2015年，還在校就讀的熊明磊以敏銳的商業(yè)嗅覺看中了水下機器人這一市場，類比已經(jīng)趨于成熟的空中無人機市場，水中機器人消費級市場規(guī)模為百億級規(guī)模，但還是一片藍海。于是他抓住機會，創(chuàng)立了品牌ROBOSEA，注冊成立了博雅工道（北京）機器人科技有限公司，組建起了一個研發(fā)能力強、產(chǎn)品迭代快的技術驅(qū)動型團隊。

 

 

　　熊明磊深耕于水下機器人技術多年。

 

　　早在2012年，他所在實驗室研發(fā)的“可重構雙尾鰭機器魚”就在第31次南極科學考察任務過程中實現(xiàn)了平穩(wěn)游動并實時獲取了水質(zhì)數(shù)據(jù)，并先后接受了國務院總理李克強、副總理劉延東和科技部部長萬鋼等各級黨和國家領導人的視察，獲得了各級領導人的高度贊譽。然而他并沒有止步于這些贊譽，而是通過不斷的技術累積，逐漸夯實了自己的理論基礎，鍛煉了自己的實踐能力。

 

　　他于2013-2014年度多次獲得水中機器人大賽一等獎，于2014年獲得第二屆中韓大學生創(chuàng)業(yè)大賽特等獎，其作品《小型水下仿生航行器》于2015年獲得北京大學首屆創(chuàng)新設計大賽一等獎，并于同年獲得中國機器人大賽暨Robocup公開賽冠軍。同時，熊明磊也是2016年第十屆中國青少年科技創(chuàng)新獎的獲得者。

 

　　接踵而來的榮譽并沒有沖昏他的頭腦，商業(yè)嗅覺的他受大疆無人機的啟發(fā)，看準了水下無人機的市場。天上的無人機已經(jīng)到了井噴期，而水下無人機的市場還是一片藍海，于是2015年，還在校就讀的熊明磊創(chuàng)立了ROBOSEA這個品牌，注冊成立了公司博雅工道（北京）機器人科技有限公司。熊明磊一直以來都希望將所學服務于社會、應用于實際的想法終于得以實現(xiàn)。從此，他從一個學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€創(chuàng)業(yè)者，也從一個學術研究人員轉(zhuǎn)變成了一個水下機器人領域的先行者。

 

　　創(chuàng)業(yè)前，熊明磊在北大工學院力學系讀書，各種自動化儀器是實驗室的標配，所以對于無人機之類的小玩意兒并不新鮮，但是大疆的成功觸動了他，熊明磊想，天上的無人機可以成功，那么水下的機器魚為什么沒有機會呢？說不定有一天也會出現(xiàn)風口。但他也看到了兩者的差別，比起天空的無處不在，水域相對來說并不多見，而且水下環(huán)境更加復雜，所以產(chǎn)品未來的受眾面會相對窄一些，因此除了消費級的水下機器人，更多的應用需求存在于與其相關的專業(yè)領域。從2013年開始，熊明磊就開始進行相關產(chǎn)品的研發(fā)。那段時間，他是一個人在戰(zhàn)斗，依靠為科技館和一些學校建設水下機器人實驗室，他賺到了一些錢，也看到了這個行業(yè)的廣闊前景。

 

　　由于熊明磊的求學生涯一直和水下機器人有著不解之緣，所以他深刻的了解這個行業(yè)。類比已經(jīng)趨于成熟的空中無人機市場，水中機器人消費級市場規(guī)?？蛇_百億級，于是在2015年，商業(yè)嗅覺敏銳的他決心進入這片藍海，而今只過去短短兩年，研發(fā)水下機器人的公司就開始如雨后春筍般多了起來。市場印證了他的判斷，也側面印證了水下機器人市場大有可為。雖然水下機器人的消費級市場規(guī)模巨大，但目前主流產(chǎn)品均以螺旋槳推進加纜繩控制的方式進行設計，市場痛點主要集中在價格門檻和使用門檻，價格低于五千人民幣、操作簡單易攜帶的水中機器人尚未出現(xiàn)在市場。于是，熊明磊決定從這個痛點出發(fā)，解決這個長久未解決的問題。他組建了一個研發(fā)能力強、能根據(jù)市場反饋快速迭代的技術驅(qū)動型團隊。

 

　　2015年，熊明磊的公司推出了首款消費級仿生機器魚產(chǎn)品，采用手機APP和水聲遙控器的無線纜控制模式，以3999的眾籌價格在京東眾籌平臺進行了眾籌。這款產(chǎn)品采用仿生尾鰭作為推進裝置，尾鰭余弦擺動，形成卡門渦街推動機器魚前進。產(chǎn)品內(nèi)部采用模塊化設計，整體開發(fā)、局部密封，設備外殼即使破裂，也可以繼續(xù)使用，每一個核心部分單獨密封，生產(chǎn)成本低，返修成本低，使用壽命長。產(chǎn)品采用模擬海豚發(fā)聲的通信原理，二次編碼后解決了小型水下設備的通訊難題。其產(chǎn)品因具有極高的安全性、科技性和便攜性，一經(jīng)推出，就受到了北京電視臺、新華社、中國新聞網(wǎng)、中國科學報社、36氪、砍柴網(wǎng)、非常在線等多家媒體的關注和報道。

