元旦已逝，新年伊始，作為行業(yè)內(nèi)的權(quán)威媒體，我們有必要也有需要給各位忠實(shí)的讀者和受眾提供一些干貨，在接下來(lái)的一年乃至未來(lái)N年，機(jī)器人行業(yè)跨國(guó)巨頭有何戰(zhàn)略？國(guó)產(chǎn)機(jī)器人如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)巨頭的沖擊？未來(lái)市場(chǎng)格局又會(huì)如何？
 

 

　　眾所周知，abb作為機(jī)器人行業(yè)的跨國(guó)巨頭，本土化戰(zhàn)略一直是其在中國(guó)市場(chǎng)的重要策略，無(wú)獨(dú)有偶，Rethink Robotics副總裁梁祺近日向媒體披露，本土化戰(zhàn)略也是Rethink Robotics未來(lái)的重要戰(zhàn)略，他指出，用自己的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)，可能在3-5年內(nèi)必然遇到瓶頸期，這就要通過(guò)全方位的本土化加以解決。而優(yōu)傲機(jī)器人中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蘇璧指出，核心技術(shù)和質(zhì)量才是跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)得以生存和擴(kuò)張的保障。

 

　　在跨國(guó)巨頭紛紛招聘自己未來(lái)的戰(zhàn)略時(shí)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)當(dāng)然也不會(huì)熟視無(wú)睹，在跨國(guó)巨頭與國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)中，未來(lái)市場(chǎng)格局將會(huì)如何風(fēng)云變幻？跨國(guó)巨頭與國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)在跨國(guó)市場(chǎng)上是展開(kāi)一場(chǎng)激烈的撕逼大戰(zhàn)還是互為補(bǔ)充走合作共贏之路？下面小編為您呈上一些干貨，一起來(lái)思考機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。

 

　　跨國(guó)巨頭跨國(guó)戰(zhàn)略未來(lái)走向何方？

 

　　Rethink Robotics副總裁梁祺表示，作為一個(gè)外企在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，憑借著技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌各方面的優(yōu)勢(shì)能夠迅速擴(kuò)展國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，這是在前期非常容易做到的事情。但是當(dāng)外企在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，必然會(huì)遇到瓶頸，必然會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，舍不得市場(chǎng)份額不像前幾年那么容易擴(kuò)張。這個(gè)時(shí)候最重要的一點(diǎn)是本土化，包括本土設(shè)計(jì)、本土制造、本地產(chǎn)品。但是本土化還有很多問(wèn)題需要解決，其中最大的一點(diǎn)就是人才。因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和在歐美經(jīng)營(yíng)企業(yè)思路不同，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解，工業(yè)產(chǎn)品很重視的售后服務(wù)等等方面。另外從國(guó)外找一個(gè)工程師之類(lèi)的人才過(guò)來(lái)成本也是非常高的。

 

 

　　然而abb機(jī)器人（珠海）有限公司總經(jīng)理王國(guó)超表示，作為四大家庭的ABB，“本土化”也是他們的戰(zhàn)略之一。王國(guó)超表示沒(méi)有本土化就談不上全球化，這個(gè)戰(zhàn)略ABB一直沒(méi)有變。關(guān)于跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)成本競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，王國(guó)超表示，采用機(jī)器人或者使用智能設(shè)備的話，應(yīng)該和成本沒(méi)有關(guān)系。對(duì)此他還提出了客戶(hù)的幾個(gè)本質(zhì)需求，也就是說(shuō)，成本不是唯一的。

 

　　第一是使用機(jī)器人質(zhì)量相對(duì)可靠，人工不可靠。

 

　　第二是有很多產(chǎn)品的效果人工智能才能達(dá)到，例如汽車(chē)生產(chǎn)等。

 

　　第三是柔性化，現(xiàn)在的產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，傳統(tǒng)剛性的生產(chǎn)線滿(mǎn)足不了需求。

 

　　第四是綠色化、安全化。

 

 

　　在跨國(guó)企業(yè)中，優(yōu)傲機(jī)器人也是一支重要生力軍，關(guān)于跨國(guó)戰(zhàn)略?xún)?yōu)傲機(jī)器人中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蘇璧凱則表示核心技術(shù)和質(zhì)量才是保障。他指出，國(guó)外企業(yè)想在本土立于不敗之地除了本土化，最主要的還是要有硬實(shí)力。設(shè)計(jì)是可以模仿的，但是核心技術(shù)和質(zhì)量保障是經(jīng)過(guò)多年努力才能實(shí)現(xiàn)的。

 

 

　　國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)如何應(yīng)對(duì)中國(guó)巨頭的沖擊？

