3月6日，全國人大代表、小米公司董事會主席兼首席執(zhí)行官雷軍在北京舉行了記者溝通會。

 

　　溝通會過程中，雷軍介紹了今年兩會他帶來的3個提案：加快實施人工智能國家戰(zhàn)略、大力發(fā)展新零售激發(fā)實體經濟新動能，以及推動中國科技企業(yè)出海。

 

　　雷軍表示人工智能是未來10年最重要的技術革命，未來幾乎所有的技術公司都是人工智能公司，人工智能會成為像互聯(lián)網(wǎng)一樣的一個基本元素。世界43%的人工智能論文產自中國。中國對數(shù)學教育的重視，使中國在人工智能領域得以打下堅實基礎，有助于在人工智能時代取得更大的發(fā)展。

 

　　溝通會上，雷軍還表示衣食無憂、富豪的生活是沒辦法創(chuàng)業(yè)的，出門都是五星級套房、頭等艙，這樣的創(chuàng)業(yè)，失敗的風險非常高。

 

　　以下為溝通會實錄（由創(chuàng)業(yè)邦整理）

 

　　新浪科技：10年前您說手機要取代PC，小米也是在這樣的趨勢下創(chuàng)立的。目前來看基本得到了驗證，如果說讓您對未來10年再做預測，手機還會有什么變化？智能機的淘汰會圍繞什么方面展開？

 

　　前段時間您說人工智能將在未來有50%的取代人類工作的幾率，所以想知道您是怎么看人工智能未來的發(fā)展，小米有什么布局？未來會圍繞哪些方面發(fā)展？

 

　　雷軍：關于人工智能，非常支持李開復老師觀點，未來10年，他認為人工智能會取代50%的人類工作，我相信只多不少，因為人工智能在圖象識別上目前已超過了人的識別能力。人工智能是一次技術革命，他革掉了一些落后的東西，但是又新增了大量的新的工作機會，所以大家不用擔心人工智能代替人類做大量工作。個人特別看好人工智能，小米去年設立了探索實驗室，揉入了了非常多的人才，未來半年小米會有一個人工智能重量級產品發(fā)布。

 

　　未來兩三年可能各行各業(yè)各個企業(yè)都需要迅速切入人工智能。三四年以后我們每個人都會享受到人工智能帶來的樂趣。我認為人工智能是未來10年最重要的技術革命，我覺得未來幾乎所有的技術公司都是人工智能公司，人工智能會成為像互聯(lián)網(wǎng)一樣的一個基本元素。

 

　　人民網(wǎng)（603000,股吧）：昨天總理做了政府工作報告，您如何評價這個報告？這個報告您印象最深的關健詞是什么？

 

　　雷軍：印象最深的是減稅降費，報告里提到去年我們減了5700億人民幣的稅，我們每一個企業(yè)有切身感受。還有一點就是網(wǎng)絡的提速降費，今年年內手機的漫游費和長途費全部取消。我覺得這件事情讓我們每一個代表，讓我們每一個老百姓（603883,股吧）都能切身感受到。我覺得政府的減稅降費的力度一定要做到能讓老百姓感受到，我覺得這點還是非常關鍵。今年的減稅降費我寄予了厚望，我希望能有更多這樣的大的舉措，能讓每一個老百姓感受到。

 

　　南方財經全媒體：去年關于新零售業(yè)內討論非常多，您覺得什么是新零售，您是怎么解讀這個詞的？

 

　　最近包括阿里和京東他們在收購線下店布局新零售，跟阿里、京東比起來，小米的新零售跟他們有什么不一樣的地方？

 

　　雷軍：我覺得我理解新零售有幾個關健詞，第一個就是線上、線下相融合。第二個是用電商的技術和思維來幫助線下零售業(yè)提升用戶體驗，提升效率。

 

　　和阿里、京東觀點都是一致的，可能每家路徑不一樣。阿里用的是收購實體的零售業(yè)，幫助他們轉型，小米去年自營做了50多家，探索這個模式。大家談到實體零售業(yè)就覺得房租很高，人工很貴，所以東西賣得很貴，我覺得我們完全有可能做到跟電商一樣的效率和一樣的成本。通過這個實踐我認為“互聯(lián)網(wǎng)+”這個道路是無比正確的，它的確能幫助各行各業(yè)轉型升級。

 

