機(jī)器人正在替代全世界的勞動(dòng)力。許多工作，機(jī)器永遠(yuǎn)比人更快，更有“恒心”，更智能，更便宜，人類“失業(yè)” 基本成了必然。如果這樣的情況發(fā)生，政府也會(huì)隨即失去收入。人們都沒有收入，那么稅收又能從哪兒來呢？
這方面，韓國(guó)做了嘗試，正準(zhǔn)備推出全球第一個(gè)“機(jī)器人稅”。據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道，韓國(guó)已在準(zhǔn)備修改稅法，減少對(duì)機(jī)器人的稅收優(yōu)惠；政府并不直接向機(jī)器人征收，但減少對(duì)機(jī)器人的稅收優(yōu)惠，以增加機(jī)器人應(yīng)用的成本， 避免大量采用機(jī)器人而導(dǎo)致大量人群失業(yè)，新稅法預(yù)計(jì)在今年年底就會(huì)通過。
從公開信息來看，韓國(guó)應(yīng)該是第一個(gè)準(zhǔn)備對(duì)機(jī)器人收稅的國(guó)家。但從社會(huì)穩(wěn)定的角度來分析，不少國(guó)家應(yīng)該都會(huì)擔(dān)心機(jī)器人取代人工帶來的失業(yè)及社會(huì)治安混亂問題。此前比爾？蓋茨就表示支持機(jī)器人交稅，當(dāng)時(shí)接受采訪時(shí)曾稱，“眼下，若一個(gè)工人能在工廠創(chuàng)造 5 萬美元的價(jià)值，他就要交個(gè)人所得稅、社會(huì)保障稅等。如果機(jī)器人替代人類來完成相同的工作，它們就應(yīng)該依法納稅，而且得和人類交的同樣多。”
韓國(guó)政府的這一舉措，對(duì)于韓國(guó)機(jī)器人企業(yè)及希望利用機(jī)器人的企業(yè)來說，毫無疑問，這并不是個(gè)好消息。韓國(guó)是機(jī)器人強(qiáng)國(guó)，其工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)商已占全球5％左右的市場(chǎng)份額。從1990年之后的20年間，韓國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)以超過12%的復(fù)合增長(zhǎng)率快速擴(kuò)張，總保有量增長(zhǎng)了近10倍，也出現(xiàn)了韓國(guó)現(xiàn)代、Robostar、東部機(jī)器人、阿爾帕機(jī)器人、斗星機(jī)器人等知名企業(yè)。
利用機(jī)器取代人工是大勢(shì)所趨。國(guó)際機(jī)器人學(xué)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，在2010年到2015年之間，工業(yè)機(jī)器人的全球銷售量提高了59%。在不少場(chǎng)景下，1個(gè)機(jī)器人大約可以替代10個(gè)產(chǎn)業(yè)工人。據(jù)麥肯錫2016年發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，隨著自動(dòng)化模式擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)，在目前由人類完成的工作中，有45％可能會(huì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，這相當(dāng)于數(shù)以百萬計(jì)的就業(yè)崗位和2萬億美元的年薪。
產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化所帶來的就業(yè)問題也格外引人關(guān)注。以全球最知名的代工企業(yè)富士康為例，后者近年來也一直在嘗試使用機(jī)器來提高生產(chǎn)效率，2016年富士康在昆山工廠裝備超4萬臺(tái)機(jī)器人，裁員5萬人，就引發(fā)了熱議。
事實(shí)上，這也是擺在各國(guó)政府面前的一道難題。一方面，各國(guó)的人力成本都在上升，企業(yè)的成本提升，經(jīng)濟(jì)活力降低，使用機(jī)器可以在一定程度上解決該問題。但使用機(jī)器，幾乎不可避免的帶來失業(yè)問題，甚至?xí)砩鐣?huì)治安的隱患。
其實(shí)，在機(jī)器自動(dòng)化相對(duì)發(fā)達(dá)的歐洲，今年也有過類似的討論。今年年初，歐洲歐洲議會(huì)曾就關(guān)于機(jī)器人的法案進(jìn)行投票，法案涉及了向機(jī)器人征稅的舉措，不過這個(gè)提案并沒有得到通過，當(dāng)時(shí)提案獲得396張反對(duì)票、123張贊成票及85張棄權(quán)票。
在海外，大企業(yè)也有意尋求一個(gè)合理的度，對(duì)大公司來說增加就業(yè)崗位是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和政治籌碼。以一家美國(guó)知名電動(dòng)汽車車廠的美國(guó)工廠為例，近期曾去參觀的人士反饋目前工廠大約有一萬人，產(chǎn)能一直不夠，其實(shí)也有不少崗位可以由機(jī)器取代，但對(duì)方并未這么做就有這方面的考量。
