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優(yōu)必選:打造人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈

   日期:2016-12-30     評論:0    
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                                                                                              優(yōu)必選CEO周劍
 
  亮相2016年央視春晚廣州分會場,優(yōu)必選科技公司(以下簡稱優(yōu)必選)一戰(zhàn)成名。
 
  團隊蟄伏五年耗資半億,自主研發(fā)人形機器人核心部件伺服舵機。從Alpha1機器人到Jimu機器人,再到剛剛斬獲“2017年CES創(chuàng)新大獎”的Alpha2機器人,優(yōu)必選發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?,完成了人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈布局。
 
  用商業(yè)反哺技術,堅持商業(yè)化落地與前沿科學探索相結合,是優(yōu)必選成功的關鍵。正因如此,優(yōu)必選銷售額從2014年的200萬元一躍上升到2016年的3億元,目前估值超10億美元。
 
  優(yōu)必選CEO周劍接受南方日報專訪時透露,2017年3月前優(yōu)必選將完成20億元人民幣的新融資,2018年將啟動上市的準備工作。“我們的目標是構建機器人生態(tài)圈,力爭讓機器人走進千家萬戶。”
 
  5年自主研發(fā)降低核心部件成本
 
  “為了湊錢做研發(fā),我在2013年賣掉了最后一套房子和法拉利。”回憶起創(chuàng)業(yè),周劍直言當時不懂VC和融資,大量投入研發(fā)導致資金斷裂,幾乎山窮水盡。
 
  早在2008年,周劍和朋友在日本看到一款機器人后萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)念頭。而在當時,國內(nèi)大部分機器人廠商還是以集成為主,指揮機器人靈活運動的核心部件——伺服舵機則依靠進口。那個年代一個舵機要100美元,每個機器人全身有二十幾個舵機,這意味著一個機器人光是舵機造價就高達幾千美元,很難商業(yè)化。
 
  “于是我們決定自主研發(fā)舵機,將成本降下來,從2008年到2012年總共花了5年時間,研發(fā)花費了5000萬元。”周劍告訴記者,2012年終于攻克了伺服舵機生產(chǎn)技術,大幅降低了生產(chǎn)成本,拿到了進入機器人市場的敲門磚。同年,優(yōu)必選科技公司正式成立。
 
  但也就是公司成立那年,周劍和他的團隊陷入了資金缺口。到了2013年,資金鏈缺口更大。后來,周劍碰到了比亞迪創(chuàng)始人之一夏佐全,后者成為了優(yōu)必選的天使投資人。有自主研發(fā)的舵機降低成本,又有了大量資金的支持,優(yōu)必選發(fā)展開始駛?cè)肟燔嚨馈?/div>
 
  “產(chǎn)品出來之后,我們以利潤不是特別高的方式向全球銷售,銷量越大,成本就越低。”周劍表示,伺服舵機在機器人中大概占據(jù)成本的60%,產(chǎn)能的提升加上自研技術,奠定了價格競爭力的基礎。
 
  形成完整人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈
 
  優(yōu)必選被大眾所熟知要歸功于2016年央視春晚廣州分會場,540個Alpha1機器人翩翩起舞,優(yōu)必選一夜成名。
 
  周劍坦言,春晚大大提升了優(yōu)必選知名度,讓機器人產(chǎn)品進入了普通消費者的視野。但他也表示,一兩次活動并不能真正帶動一家企業(yè)的銷量,最終還是要由市場檢驗。
 
  自主研發(fā)技術過硬,加上價格優(yōu)勢,Alpha1機器人很快在海外市場獲得認可。目前,優(yōu)必選全球的銷售布局包含英國、德國、法國、北歐以及俄羅斯等17個代理商以及中國的34家省份,擁有4000家線下銷售店鋪。
 
  在攻占市場的同時,新品研發(fā)也在推進。近日,Alpha2機器人獲得了“2017年CES創(chuàng)新大獎”。此外,Jimu機器人也在今年7月上線,是優(yōu)必選今年力推的一款面向?qū)W齡兒童的益智類智能機器人。
 
  現(xiàn)在優(yōu)必選科技成功把人形機器人進行商業(yè)化落地,相繼推出了3款機器人,形成了一條較完善的產(chǎn)品線。而從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售,優(yōu)必選也完成了一條全球領先的自主機器人產(chǎn)業(yè)鏈。
 
  “服務機器人將成為下一代的消費級人機交互中心。”周劍表示,讓機器人走入普通百姓家庭,是優(yōu)必選科技的夢想。據(jù)周劍透露,今年公司銷售額為3億元,明年目標銷售額是15億—20億元。
 
  對于明年近20億銷售額的預估,周劍的自信或許來自與國際巨頭合作。與亞馬遜合作的機器人有望在2017年上市,與迪士尼的全球合作也在計劃中。
 
  戰(zhàn)略布局人工智能
 
  “用商業(yè)反哺技術,是優(yōu)必選成功的關鍵因素。”周劍表示,優(yōu)必選探索出了一條符合自身發(fā)展的商業(yè)道路,堅持商業(yè)化落地與前沿的科學探索相結合。
 
  在商業(yè)化落地方面,優(yōu)必選遠超過很多其他機器人公司。當競爭對手還在實驗室測試階段時,優(yōu)必選已經(jīng)形成了完整的機器人產(chǎn)品線,涵蓋了C端消費者和B端企業(yè)用戶。
 
  對于任何一家技術驅(qū)動的科技公司而言,研發(fā)投入是重點。周劍表示,正是由于前期研發(fā)大量投入,實現(xiàn)了前沿研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化。而通過商業(yè)化后的數(shù)據(jù)采集,又“反哺”前沿學術探索的發(fā)展。目前,優(yōu)必選擁有全球領先的人形機器人關節(jié)驅(qū)動伺服舵機、步態(tài)規(guī)劃和運動控制算法等技術,專利近百項。
 
  而為了讓技術研發(fā)水平更上一個臺階,優(yōu)必選在近期引入了國際專家團隊,宣布戰(zhàn)略布局人工智能。
 
  問及現(xiàn)階段最大的挑戰(zhàn),周劍表示盡管引入了全球大量專家人才,但團隊還是最大挑戰(zhàn)。
 
  第三方點評
 
  艾媒數(shù)聚CEO張毅:
 
  “優(yōu)必選把握了行業(yè)話語權”
 
  目前,優(yōu)必選科技成功將人形機器人進行了商業(yè)化落地,形成了一條較完善的產(chǎn)品線。在“人工智能+服務”的大趨勢下,優(yōu)必選的商業(yè)邏輯受到資本市場所青睞。而舵機的自主研發(fā),是優(yōu)必選攻克人形機器人的核心優(yōu)勢和關鍵一步。優(yōu)必選自主研發(fā)核心技術,把握了行業(yè)全球的話語權。
 
  目前,優(yōu)必選采用技術商業(yè)化落地與前沿的科學探索相結合的模式,對商業(yè)化進程加快非常有幫助。
 
 
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