元旦已逝，新年伊始，作為行業(yè)內(nèi)的權(quán)威媒體，我們有必要也有需要給各位忠實的讀者和受眾提供一些干貨，在接下來的一年乃至未來N年，機(jī)器人行業(yè)跨國巨頭有何戰(zhàn)略？國產(chǎn)機(jī)器人如何應(yīng)對跨國巨頭的沖擊？未來市場格局又會如何？
 

 

　　眾所周知，abb作為機(jī)器人行業(yè)的跨國巨頭，本土化戰(zhàn)略一直是其在中國市場的重要策略，無獨有偶，Rethink Robotics副總裁梁祺近日向媒體披露，本土化戰(zhàn)略也是Rethink Robotics未來的重要戰(zhàn)略，他指出，用自己的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢來擴(kuò)展市場，可能在3-5年內(nèi)必然遇到瓶頸期，這就要通過全方位的本土化加以解決。而優(yōu)傲機(jī)器人中國區(qū)總經(jīng)理蘇璧指出，核心技術(shù)和質(zhì)量才是跨國企業(yè)在中國市場得以生存和擴(kuò)張的保障。

 

　　在跨國巨頭紛紛招聘自己未來的戰(zhàn)略時，國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)當(dāng)然也不會熟視無睹，在跨國巨頭與國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的市場競爭大戰(zhàn)中，未來市場格局將會如何風(fēng)云變幻？跨國巨頭與國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)在跨國市場上是展開一場激烈的撕逼大戰(zhàn)還是互為補充走合作共贏之路？下面小編為您呈上一些干貨，一起來思考機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。

 

　　跨國巨頭跨國戰(zhàn)略未來走向何方？

 

　　Rethink Robotics副總裁梁祺表示，作為一個外企在剛進(jìn)入中國市場的時候，憑借著技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌各方面的優(yōu)勢能夠迅速擴(kuò)展國內(nèi)的市場，這是在前期非常容易做到的事情。但是當(dāng)外企在中國市場擴(kuò)展到一定程度的時候，必然會遇到瓶頸，必然會面臨競爭，舍不得市場份額不像前幾年那么容易擴(kuò)張。這個時候最重要的一點是本土化，包括本土設(shè)計、本土制造、本地產(chǎn)品。但是本土化還有很多問題需要解決，其中最大的一點就是人才。因為在中國經(jīng)營企業(yè)和在歐美經(jīng)營企業(yè)思路不同，包括產(chǎn)品設(shè)計、對中國市場的理解，工業(yè)產(chǎn)品很重視的售后服務(wù)等等方面。另外從國外找一個工程師之類的人才過來成本也是非常高的。

 

 

　　然而abb機(jī)器人（珠海）有限公司總經(jīng)理王國超表示，作為四大家庭的ABB，“本土化”也是他們的戰(zhàn)略之一。王國超表示沒有本土化就談不上全球化，這個戰(zhàn)略ABB一直沒有變。關(guān)于跨國競爭成本競爭問題，王國超表示，采用機(jī)器人或者使用智能設(shè)備的話，應(yīng)該和成本沒有關(guān)系。對此他還提出了客戶的幾個本質(zhì)需求，也就是說，成本不是唯一的。

 

　　第一是使用機(jī)器人質(zhì)量相對可靠，人工不可靠。

 

　　第二是有很多產(chǎn)品的效果人工智能才能達(dá)到，例如汽車生產(chǎn)等。

 

　　第三是柔性化，現(xiàn)在的產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，傳統(tǒng)剛性的生產(chǎn)線滿足不了需求。

 

　　第四是綠色化、安全化。

 

 

　　在跨國企業(yè)中，優(yōu)傲機(jī)器人也是一支重要生力軍，關(guān)于跨國戰(zhàn)略優(yōu)傲機(jī)器人中國區(qū)總經(jīng)理蘇璧凱則表示核心技術(shù)和質(zhì)量才是保障。他指出，國外企業(yè)想在本土立于不敗之地除了本土化，最主要的還是要有硬實力。設(shè)計是可以模仿的，但是核心技術(shù)和質(zhì)量保障是經(jīng)過多年努力才能實現(xiàn)的。

