機(jī)器人產(chǎn)業(yè)風(fēng)口降臨

 

　　近年來(lái)，中國(guó)勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)制造業(yè)成本急劇上升。據(jù)悉，2010年我國(guó)制造業(yè)人員平均工資為30916元，截止2015年已上升至55324元，未來(lái)，這一成本還將上升。

 

　　勞動(dòng)力成本的大幅提高，倒逼制造企業(yè)提高單位生產(chǎn)率。企業(yè)“機(jī)器換人”意愿愈發(fā)強(qiáng)烈，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在江浙、廣東沿海一帶，有64．2％的受訪企業(yè)具有“機(jī)器換人”的強(qiáng)烈意愿，14．5％的企業(yè)正在做此類準(zhǔn)備，工業(yè)自動(dòng)化解決方案、工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用，將成為緩解我國(guó)勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)品提質(zhì)增效的核心驅(qū)動(dòng)。而相對(duì)已經(jīng)廣泛運(yùn)用工業(yè)自動(dòng)化方案的德國(guó)和日本，我國(guó)萬(wàn)名制造工人機(jī)器人擁有量?jī)H36臺(tái)，不及德日的十分之一。

 

　　在《中國(guó)制造2025》，國(guó)家明確將新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)列入“十三五”重點(diǎn)建設(shè)的十大領(lǐng)域。

 

　　而在2016年4月出爐的《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016年～2020年）》中，則提到預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)，服務(wù)機(jī)器人年銷售收入超300億元。

 

　　針對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局的地方政府支持力度也不斷加大，例如，杭州市明確對(duì)符合“機(jī)器代人”條件的單個(gè)項(xiàng)目資助金額最高可達(dá)2000萬(wàn)；煙臺(tái)出臺(tái)政策規(guī)定，對(duì)該市企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的首臺(tái)（套）機(jī)器人裝備最高補(bǔ)貼100萬(wàn)元。

 

　　從國(guó)家層面來(lái)看，機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口已經(jīng)降臨。

 

　　家電業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”

 

　　作為競(jìng)爭(zhēng)最充分的制造產(chǎn)業(yè)，中國(guó)家電史可謂“幾度風(fēng)雨幾度春秋”。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14605．6億元，同比增長(zhǎng)3．8％；利潤(rùn)總額1196．9億元，同比增長(zhǎng)20．4％。受益于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和智能化發(fā)展，家電業(yè)終于走出了2013－2015年的“極度深寒”，但曾經(jīng)的高度增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)一去不返，家電業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”模式。

 

　　守成不易，開(kāi)疆更難。家電，尤其是大家電的消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代，僅靠消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的增長(zhǎng)畢竟有限，而被視作下一個(gè)突破口的“智能家電”受制于技術(shù)因素，叫好不叫座。

 

　　沒(méi)有進(jìn)步，便是退步。為了突破頭上的天花板，2016年，中國(guó)家電三巨頭啟動(dòng)了約800億資金的并購(gòu)之旅，先有海爾55．8億美元收購(gòu)美國(guó)GE廚電事業(yè)；再有美的收購(gòu)東芝白電，37億歐元收購(gòu)庫(kù)卡；格力擬130億元收購(gòu)珠海銀隆。三巨頭的頻繁動(dòng)作，側(cè)面反映出大家都在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，無(wú)論是橫向、縱向還是跨界，有一個(gè)方向總比沒(méi)有方向強(qiáng)。

 

　　國(guó)內(nèi)機(jī)器人呈現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)低端化

 

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的熱度已經(jīng)炒起來(lái)，但產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量不敢恭維。中國(guó)（廣州）智能裝備研究院院長(zhǎng)程德斌指出，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能缺乏，落后產(chǎn)能過(guò)剩。

 

　　而從上下游產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看。具有核心技術(shù)、利潤(rùn)空間的伺服電機(jī)、減速器、控制器、傳感器等上游產(chǎn)業(yè)，基本為abb、安川電子、發(fā)那科和庫(kù)卡四大國(guó)外企業(yè)壟斷；中游機(jī)器人本體控制技術(shù)、人工智能等研發(fā)優(yōu)勢(shì)則掌握在蘋(píng)果、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中；只有下游系統(tǒng)集成領(lǐng)域，集中了眾多機(jī)器人企業(yè)，且研發(fā)實(shí)力欠缺。

 

