面對巨頭主導的機器人產(chǎn)業(yè)，中國的從業(yè)者如何才能脫穎而出？那些剛進入機器人產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)公司怎么才能取得成功？
今日上午，第三屆中以科技創(chuàng)新投資大會舉行第三次圓桌論壇，以色列機器人協(xié)會主席Zvi Shiller教授、哈工大機器人集團高級副總裁于振中、華為技術合作部齊娟和高德納咨詢公司研究副總裁蔡惠芬分享了自己的體會。此次論壇主持人為華金投資副總經(jīng)理劉飛虹。
論壇上，機器人行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)如何在巨頭之下生存成為一個人們話題。
于振中表示，機器人是一個技術和資金雙密集的行業(yè)，在這個行業(yè)，以“機器人”為名的公司就有2000多家，其中以創(chuàng)業(yè)公司為主，但這些公司好多2、3年就關掉了。“因為他們很多都是技術人員出來創(chuàng)業(yè)，屬于技術密集，但資金不足、平臺知名度也不夠，很難生存下去。”
他建議，初創(chuàng)企業(yè)可瞄準機器人行業(yè)的下游，做非標機器人產(chǎn)業(yè)化。初創(chuàng)公司首先需要找到客戶的痛點，流程設計要考慮數(shù)字化特點，然后在產(chǎn)業(yè)化的過程中要想辦法借助外力，在流程管控方面提高品質。
齊娟則建議，初創(chuàng)公司要看準應用所面向的市場是不是剛需、是不是真實存在的，“人工智能的前途在于應有，技術本身重要，但客戶的需求更重要。”
巨頭之下，初創(chuàng)、中小企業(yè)依然有空間。Zvi Shiller認為，機器人是跨學科領域，沒有一家公司可以掌握所有技術。初創(chuàng)企業(yè)可以務實地先找準一個簡單的問題，用機器人去解決這個問題。“小公司需要讓產(chǎn)品盡快上市，讓公眾習慣機器人場景，改變人們的看法和習慣。”同時，他也建議中國可以和以色列一起建立機器人研究所，讓小公司可以利用研究所的力量去實現(xiàn)發(fā)展。
