如今，很多家長(zhǎng)忙工作，忙應(yīng)酬，忙各種瑣事。各種壓力“圍剿”下不少父母無(wú)暇陪伴孩子，成了“缺席”的父母。一句網(wǎng)上盛傳的順口溜也從側(cè)面反映了孩子無(wú)人陪伴的窘境———“爸爸下班就上網(wǎng)，媽媽整天逛商場(chǎng)，生下孩子姥姥養(yǎng)，姥爺買(mǎi)菜下廚房。”而這一父母的“缺席”，讓不少企業(yè)看到了商機(jī)，陪伴機(jī)器人也應(yīng)用而生。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去3年時(shí)間里，國(guó)內(nèi)家庭陪伴式機(jī)器人這一細(xì)分品類(lèi)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有和爆發(fā)式增長(zhǎng)。截止到2016年年底，具有一定市場(chǎng)知名度的品牌已有10余個(gè)，在這些家庭陪伴式機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，融資規(guī)模最高的達(dá)A輪1億美元，最快融資進(jìn)度到B+輪，更多的新興創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則是停留在天使輪和pre-A甚至未獲融資。

 

　　從權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)中可以看到，在家庭這一垂直應(yīng)用場(chǎng)景下，小范圍的競(jìng)爭(zhēng)格局已形成三個(gè)梯隊(duì)。第一批是早期切入的創(chuàng)業(yè)明星，例如小魚(yú)在家、狗尾草、ROOBO，金剛蟻， 第二批是巨擘入局，奇虎360發(fā)布了兒童陪伴機(jī)器人、新三板企業(yè)巴巴騰推出小騰機(jī)器人、安防巨頭大華股份開(kāi)發(fā)了樂(lè)橙育兒機(jī)器人、以及清華紫光股份旗下的愛(ài)樂(lè)優(yōu)家庭親子機(jī)器人。第三梯隊(duì)則是像愛(ài)蹦、小墨、雷大白等等后知后覺(jué)的企業(yè)。

 

　　如今，2017年已然過(guò)去半年時(shí)間，陪伴機(jī)器人行業(yè)尚未出現(xiàn)新一輪融資，以上三個(gè)梯隊(duì)的明星企業(yè)都可能面臨著新一輪融資難度的加大，節(jié)奏推遲等問(wèn)題。

 

　　當(dāng)然，作為一項(xiàng)新興技術(shù)，陪伴機(jī)器人本身也存在一些問(wèn)題阻礙著自身發(fā)展。當(dāng)前市面上的大部分家庭陪伴類(lèi)機(jī)器人，都是經(jīng)過(guò)先期幾個(gè)廠家摸石頭過(guò)河之后，觀望者進(jìn)行模仿借鑒，而這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品大同小異，區(qū)別只是UI界面的不同、部分無(wú)關(guān)緊要的功能差異化以及產(chǎn)品的叫法不同，本質(zhì)上沒(méi)有整體性的顛覆式體驗(yàn)和功能表現(xiàn)。這也就導(dǎo)致了同質(zhì)化問(wèn)題的出現(xiàn)，影響整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)新。

 

　　除此之外，還有一些問(wèn)題依然困擾著我們。陪伴機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn)？他們真的能像其父母朋友般一樣“陪伴”我們嗎？

 

　　有業(yè)內(nèi)人士就指出，看似“高大上”的兒童陪伴機(jī)器人，距離真正的“陪伴”尚遠(yuǎn)，陪伴功能僅充當(dāng)了故事機(jī)或者玩具的角色。

 

　　浙江省機(jī)器人與智能裝備重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任張馳表示，兒童機(jī)器人最大的局限性不在結(jié)構(gòu)和技術(shù)上，而在于情感的交互和內(nèi)容生產(chǎn)以及機(jī)器人的自學(xué)能力上。就語(yǔ)音交互而言，目前的語(yǔ)音技術(shù)方案并不能在特定的對(duì)話場(chǎng)景中深入交談，而機(jī)器人本身又不具備學(xué)習(xí)能力，導(dǎo)致機(jī)器人無(wú)法根據(jù)特定場(chǎng)景進(jìn)行升級(jí)。