　　以減速器為例，它作為連接動(dòng)力源和執(zhí)行裝置的中間部件，可以精確控制機(jī)器人動(dòng)作，傳輸更大力矩，對(duì)動(dòng)作精度影響很大。目前高端RV減速器被日本公司壟斷，一臺(tái)精密減速器四巨頭采購(gòu)價(jià)為3萬(wàn)～5萬(wàn)元，而國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)價(jià)一般在7萬(wàn)～12萬(wàn)元。

 

　　目前，應(yīng)用領(lǐng)域的機(jī)器人主要分為工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人。其中，展會(huì)上經(jīng)常出現(xiàn)的可以唱歌、跳舞、與人對(duì)話的機(jī)器人，在專業(yè)人士眼中無(wú)異于一個(gè)泰迪熊玩具，機(jī)器人所需具備的感知、認(rèn)知、輕量化、人機(jī)協(xié)作適應(yīng)等特征在這些產(chǎn)品上基本不具備。而國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人則以中低端為主，主要是搬運(yùn)和上下料機(jī)器人，大多為三軸和四軸，應(yīng)用于汽車制造、焊接等高端領(lǐng)域的六軸或以上高端工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)主要被歐美日企業(yè)占據(jù)，國(guó)產(chǎn)六軸工業(yè)機(jī)器人占全國(guó)工業(yè)機(jī)器人新裝機(jī)量不足10％。

 

　　基于以上因素，《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016～2020年）》提出，未來(lái)，我國(guó)需在弧焊機(jī)器人、真空（潔凈）機(jī)器人、手術(shù)機(jī)器人、智能護(hù)理機(jī)器人、人機(jī)協(xié)作機(jī)器人等領(lǐng)域做出突破。

 

　　美的涉足機(jī)器人事業(yè)

 

　　2014年，美的智能化藍(lán)圖起步，美的武漢空調(diào)智能工廠落成；2015年，美的集團(tuán)與安川電機(jī)合作成立兩家合資企業(yè)；2016年，美的并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡；2017年2月，美的獲得以色列高創(chuàng)50％的股權(quán)。

 

　　美的機(jī)器人事業(yè)部部長(zhǎng)甄少?gòu)?qiáng)表示：“美的涉足機(jī)器人行業(yè)的初衷與大多數(shù)企業(yè)一樣，降低勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品品質(zhì)。但隨著‘中國(guó)制造2025’、‘智能制造’等升級(jí)路徑的明晰，美的認(rèn)識(shí)到機(jī)器人不僅可以作為生產(chǎn)輔助手段，還可以成為美的發(fā)展的‘第二條跑道’。”

 

　　在降低勞動(dòng)成本，提升生產(chǎn)效率方面，美的空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理烏守保深有體會(huì)：“2011年，美的空調(diào)營(yíng)收規(guī)模500億，工人數(shù)量在5萬(wàn)以上。而通過(guò)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化升級(jí)，2014年?duì)I收接近700億，工人數(shù)量約2．6萬(wàn)。未來(lái)，希望我們的營(yíng)收破千億時(shí)，工人人數(shù)能控制在2萬(wàn)以內(nèi)。”據(jù)了解，經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革，美的集團(tuán)人工成本從2011年占營(yíng)收的12％降至了2015年的6％，美的集團(tuán)總裁方洪波則表態(tài)，未來(lái)，希望將美的員工總數(shù)控制在8萬(wàn)以內(nèi)，效率提升1／3，合資安川、收購(gòu)庫(kù)卡都有這一因素的考慮在內(nèi)。

 

　　甄少?gòu)?qiáng)用“天時(shí)、地利、人和”描述了美的機(jī)器人的進(jìn)入時(shí)機(jī)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家政策大力扶持是天時(shí)，國(guó)內(nèi)廣泛的需求市場(chǎng)是地利，美的致力于自動(dòng)化升級(jí)、拓展新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)則是人和。

 

　　迎合這一趨勢(shì)，美的集團(tuán)提出未來(lái)發(fā)展的“雙智”戰(zhàn)略，即全面開(kāi)啟智能家居與智能制造雙升級(jí)，重點(diǎn)布局工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人。甄少?gòu)?qiáng)認(rèn)為，美的“智慧家居”與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)其實(shí)具有內(nèi)在的互生性，當(dāng)家電智能發(fā)展到一定程度，本質(zhì)上便成為服務(wù)型機(jī)器人；而機(jī)器人技術(shù)——如人機(jī)交互、人機(jī)協(xié)同——的進(jìn)步，又可以反向應(yīng)用在家居智能化提升上。”