　　職工人日報社：您是中國互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)的老兵，有一定的財富積累，但是最近網(wǎng)上有一些照片，就是您在辦公室吃普通的盒飯，同時在經濟艙游走，這是您的真實的工作狀態(tài)嗎？為什么？

 

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司很辛苦，經常有996工作制，作為公司領導，怎么做創(chuàng)業(yè)保證和員工的保障？

 

　　雷軍：我參與創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)2014年賣給亞馬遜，我比很多人幸運，很早就完成了財富積累。2010年我40歲的時候創(chuàng)辦小米，我想干的驚天動地的事不是做手機，是改變國貨的現(xiàn)狀，怎么讓老百姓享受到質量好、設計好、品質好、價格又便宜的商品，改變中國國貨的形象，在世界范圍里打造中國品牌。

 

　　我原來做軟件和互聯(lián)網(wǎng)的，看到國貨的很多問題，所以我們以手機作為切入點，然后推動整個產業(yè)進步。是這個夢想激勵著我自己，把自己當做一個真正的創(chuàng)業(yè)者，衣食無憂、富豪的生活我覺得是沒辦法再創(chuàng)業(yè)的，我覺得富二代創(chuàng)業(yè)很容易失敗。所以我10年做小米，我把自己當成真正的創(chuàng)業(yè)者，跟20、30多歲的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們什么生活狀態(tài)我就是什么生活狀態(tài)，他們什么工作狀態(tài)我就什么工作狀態(tài)，我覺得只有這樣才能真正成功。我覺得就是在我們這種創(chuàng)業(yè)精神影響下，我們才有了今天的小米。

 

　　10年的時候我陪大家一起加班、一起吃盒飯、一起出差經濟艙、住如家，因為我是天使投資人，我看到一些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有錢以后再創(chuàng)業(yè)者，出門都是五星級套房、頭等艙，其實我覺得這樣創(chuàng)業(yè)的話失敗的風險非常高。因為他沒有把自己當成一個真正的創(chuàng)業(yè)者來看待。

 

　　經濟日報：小米去年在印度市場表現(xiàn)很不錯，從國際市場來看，小米未來有一些什么樣的動作？小米在印度遭遇過專利訴訟，在專利上或者其他方面是不是有一些困難？另外從小米角度來看，今年國產的手機廠商在海外市場都有不錯的表現(xiàn)，這是不是意味著中國的手機廠商在海外有優(yōu)勢？除了價格便宜之外，中國手機還有什么優(yōu)勢？

 

　　雷軍：小米在三年前就開始了全球擴展，這三年里遇到的問題很多，但我覺得最大的問題是做全球市場需要非常長時間的積累，就是你要組建隊伍，你要了解每一個國家的實際情況，包括政策環(huán)境、競爭環(huán)境，然后在當?shù)啬氵€需要很長的一個醞釀期。我覺得沒有兩三年，進入一個國家想迅速成功幾乎是不可能的。

 

　　難點是全球有200多個國家，想在兩三年里面進入那么多的市場，從哪里招募懂各個國家的人才？所以我深刻感受到今天最大的問題是全球化急不得，一著急里面就全都是坑，所以需要有10年、20年的長期打算，一個市場一個市場做。所以我覺得全球化基于中國極其良好的工業(yè)基礎，我認為未來10年都是中國的主旋律之一。

 

　　真正的問題就是政府在“一帶一路”的過程之中能不能扶上馬推一程，比如說我去了印度，一個人不認識，這個生意怎么做？假如有辦事處、有孵化器，假如能提供一些公共的支持。我覺得這對中國企業(yè)出海就是決定性的幫助。所以我才會提“一帶一路”怎么能夠扎實推進，怎么能夠真正幫助中國企業(yè)出海。

 

　　關于出海專利的問題，我覺得專利是中國企業(yè)出海必然遇到的世界貿易的游戲規(guī)則的問題。我們也極其重視。在過去的幾年里面，小米自我研發(fā)的技術申請的專利就超過1.6萬項，去年全年申請專利，全球范圍申請的專利超過了7千項。

 

　　未來兩三年是小米專利的豐收期，我認為可能用不了多長時間我們就突破了1萬項授權專利。一方面自我研發(fā)，把握技術的主動權。另一方面就是跟世界巨頭達成支持產權的交叉授權，像我們跟高通、微軟，包括跟AAC的聯(lián)盟，也形成了非常多份的技術許可協(xié)議，我覺得這也是在一步一步跟世界的游戲規(guī)則接軌。