 

　　新松機(jī)器人總裁曲道奎：面對(duì)中國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中合作共贏

 

　　曲道奎表示他們面對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)大的原則，即“以多贏、雙贏為大前提”。和國(guó)外巨頭更多是合作雙贏，但是也會(huì)有不可避免的競(jìng)爭(zhēng)，而基本宗旨還是要在資源上供應(yīng)整合，中國(guó)企業(yè)要面向全球化的市場(chǎng)，在跨國(guó)進(jìn)行布局，還要在國(guó)外進(jìn)行布局。很多表面上看起來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能在未來(lái)是合作伙伴。

 

 

　　埃夫特董事長(zhǎng)許禮進(jìn)：目前談不到競(jìng)爭(zhēng)，先發(fā)展好自己

 

　　中國(guó)的市場(chǎng)才剛開(kāi)始，大家在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，我們目前需要的是有更多的市場(chǎng)，做好這個(gè)環(huán)境，機(jī)器人行業(yè)才剛開(kāi)始。如果中國(guó)不拿出市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)放，就會(huì)讓出這個(gè)跑道。

 

 

　　新時(shí)達(dá)機(jī)器人總經(jīng)理蔡亮：一定就是競(jìng)爭(zhēng)的局面

 

　　蔡亮說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然是個(gè)殺局，但以后的市場(chǎng)發(fā)展一定非得競(jìng)爭(zhēng)的你死我活。我們五年內(nèi)會(huì)構(gòu)建一個(gè)乘以十倍的市場(chǎng)，大家的日子都會(huì)好過(guò)。各自在各自不同的層面進(jìn)行創(chuàng)新都有可能。也許和國(guó)際品牌殺不到一起去，也許某些層面上合作的可能性反而更大。這都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，很難講一定就是殺局。

 

 

 

　　曲道奎認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局有很大的生態(tài)分布，未來(lái)走向很大，有很多細(xì)分領(lǐng)域，有不同的環(huán)節(jié)，更多的是要做到自己的特點(diǎn)，有自己獨(dú)特的價(jià)值，才可能反壟斷，不被別人收購(gòu)，自己成長(zhǎng)壯大起來(lái)。

 

　　許禮進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)越來(lái)越集中

 

　　許禮進(jìn)認(rèn)為，有些通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的東西會(huì)越來(lái)越集中，未來(lái)有些利益會(huì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，軟件更科技化。

 

　　蘇璧凱：不要管格局，做好自己

 

　　蘇璧凱認(rèn)為，未來(lái)的格局是各行各業(yè)都會(huì)使用機(jī)器人，這就讓我們必須改變我們思考，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何，至少我們要不斷開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用，完善自己。

 

　　王國(guó)超：市場(chǎng)格局要取決于客戶(hù)

 

　　王國(guó)超認(rèn)為，協(xié)作機(jī)器人未來(lái) 的數(shù)量和格局不好確認(rèn)，但是它是個(gè)趨勢(shì)，在市場(chǎng)占有率方面要取決于客戶(hù)，因?yàn)榭蛻?hù)有接受過(guò)程。

 

　　蔡亮：未來(lái)會(huì)出現(xiàn) 寡頭“壟斷”的局面

 

　　蔡亮認(rèn)為，未來(lái)大的市場(chǎng)格局是會(huì)慢慢向寡頭靠攏，這個(gè)寡頭不是說(shuō)就一家寡頭霸占市場(chǎng)，但是三五家寡頭壟斷是一定的。

 

　　梁祺：市場(chǎng)容量會(huì)促成更多差異化需求

 

　　梁祺認(rèn)為，機(jī)器人人的市場(chǎng)容量未來(lái)發(fā)展會(huì)非?？於掖?，基于此，需求就是差異化。未來(lái)每個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，包括零部件、集成的產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)越來(lái)越高，但是不可能有一兩家獨(dú)大的情況發(fā)生。

 

　　小編在此不得不說(shuō)，未來(lái)跨國(guó)巨頭在戰(zhàn)略部署上依然離不開(kāi)本土化，依靠其品牌、技術(shù)和質(zhì)量等硬實(shí)力，不斷穩(wěn)固擴(kuò)張其在中國(guó)本土的市場(chǎng)份額。未來(lái)市場(chǎng)格局也不一定是摘得你死我活，合作共贏才是常態(tài)，在競(jìng)爭(zhēng)中相互合作、互相提升，畢竟中國(guó)市場(chǎng)很大，世界市場(chǎng)更大，在跨國(guó)巨頭進(jìn)入中國(guó)時(shí)，中國(guó)企業(yè)也需要逐漸走出去，這才是全球化。