從集體狂歡到回歸理性 無(wú)人機(jī)開(kāi)啟“大浪淘沙”模式

 

　　從2015無(wú)人機(jī)發(fā)展元年開(kāi)始的瘋狂涌入，到2016年逐步放慢腳步的深刻反思，無(wú)人機(jī)行業(yè)正在趨于冷靜和理性。從2016年末至今，無(wú)人機(jī)行業(yè)遭遇了前所未有的困難。3D Robotics聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克里斯·安德森更是對(duì)媒體稱(chēng)，“除了大疆，大家都是輸家”。那么，這些所謂的大疆的輸家都是敗在何處？

 

　　跌落神壇的3DR無(wú)人機(jī)

 

　　從創(chuàng)立之初，3DR的盈利方式采用的是，向無(wú)人機(jī)愛(ài)好者以及其他無(wú)人機(jī)制造者提供部分DIY硬件部分，可隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，3DR決定進(jìn)入消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。2012年末，3DR拿到了一筆500萬(wàn)美元的天使投資，然后又通過(guò)不斷地融資，獲得了1億美金的融資。隨著時(shí)間的推移，在2013年初，3DR已經(jīng)到達(dá)了它的鼎盛時(shí)期，受到無(wú)數(shù)知名風(fēng)投公司的青睞。

 

 

　　可是，理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。這不得不提到3DR集一年之精力開(kāi)發(fā)的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品Solo。自從2015年6月Solo正式上市后，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了各種bug。不到一年時(shí)間里，就讓3DR公司元?dú)獯髠?016年2月，該公司手上還有 6 萬(wàn)多臺(tái)未售出的 Solo ，但它們的現(xiàn)金庫(kù)已經(jīng)見(jiàn)底了。因此只能關(guān)閉圣迭戈的辦公室和蒂華納的工廠，退出無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，不再研發(fā)和生產(chǎn)無(wú)人機(jī)相關(guān)的硬件，而把這部分市場(chǎng)完全交給中國(guó)市場(chǎng)，并將公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的B2C轉(zhuǎn)型為B2B，專(zhuān)注研發(fā)企業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的軟件領(lǐng)域。

 

　　攔腰折斷的Titan無(wú)人機(jī)

 

　　Titan Aerospace（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“Titan”）自2012年成立，研發(fā)的太陽(yáng)能無(wú)人飛機(jī)Solara 50和Solara 60可以利用電池升空，然后能在海拔20千米的高度以太陽(yáng)能為動(dòng)力停留5年之久。這樣的創(chuàng)新技術(shù)固然先進(jìn)，但是卻難以獲得投資者的青睞。日前， Alphabet已經(jīng)證實(shí)，Titan部門(mén)正式關(guān)閉，工程師們將在接下來(lái)的幾個(gè)月內(nèi)各赴Alphabet或谷歌的其他崗位。之前，Titan部門(mén)共有50多名員工，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的無(wú)人機(jī)項(xiàng)目自此正式告別歷史的舞臺(tái)。

 

　　隨著Google幾次調(diào)整戰(zhàn)略，也像修剪枝葉一樣砍掉認(rèn)為沒(méi)有發(fā)展前景的計(jì)劃，這次就將大刀砍到了Titan無(wú)人機(jī)的頭上。據(jù)Google發(fā)言人表示，從現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度和經(jīng)濟(jì)性?xún)煞矫婵紤]，相比于Titan項(xiàng)目，Loon高空熱氣球項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)覆蓋網(wǎng)絡(luò)的更好選擇。

 

　　黯然退場(chǎng)的Lily無(wú)人機(jī)

 

　　Lily無(wú)人機(jī)的一夜爆紅是在2015年6月。當(dāng)時(shí)，Lily無(wú)人機(jī)的概念視頻的確讓消費(fèi)者們興奮了一把。這家公司的無(wú)人機(jī)炫酷的演示視頻，迅速風(fēng)靡一時(shí)。被吊足了胃口的消費(fèi)者們，開(kāi)始以每個(gè)499美元的價(jià)格眾籌Lily無(wú)人機(jī)。資料顯示，眾籌數(shù)據(jù)非?？捎^，Lily無(wú)人機(jī)在預(yù)訂期間共獲得不少于6000名付費(fèi)支持者，以及不少于3400萬(wàn)美元的預(yù)定金額。

 

　　在接受眾籌時(shí)，Lily和用戶(hù)約定的是2016年2月發(fā)貨。但Lily本身并不給力，該產(chǎn)品一直處于難產(chǎn)狀態(tài)，三次跳票后，Lily最終還是走向了失敗的結(jié)局。2017年1月12日，Lily無(wú)人機(jī)確認(rèn)流產(chǎn)，關(guān)閉公司，開(kāi)始給眾籌支持者退還預(yù)定資金。關(guān)于Lily緣何失敗，有一種說(shuō)法是技術(shù)尚未成熟。業(yè)內(nèi)人士指出，Lily就是倒在了超前的創(chuàng)意上，目前整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈水平都達(dá)不到生產(chǎn)Lily的條件。

 

　　事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)新興行業(yè)告別盲目擴(kuò)張，企業(yè)開(kāi)始反省自身弊病，行業(yè)內(nèi)不再是一片叫好聲的時(shí)候，就是這個(gè)行業(yè)逐漸走向理性發(fā)展的時(shí)刻。消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)受挫后，不少無(wú)人機(jī)公司轉(zhuǎn)而開(kāi)辟行業(yè)級(jí)市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)、安防、電力、測(cè)繪、影視、物流等行業(yè)都涌現(xiàn)出對(duì)無(wú)人機(jī)的需求。我們既不必過(guò)早斷言其是曇花一現(xiàn)，也不過(guò)分自信其短期會(huì)迅速翻身，科技的巨變力量和企業(yè)的自強(qiáng)不息自會(huì)告訴你答案，無(wú)人機(jī)行業(yè)的前景依然可期。