 

　　關于出海優(yōu)勢，一定是靠品質，靠設計，靠體驗。而今天我覺得中國手機產業(yè)所具備的競爭力是全球性的競爭力，技術和品質上的優(yōu)勢，還有供應鏈的優(yōu)勢，中國有全球最大制造基地，中國有全球最大的市場，中國有成熟的技術團隊，國產手機在中國市場已經占到80%以上，我認為未來5到10年肯定是我們在全球爭霸戰(zhàn)的開始，中國手機企業(yè)在全球大放光彩的5到10年。

 

　　新京報：去年AlphaGo打敗圍棋高手，向人們普及了人工智能，中國是否可以借助人工智能彎道超車，超越AlphaGo占領制高點。大部分創(chuàng)業(yè)圍繞模式創(chuàng)新，有很大同質性，O2O處在倒閉潮，人工智能公司也倒閉不少，對高科技、高風險的創(chuàng)業(yè)行業(yè)，您作為投資人有什么樣的心得？投資人投資這些領域抱什么心態(tài)？政策如何協(xié)調讓人工智能出現(xiàn)更多超越AlphaGo的公司？

 

　　雷軍：AlphaGo背后核心技術是深度學習，這次人工智能的重大突破是深度學習，是一個算法的突破，通過海量數(shù)據(jù)重復，可以自動提取規(guī)則。比如人臉識別，我們一般的時候識別人臉有眼睛、眉毛、鼻子，半張臉也可以識別，給一塊也可以識別。

 

　　其實深度學習可以很多事情，AlphaGo只是一個小的示范而已。我相信中國公司肯定有人可以做得比AlphaGo做得好，我們?yōu)槭裁床蛔屗鼈兡苈?、能讀、能寫、能做思考，能做金融，甚至將來可以寫文章，深度學習有點像小孩學語言的時候不會講話，到有一天他突然會講話，他可以講得非常流利。所以只要可數(shù)據(jù)化的這些領域，我認為將來都有機會人工智能所替代，這是人工智能可怕的地方。

 

　　人工智能的浪潮不是大家都去做人工智能的核心算法，而是怎么應用人工智能用在你的領域上，大數(shù)據(jù)是人工智能時代最有價值的東西。你擁有多少數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)可以產生什么結果。我是覺得我們更關注的是用人工智能的技術，用大數(shù)據(jù)做一些具體的應用。

 

　　中國對數(shù)學教育的重視，使中國在人工智能領域得以打下堅實基礎，有助于在人工智能時代取得更大的發(fā)展，建議國家大力實施人工智能國家戰(zhàn)略，促進人工智能大發(fā)展。

 

　　財經雜志：小米是扁平化管理著稱，小米員工即將突破一萬人，小米如何在內部建立管理體系，怎樣的管理體系可以保證小米一直貫徹的高效呢？

 

　　雷軍：過去五六年小米管理上實施了超扁平化管理，取得了巨大成功。去年10月份小米突破1萬員工，預計今年零售規(guī)模會突破一千億人民幣。我們認為還是要結合一些傳統(tǒng)的管理理念，然后進行融合。比如傳統(tǒng)管理里強調KPI，過于強調KPI有很多問題，沒有KPI也有很多問題，怎么在中間找到平衡點，這是小米正在實踐的東西。

 

　　佛山新聞網(wǎng)：您在建議案中提到對智能制造和互聯(lián)網(wǎng)思維感觸都比較深。佛山是一個制造業(yè)的大市，小米在這方面也有比較成熟的經驗，您能否在這兩方面給佛山制造業(yè)一個建議和啟發(fā)呢？因為小米也有跟佛山有合作，能否給我們一點建議？

 

　　雷軍：制造、智能制造包括互聯(lián)網(wǎng)+它的本質是什么？我覺得是兩點。第一就是怎么改善客戶體驗，怎么在功能、品質、設計、產品特點上做的更好；第二是怎么內生性地提高運作項目，怎么把每個事干到極致，怎么下工夫提高商業(yè)的運作效率，然后使用戶獲得更高性價比的產品。

 