 

　　借雞生蛋的傳統(tǒng)智慧

 

　　國(guó)內(nèi)機(jī)器人研發(fā)能力落后，國(guó)際巨頭壟斷堵截，自身缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這些都是美的方面的不足之處，但所謂“東方不亮西方亮”，中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展掌握巨額資金優(yōu)勢(shì)。2014年，美的集團(tuán)營(yíng)收1423億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)105億元；2015年，美的營(yíng)收1384億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)127億元；2016年年報(bào)尚未出爐，但前三季度營(yíng)收已達(dá)1171億元，前三季度凈利潤(rùn)128億元。充裕的現(xiàn)金流夯實(shí)了美的“海外購(gòu)”的基礎(chǔ)。

 

　　2015年8月，美的與安川電機(jī)合資成立廣東安川美的工業(yè)機(jī)器人有限公司、廣東美的安川服務(wù)機(jī)器人有限公司。其中，安川美的工業(yè)機(jī)器人公司美的方面參股49％，生產(chǎn)的機(jī)器人100％對(duì)美的供貨，用于升級(jí)美的工廠的設(shè)備自動(dòng)化；美的安川服務(wù)機(jī)器人公司美的出資60％，進(jìn)行家用護(hù)理與康復(fù)機(jī)器人的研發(fā)與生產(chǎn)，在2016年年底已經(jīng)推出首批新品，用于幫助四肢麻痹患者恢復(fù)運(yùn)動(dòng)機(jī)能，目前主要針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出貨。

 

　　而按照美的一貫的并購(gòu)套路——參股、磨合、提升占有率、收購(gòu)——未來(lái)，對(duì)于安川電機(jī)提出收購(gòu)方案，也不無(wú)可能。日方負(fù)責(zé)人小笠原浩對(duì)此的態(tài)度十分曖昧，當(dāng)被媒體問(wèn)及如果有中國(guó)企業(yè)提出收購(gòu)方案時(shí)，小笠的回答是“我認(rèn)為沒(méi)有終極的反收購(gòu)對(duì)策，我們能做的就是繼續(xù)向市場(chǎng)推送展現(xiàn)我們出色技術(shù)的產(chǎn)品。”

 

　　在與安川“探戈”共舞時(shí)，美的又迅速綁定了德國(guó)庫(kù)卡。

 

　　庫(kù)卡公司的強(qiáng)項(xiàng)在汽車工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化解決方案，同時(shí)公司還涉及能源、電商、健康護(hù)理、消費(fèi)電子電器、鋼鐵、航天、娛樂(lè)、塑膠、原子能行業(yè)自動(dòng)化解決方案，庫(kù)卡研發(fā)生產(chǎn)基地遍及歐、美、亞及大洋洲。1956年，庫(kù)卡研發(fā)出首臺(tái)用于冰箱和洗衣機(jī)的自動(dòng)焊接設(shè)備；之后開(kāi)始為大眾、奔馳以及眾多汽車制造商提供工業(yè)自動(dòng)化解決方案及機(jī)器人；1973年研發(fā)出世界首臺(tái)六軸工業(yè)機(jī)器人FAMULUS，如今已進(jìn)化成為移動(dòng)工業(yè)機(jī)器人KMRiiwa和輕量化感知機(jī)器人LBRiiwa；2007年，庫(kù)卡推出KRtitan機(jī)器人，承重能力達(dá)1噸，適用于3200毫米的作用范圍，是目前世界最大、力量最強(qiáng)的六軸工業(yè)機(jī)器人；如今，庫(kù)卡七軸及以上機(jī)器人也陸續(xù)推廣上市。

 

　　2014年，庫(kù)卡高精度單臂機(jī)器人對(duì)戰(zhàn)乒乓球世界冠軍蒂莫？波爾，雖然機(jī)器人最終落敗，但對(duì)戰(zhàn)過(guò)程中機(jī)器人宛如人手臂般的靈活伸縮、完全依據(jù)自己的感應(yīng)及導(dǎo)航系統(tǒng)接發(fā)球及控球的能力既讓人血脈僨張，又有些毛骨悚然。2017年，中國(guó)家電博覽會(huì)上，LBRiiwa現(xiàn)場(chǎng)展示了倒酒與人機(jī)協(xié)作，不知觀眾當(dāng)此時(shí)作何感受。

