元旦已逝,新年伊始,作為行業(yè)內(nèi)的權(quán)威媒體,我們有必要也有需要給各位忠實的讀者和受眾提供一些干貨,在接下來的一年乃至未來N年,機(jī)器人行業(yè)跨國巨頭有何戰(zhàn)略?國產(chǎn)機(jī)器人如何應(yīng)對跨國巨頭的沖擊?未來市場格局又會如何?

眾所周知,abb作為機(jī)器人行業(yè)的跨國巨頭,本土化戰(zhàn)略一直是其在中國市場的重要策略,無獨有偶,Rethink Robotics副總裁梁祺近日向媒體披露,本土化戰(zhàn)略也是Rethink Robotics未來的重要戰(zhàn)略,他指出,用自己的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢來擴(kuò)展市場,可能在3-5年內(nèi)必然遇到瓶頸期,這就要通過全方位的本土化加以解決。而優(yōu)傲機(jī)器人中國區(qū)總經(jīng)理蘇璧指出,核心技術(shù)和質(zhì)量才是跨國企業(yè)在中國市場得以生存和擴(kuò)張的保障。
在跨國巨頭紛紛招聘自己未來的戰(zhàn)略時,國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)當(dāng)然也不會熟視無睹,在跨國巨頭與國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的市場競爭大戰(zhàn)中,未來市場格局將會如何風(fēng)云變幻?跨國巨頭與國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)在跨國市場上是展開一場激烈的撕逼大戰(zhàn)還是互為補充走合作共贏之路?下面小編為您呈上一些干貨,一起來思考機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。
跨國巨頭跨國戰(zhàn)略未來走向何方?
Rethink Robotics副總裁梁祺表示,作為一個外企在剛進(jìn)入中國市場的時候,憑借著技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌各方面的優(yōu)勢能夠迅速擴(kuò)展國內(nèi)的市場,這是在前期非常容易做到的事情。但是當(dāng)外企在中國市場擴(kuò)展到一定程度的時候,必然會遇到瓶頸,必然會面臨競爭,舍不得市場份額不像前幾年那么容易擴(kuò)張。這個時候最重要的一點是本土化,包括本土設(shè)計、本土制造、本地產(chǎn)品。但是本土化還有很多問題需要解決,其中最大的一點就是人才。因為在中國經(jīng)營企業(yè)和在歐美經(jīng)營企業(yè)思路不同,包括產(chǎn)品設(shè)計、對中國市場的理解,工業(yè)產(chǎn)品很重視的售后服務(wù)等等方面。另外從國外找一個工程師之類的人才過來成本也是非常高的。

然而abb機(jī)器人(珠海)有限公司總經(jīng)理王國超表示,作為四大家庭的ABB,“本土化”也是他們的戰(zhàn)略之一。王國超表示沒有本土化就談不上全球化,這個戰(zhàn)略ABB一直沒有變。關(guān)于跨國競爭成本競爭問題,王國超表示,采用機(jī)器人或者使用智能設(shè)備的話,應(yīng)該和成本沒有關(guān)系。對此他還提出了客戶的幾個本質(zhì)需求,也就是說,成本不是唯一的。
第一是使用機(jī)器人質(zhì)量相對可靠,人工不可靠。
第二是有很多產(chǎn)品的效果人工智能才能達(dá)到,例如汽車生產(chǎn)等。
第三是柔性化,現(xiàn)在的產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快,傳統(tǒng)剛性的生產(chǎn)線滿足不了需求。
第四是綠色化、安全化。

在跨國企業(yè)中,優(yōu)傲機(jī)器人也是一支重要生力軍,關(guān)于跨國戰(zhàn)略優(yōu)傲機(jī)器人中國區(qū)總經(jīng)理蘇璧凱則表示核心技術(shù)和質(zhì)量才是保障。他指出,國外企業(yè)想在本土立于不敗之地除了本土化,最主要的還是要有硬實力。設(shè)計是可以模仿的,但是核心技術(shù)和質(zhì)量保障是經(jīng)過多年努力才能實現(xiàn)的。