 

　　在產(chǎn)品面世后，其團隊迅速根據(jù)市場反饋進行了產(chǎn)品調(diào)整。目前這款產(chǎn)品已完成了五次迭代，第五代新產(chǎn)品也已經(jīng)實現(xiàn)了小批量試產(chǎn)。2017年，根據(jù)行業(yè)客戶的需求，熊明磊公司推出了管道檢測機器人、水質(zhì)檢測平臺等工業(yè)級產(chǎn)品，并應用于水產(chǎn)養(yǎng)殖、水污染監(jiān)測、教育行業(yè)和市政管道檢測等行業(yè)領域。熊明磊踐行了他的承諾，創(chuàng)辦企業(yè)不只是要做生意，企業(yè)家更要承擔社會責任。他和他的團隊將所學應用在了服務社會生活、解決行業(yè)難題等各個方面，為消費者和行業(yè)用戶解決了很多一直以來都未能解決的各種痛點問題。

 

　　作為一個90后的CEO，熊明磊在創(chuàng)業(yè)過程中幾經(jīng)摸索，逐漸建立了公司獨有的管理體系，并迅速積累了管理經(jīng)驗。目前，在決策方面，熊明磊的公司采用部門經(jīng)理聯(lián)席會制度，重要事項由管理層共同決策；在人員構成方面，技術人員占熊明磊公司員工總人數(shù)的70%，公司擁有完整的產(chǎn)品團隊（團隊擁有經(jīng)驗豐富的工業(yè)設計師和產(chǎn)品經(jīng)理）；在資金投入方面，熊明磊公司的市場推廣及營銷投入比例約占總資金投入的30%；在生產(chǎn)方面，其公司除部門模具在深圳加工、處理器及鏡頭等由外部供應外，其他零配件實現(xiàn)自產(chǎn)，生產(chǎn)基地也開始著手建設，在技術方面，熊明磊非常注重技術儲備，在目前水中機器人市場尚未完全打開時，公司團隊集中精力于新技術研發(fā)，除仿生機器魚獨有技術外，其團隊還儲備有ROV、防水履帶車等產(chǎn)品技術。

 

　　在公司發(fā)展過程中，熊明磊的管理方法也在隨公司發(fā)展和市場變化逐步進行改進，堅持公司的核心發(fā)展方向，但接受先進的管理經(jīng)驗，不拍腦袋，更不閉門造車。作為一個行業(yè)先行者，也因其獨特的技術優(yōu)勢、成熟的商業(yè)思維和成功的管理模式，2017年2月，熊明磊的公司獲得了某政府產(chǎn)業(yè)基金及啟迪系某基金共計1200萬的Pre-A輪融資。熊明磊和他的公司一起努力著，在水下機器人的領域不斷前行，也希望把更多的高新技術應用于大眾生活。

 

 

　　熊明磊，男，26歲，北京大學博士研究生，博雅工道（北京）機器人科技有限公司創(chuàng)始人。

 

　　在尋訪2016年大學生創(chuàng)業(yè)英雄活動中，熊明磊獲得“大學生創(chuàng)業(yè)英雄百強”稱號。

 

 

　　為貫徹落實國家“雙創(chuàng)”政策，服務大學生“雙創(chuàng)”工作，通過發(fā)現(xiàn)、展示和傳播“大學生創(chuàng)業(yè)英雄”的榜樣力量，引導當代大學生對自身職業(yè)規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)實踐進行思考，積極投身創(chuàng)業(yè)實踐。團中央學校部、全國學聯(lián)秘書處共同開展尋訪2016年大學生創(chuàng)業(yè)英雄活動，活動由中國青年報社、KAB全國推廣辦公室、廣發(fā)證券社會公益基金會承辦，廣發(fā)證券股份有限公司戰(zhàn)略支持?；顒咏Y合專家評審情況，遴選出2016年大學生創(chuàng)業(yè)英雄10強和大學生創(chuàng)業(yè)英雄100強（含10強）。在2016年大學生創(chuàng)業(yè)英雄百強的公司中，有37家公司注冊資產(chǎn)上千萬元，創(chuàng)業(yè)領域覆蓋大農(nóng)業(yè)、環(huán)保、制造、3D技術、“互聯(lián)網(wǎng) ”等諸多領域，并擁有幾百項國內(nèi)外領先的自主知識產(chǎn)權。