn)題。
 
  降物流成本要堅(jiān)持雙管齊下
 
  降費(fèi)是降低物流成本的重要途徑,屬于“顯績(jī)”。全面取消政府還貸二級(jí)公路收費(fèi)、實(shí)施鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”政策、規(guī)范和減少港口收費(fèi)、減輕貨運(yùn)車(chē)輛檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用負(fù)擔(dān)等降費(fèi)措施,帶給老百姓的是看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的實(shí)惠,降成本的效果也是立竿見(jiàn)影。去年,全行業(yè)降低物流成本558億元,今年上半年已降低了356億元,完成年度目標(biāo)45.5%,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)??梢哉f(shuō),當(dāng)前情況下,這項(xiàng)工作做得好不好,直接關(guān)系降成本任務(wù)能否完成,直接關(guān)系人民群眾獲得感和滿(mǎn)意度,必須深度挖潛、持續(xù)用勁,堅(jiān)持不懈抓好這項(xiàng)工作。
 
  當(dāng)然,降費(fèi)只是降成本的措施之一,不是全部。單純通過(guò)降費(fèi)的方式來(lái)降成本,只能治標(biāo),難以治本,也不可持續(xù)。主要是因?yàn)?,降費(fèi)一定程度上屬于零和博弈,一方受益則意味著另一方受損。比如高速公路、港口等降費(fèi)企業(yè),本身也是物流業(yè)的重要一環(huán),它們通過(guò)讓利使運(yùn)輸企業(yè)和貨主受了益,一定程度上降低了物流運(yùn)輸成本。但客觀(guān)來(lái)講,這些降費(fèi)企業(yè)也需要生存和發(fā)展,降費(fèi)降到一定程度難免會(huì)遇到企業(yè)可承受度這個(gè)“天花板”,也會(huì)影響到整個(gè)物流生態(tài)鏈的健康運(yùn)行。因此,不能只在“降費(fèi)”上做文章。
 
  增效是降低物流成本的根本途徑,屬于“潛績(jī)”。對(duì)企業(yè)來(lái)講,時(shí)間就是效益。通過(guò)組織創(chuàng)新,大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”、無(wú)車(chē)承運(yùn)人、多式聯(lián)運(yùn)、甩掛運(yùn)輸?shù)认冗M(jìn)運(yùn)輸組織形式,可以大幅提升運(yùn)輸效率,為企業(yè)節(jié)約大量的時(shí)間成本。通過(guò)管理創(chuàng)新,不斷深化“放管服”改革,可以有效降低制度性交易成本,也可節(jié)省一筆不小的支出。通過(guò)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),能有效提升高速公路等設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)化水平,促使運(yùn)輸裝備多拉快跑,提升運(yùn)輸?shù)木C合效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。特別是,通過(guò)“增效”來(lái)降成本,不是此消彼長(zhǎng)的零和博弈,而是多方共贏的發(fā)展典范。比如,蓬勃興起的“互聯(lián)網(wǎng)+車(chē)貨匹配”等新模式,優(yōu)化了運(yùn)力資源和運(yùn)輸路徑,有效降低了空駛率,提高了運(yùn)輸效率,貨主、運(yùn)輸企業(yè)、終端消費(fèi)者等各方都受益了,也有效促進(jìn)了交通運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效,是一舉多得的好辦法,也是降低物流成本的治本之策。
 
  綜上,降低物流成本既是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),也是一場(chǎng)持久戰(zhàn),必須把治標(biāo)和治本統(tǒng)籌起來(lái),把“顯績(jī)”和“潛績(jī)”統(tǒng)籌起來(lái),把“降本增效”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”統(tǒng)籌起來(lái),堅(jiān)持“降費(fèi)”“增效”雙管齊下、協(xié)同發(fā)力,才能既利當(dāng)前、又惠長(zhǎng)遠(yuǎn),向人民群眾交上一份經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的滿(mǎn)意答卷。
 
 
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