 

 

　　國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)如何應(yīng)對中國巨頭的沖擊？

 

　　新松機(jī)器人總裁曲道奎：面對中國公司在競爭中合作共贏

 

　　曲道奎表示他們面對跨國公司的競爭有一個大的原則，即“以多贏、雙贏為大前提”。和國外巨頭更多是合作雙贏，但是也會有不可避免的競爭，而基本宗旨還是要在資源上供應(yīng)整合，中國企業(yè)要面向全球化的市場，在跨國進(jìn)行布局，還要在國外進(jìn)行布局。很多表面上看起來是競爭對手，也可能在未來是合作伙伴。

 

 

　　埃夫特董事長許禮進(jìn)：目前談不到競爭，先發(fā)展好自己

 

　　中國的市場才剛開始，大家在競爭過程中就會越來越開放，我們目前需要的是有更多的市場，做好這個環(huán)境，機(jī)器人行業(yè)才剛開始。如果中國不拿出市場進(jìn)行開放，就會讓出這個跑道。

 

 

　　新時達(dá)機(jī)器人總經(jīng)理蔡亮：一定就是競爭的局面

 

　　蔡亮說，市場競爭必然是個殺局，但以后的市場發(fā)展一定非得競爭的你死我活。我們五年內(nèi)會構(gòu)建一個乘以十倍的市場，大家的日子都會好過。各自在各自不同的層面進(jìn)行創(chuàng)新都有可能。也許和國際品牌殺不到一起去，也許某些層面上合作的可能性反而更大。這都是一個動態(tài)過程，很難講一定就是殺局。

 

 

 

　　曲道奎認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局有很大的生態(tài)分布，未來走向很大，有很多細(xì)分領(lǐng)域，有不同的環(huán)節(jié)，更多的是要做到自己的特點，有自己獨特的價值，才可能反壟斷，不被別人收購，自己成長壯大起來。

 

　　許禮進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)化會越來越集中

 

　　許禮進(jìn)認(rèn)為，有些通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的東西會越來越集中，未來有些利益會逐步標(biāo)準(zhǔn)化，軟件更科技化。

 

　　蘇璧凱：不要管格局，做好自己

 

　　蘇璧凱認(rèn)為，未來的格局是各行各業(yè)都會使用機(jī)器人，這就讓我們必須改變我們思考，不管競爭對手如何，至少我們要不斷開發(fā)新的應(yīng)用，完善自己。

 

　　王國超：市場格局要取決于客戶

 

　　王國超認(rèn)為，協(xié)作機(jī)器人未來 的數(shù)量和格局不好確認(rèn)，但是它是個趨勢，在市場占有率方面要取決于客戶，因為客戶有接受過程。

 

　　蔡亮：未來會出現(xiàn) 寡頭“壟斷”的局面

 

　　蔡亮認(rèn)為，未來大的市場格局是會慢慢向寡頭靠攏，這個寡頭不是說就一家寡頭霸占市場，但是三五家寡頭壟斷是一定的。

 

　　梁祺：市場容量會促成更多差異化需求

 

　　梁祺認(rèn)為，機(jī)器人人的市場容量未來發(fā)展會非?？於掖螅诖?，需求就是差異化。未來每個細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，包括零部件、集成的產(chǎn)業(yè)集中度會越來越高，但是不可能有一兩家獨大的情況發(fā)生。

 

　　小編在此不得不說，未來跨國巨頭在戰(zhàn)略部署上依然離不開本土化，依靠其品牌、技術(shù)和質(zhì)量等硬實力，不斷穩(wěn)固擴(kuò)張其在中國本土的市場份額。未來市場格局也不一定是摘得你死我活，合作共贏才是常態(tài)，在競爭中相互合作、互相提升，畢竟中國市場很大，世界市場更大，在跨國巨頭進(jìn)入中國時，中國企業(yè)也需要逐漸走出去，這才是全球化。