國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)如何應(yīng)對中國巨頭的沖擊?
新松機(jī)器人總裁曲道奎:面對中國公司在競爭中合作共贏
曲道奎表示他們面對跨國公司的競爭有一個大的原則,即“以多贏、雙贏為大前提”。和國外巨頭更多是合作雙贏,但是也會有不可避免的競爭,而基本宗旨還是要在資源上供應(yīng)整合,中國企業(yè)要面向全球化的市場,在跨國進(jìn)行布局,還要在國外進(jìn)行布局。很多表面上看起來是競爭對手,也可能在未來是合作伙伴。

埃夫特董事長許禮進(jìn):目前談不到競爭,先發(fā)展好自己
中國的市場才剛開始,大家在競爭過程中就會越來越開放,我們目前需要的是有更多的市場,做好這個環(huán)境,機(jī)器人行業(yè)才剛開始。如果中國不拿出市場進(jìn)行開放,就會讓出這個跑道。

新時達(dá)機(jī)器人總經(jīng)理蔡亮:一定就是競爭的局面
蔡亮說,市場競爭必然是個殺局,但以后的市場發(fā)展一定非得競爭的你死我活。我們五年內(nèi)會構(gòu)建一個乘以十倍的市場,大家的日子都會好過。各自在各自不同的層面進(jìn)行創(chuàng)新都有可能。也許和國際品牌殺不到一起去,也許某些層面上合作的可能性反而更大。這都是一個動態(tài)過程,很難講一定就是殺局。

未來市場格局將如何風(fēng)云變幻?
曲道奎:未來市場格局會是百花齊放
曲道奎認(rèn)為,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局有很大的生態(tài)分布,未來走向很大,有很多細(xì)分領(lǐng)域,有不同的環(huán)節(jié),更多的是要做到自己的特點,有自己獨特的價值,才可能反壟斷,不被別人收購,自己成長壯大起來。
許禮進(jìn):標(biāo)準(zhǔn)化會越來越集中
許禮進(jìn)認(rèn)為,有些通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的東西會越來越集中,未來有些利益會逐步標(biāo)準(zhǔn)化,軟件更科技化。
蘇璧凱:不要管格局,做好自己
蘇璧凱認(rèn)為,未來的格局是各行各業(yè)都會使用機(jī)器人,這就讓我們必須改變我們思考,不管競爭對手如何,至少我們要不斷開發(fā)新的應(yīng)用,完善自己。
王國超:市場格局要取決于客戶
王國超認(rèn)為,協(xié)作機(jī)器人未來 的數(shù)量和格局不好確認(rèn),但是它是個趨勢,在市場占有率方面要取決于客戶,因為客戶有接受過程。
蔡亮:未來會出現(xiàn) 寡頭“壟斷”的局面
蔡亮認(rèn)為,未來大的市場格局是會慢慢向寡頭靠攏,這個寡頭不是說就一家寡頭霸占市場,但是三五家寡頭壟斷是一定的。
梁祺:市場容量會促成更多差異化需求
梁祺認(rèn)為,機(jī)器人人的市場容量未來發(fā)展會非??於掖螅诖?,需求就是差異化。未來每個細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈,包括零部件、集成的產(chǎn)業(yè)集中度會越來越高,但是不可能有一兩家獨大的情況發(fā)生。
小編在此不得不說,未來跨國巨頭在戰(zhàn)略部署上依然離不開本土化,依靠其品牌、技術(shù)和質(zhì)量等硬實力,不斷穩(wěn)固擴(kuò)張其在中國本土的市場份額。未來市場格局也不一定是摘得你死我活,合作共贏才是常態(tài),在競爭中相互合作、互相提升,畢竟中國市場很大,世界市場更大,在跨國巨頭進(jìn)入中國時,中國企業(yè)也需要逐漸走出去,這才是全球化。