 

　　目前，庫(kù)卡擁有幾乎可涵蓋所有作業(yè)范圍和負(fù)載能力的六軸機(jī)器人，耐高溫、防塵及防水的機(jī)器人、應(yīng)用于食品和制藥行業(yè)的機(jī)器人、凈化室機(jī)器人、堆垛機(jī)器人、焊接機(jī)器人、沖壓連線機(jī)器人、架裝式機(jī)器人和高精度機(jī)器人。今年，庫(kù)卡計(jì)劃在亞洲、歐洲和美洲增設(shè)5個(gè)生產(chǎn)基地。

 

　　此外，今年2月美的參股的以色列高創(chuàng)公司在伺服電機(jī)和運(yùn)動(dòng)控制方面擁有強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)備，勢(shì)必成為美的完善機(jī)器人和自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)布局上的有力支撐。

 

　　“機(jī)器人的核心技術(shù)、核心零部件都掌握在外資企業(yè)手中，不是我們短期能趕上的，如果從低水平重復(fù)建設(shè)，美的勝出的機(jī)會(huì)太渺茫。只有與機(jī)器人領(lǐng)域的強(qiáng)手合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。”甄少?gòu)?qiáng)如是說(shuō)。

 

　　除了為自家家電智能工廠的建設(shè)出力外，美的未來(lái)必定會(huì)將“筷子”伸到其他人的“鍋”里，賣產(chǎn)品，更要賣整體自動(dòng)化解決方案。“機(jī)器人在汽車行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)十分成熟了，急需尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而3C產(chǎn)業(yè)目前是對(duì)機(jī)器人需求增長(zhǎng)最快，潛力最大的領(lǐng)域。有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)適合3C產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)器人對(duì)于行業(yè)來(lái)講意義重大。”目前，美的與安川合作制造的通用機(jī)器人便是既可以用于美的自家設(shè)備，也可向其他家電企業(yè)銷售的產(chǎn)品。

 

　　觀棋不語(yǔ)充分放權(quán)

 

　　目前，美的在與機(jī)器人強(qiáng)手聯(lián)合時(shí)，采取了充分的放權(quán)政策。無(wú)論是參股企業(yè)，還是收購(gòu)企業(yè)，基本“不插手干預(yù)”。

 

　　這幾乎是美的傳承自何享健的“遺傳基因”。對(duì)于交接班時(shí)的方洪波，何享健是充分放手，堅(jiān)決支持的態(tài)度，對(duì)于合作伙伴也是如此，譬如在與東芝合作時(shí)，何享健曾說(shuō)過(guò)：“日本企業(yè)的管理非常良好，我們美的本身要向他們學(xué)習(xí)，而不是要去指揮他們。”

 

　　為企業(yè)者的態(tài)度決定成敗。

 

　　在與安川合作時(shí)，美的是“少說(shuō)多看多學(xué)”；在收購(gòu)庫(kù)卡時(shí)，美的集團(tuán)與庫(kù)卡簽署了為期七年半的《投資協(xié)議》。

 

　　協(xié)議期間，美的保證“沒(méi)有促使庫(kù)卡退市或?qū)?kù)卡進(jìn)行重組的意愿”；“支持公司監(jiān)事會(huì)及執(zhí)行管理委員的獨(dú)立性，并保持庫(kù)卡融資策略的獨(dú)立性”；“尊重庫(kù)卡品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，并需制定隔離防范協(xié)議，承諾保密商業(yè)機(jī)密和客戶數(shù)據(jù)，以維持庫(kù)卡與其一流客戶及供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系。此外，美的承諾，不改變庫(kù)卡全球員工的人數(shù)、關(guān)閉基地或采取任何搬遷行為。這種承諾，極其類似鄧小平“港人治港，五十年不變”的政策。

 

　　充分放權(quán)的好處是顯而易見(jiàn)的，那就是維持管理層和人員尤其是核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性，最終釋放更高效的生產(chǎn)率。

 

　　在一系列的市場(chǎng)運(yùn)作后，方洪波在2017年的新春開(kāi)工致辭中預(yù)判2018年，美的營(yíng)收鐵定超過(guò)2000億元，基本等于再造一個(gè)美的。而筆者認(rèn)為，這個(gè)預(yù)判，靠譜！