　　中國經濟周刊：小米一開始就以打造新國貨運動作為自己的目標，希望重新定義中國制造。除了在手機領域，小米生態(tài)鏈也把新國貨的理念延伸到很多傳統(tǒng)制造業(yè)領域，打造新國貨和新的中國制造，除了小米這樣互聯(lián)網(wǎng)基因的公司努力，也需要傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)共同努力。您在小米這幾年推進新國貨的運動當中發(fā)現(xiàn)哪些問題，遇到哪些困難，您對那些共同推動新國貨運動的傳統(tǒng)企業(yè)有哪些意見和建議？

 

　　雷軍：小米倡導新國貨就是希望和傳統(tǒng)制造企業(yè)一起改變國貨的形象，把產品真正做好，包括工匠精神、品質。

 

　　手機行業(yè)發(fā)生了翻天覆地變化，小米這五六年里面，整個品質和技術等等都全部上來了。而且?guī)恿烁嗟钠髽I(yè)的變化。小米生態(tài)鏈進入二三十個分類，充電寶，現(xiàn)在是世界第一。穿戴設備，是世界第二。平衡車領域是世界第一。在很多領域都在變化之中，我覺得新國貨或者互聯(lián)網(wǎng)+，本質還是怎么真材實料把產品做好，我覺得不管什么概念，誰有本事把這個做好，誰就是新國貨。第二點，新國貨是面向普通老百姓的，就是誰可以把產品做好的同時，還能把價格做便宜，真正造福老百姓，而不是老百姓進商店以后東西越來越貴。

 

　　我最大阻力是跟傳統(tǒng)觀念“便宜沒好貨”做斗爭。這個很有難度，我覺得需要15到20年過程，怎么讓大家真正理解到有了互聯(lián)網(wǎng)+的思想，有了智能制造，我們身邊東西越來越漂亮，而且價格越來越便宜，這是我所追求的目標。

 

　　環(huán)球時報：國家化是不是還會聚焦在印度？關于新零售，您提的新零售和馬云先生提的新零售有什么區(qū)別？

 

　　雷軍：過去的兩年印度是我們唯一的重點，進展也非?？?，今年還會繼續(xù)是重點，但是今年我們還增加了新的重點國家，比如印尼、俄羅斯、烏克蘭、越南。尤其是我們現(xiàn)在在印尼也開始本地生產、本地制造了，印尼本地制造，今年年底我們在幾個新的市場里可能都會取得突破。

 

　　關于新零售，跟阿里和京東的解讀差不多。小米談新零售最重要的是我們已經實踐了一年時間，也取得了一些階段性成果，可能各家做法不一樣，我們是自營模式開始，阿里是收購和投資模式。

 

　　附雷軍兩會3個提案11點建議

 

　　提案一、關于加快實施人工智能國家戰(zhàn)略的建議

 

　　雷軍建議在原有政策的基礎上采取更加有力的措施促進人工智能的大發(fā)展。主要建議內容為：

 

　　1、 在國家層面進行人工智能發(fā)展的頂層設計與專項規(guī)劃。

 

　　2、 加強人工智能基礎理論研究和核心技術突破。

 

　　3、 加強人工智能科研人才、技術人才的培養(yǎng)與引進。

 

　　4、 積極建立人工智能產學研協(xié)同創(chuàng)新共同體。

 

　　5、 大力促進人工智能產業(yè)化發(fā)展，人工智能技術的應用極其廣泛采用人工智能技術能促進產業(yè)發(fā)。

 

　　提案二、關于大力發(fā)展“新零售” 激發(fā)實體經濟新動能的建議

 

　　1、簡政放權與減政放權并重，為“新零售”提供效率保障

 

　　2、加大農村市場扶持力度，通過“新零售”實現(xiàn)“消費扶貧”

 

　　3、繼續(xù)推進結構性減稅，為“新零售”創(chuàng)造寬松環(huán)境

 

　　提案三、抓住“一帶一路”歷史機遇，有效推動中國科技企業(yè)出海

 

　　“一帶一路”的內涵包括“五通三同”。圍繞“五通”即政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、資金融通、民心相通，雷軍建議：

 

　　1、將“一帶一路”國際合作高峰論壇機制化，推動多層次溝通長效化，使之成為政策溝通的重要載體。

 

　　2、為推進與沿線各國合作共建，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)作為基礎設施聯(lián)通的重要組成。

 

　　3、建議中國政府駐外機構設立“一帶一路特派員”職能，在重點城市培育“帶路”孵化器，實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略升級版。