健全上下游 形成完整體系

 

　　在融資遇冷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景的沖擊之下，很多無(wú)人機(jī)企業(yè)為了適應(yīng)行業(yè)整體環(huán)境的變化，或主動(dòng)或被動(dòng)的逐步走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。而現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)其實(shí)就是商業(yè)新模式的創(chuàng)新與探索過(guò)程，換個(gè)新模式，產(chǎn)業(yè)自然就轉(zhuǎn)型升級(jí)了。在這個(gè)過(guò)程中，打通產(chǎn)業(yè)“上下游”，保證產(chǎn)業(yè)鏈暢通無(wú)阻是其中必不可缺的。

 

　　通“上游”，需要尋求可靠的供應(yīng)商。就國(guó)內(nèi)的很多無(wú)人機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不具備單獨(dú)完成整機(jī)的實(shí)力，很多時(shí)候是扮演著“組裝者”的角色，有了成規(guī)模的供應(yīng)商可以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，是企業(yè)迎戰(zhàn)2017年的第一重保障。

 

　　通“下游”，則可以保證產(chǎn)品順利銷售。生產(chǎn)出了產(chǎn)品，必須有完整的銷售渠道才可以保證沒有堆積和資源浪費(fèi)，使得企業(yè)能夠回籠資金再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

 

　　有效的供應(yīng)商選擇與管理，建立無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)上、下游企業(yè)之間的快速反應(yīng)系統(tǒng)，不僅能縮短采購(gòu)周期，使生產(chǎn)富有敏捷性和精益性，還能對(duì)市場(chǎng)需求做出敏捷反應(yīng)搶占先機(jī)，這將成為2017年無(wú)人機(jī)企業(yè)破冰迎春的關(guān)鍵一筆。

 

　　注重創(chuàng)新 完成技術(shù)升級(jí)

 

　　無(wú)人機(jī)的機(jī)身向著小而精的方向前進(jìn)，小是外部條件，精在于內(nèi)置核心。在無(wú)人機(jī)行業(yè)里，沒有核心技術(shù)也就意味著沒有吸引投資和消費(fèi)者青睞的關(guān)鍵武器。無(wú)人機(jī)作為“空中機(jī)器人”，諸如飛控、續(xù)航、避障等技術(shù)是許多生產(chǎn)廠商一直在攻克的難關(guān)，也是消費(fèi)者直觀感受產(chǎn)品性能的關(guān)鍵。有了自主研發(fā)的核心技術(shù)才能在打響品牌的同時(shí)，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)武器在市場(chǎng)中占有一席之地。

 

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮，缺乏技術(shù)的儲(chǔ)備是難以生存下來(lái)的，智能化趨勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)于無(wú)人機(jī)功能性需求提升，行業(yè)漸趨成熟，光有噱頭性的無(wú)人機(jī)很難滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)資本寒冬的影響消散，沒有核心技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，很可能在“回春”的同時(shí)，就被新一輪的熱潮所淘汰。

 

　　籌備資金 合理高效應(yīng)用

 

　　2016年資本寒冬，這一股寒流讓無(wú)人機(jī)行業(yè)也深受影響，很多企業(yè)面臨資金短缺的尷尬情況。想要融資無(wú)非是通過(guò)風(fēng)投公司、新三板、眾籌等方式，在這一年的時(shí)間里，獲得這方面資源補(bǔ)充的企業(yè)并不多，而且如何將資金用在刀刃上也是需要慎重考慮的地方。

 

　　如無(wú)人機(jī)企業(yè)借助資本成本的比較，來(lái)選擇合適的資本結(jié)構(gòu)；借助投資回報(bào)的估算，來(lái)選擇有利可圖的投資項(xiàng)目；借助各種營(yíng)運(yùn)指標(biāo)分析來(lái)確定有效的運(yùn)營(yíng)方案等，通過(guò)掌控資金的整體流向及時(shí)間上的分配，適時(shí)將資源導(dǎo)向最符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的領(lǐng)域，來(lái)規(guī)劃是開發(fā)新機(jī)型，還是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行部分性能升級(jí)。

 

　　2017年的暖春前夜 無(wú)人機(jī)企業(yè)如何成為贏家

 

　　培養(yǎng)人才 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

　　都說(shuō)二十一世紀(jì)人才最貴，然而在筆者看來(lái)，不論什么時(shí)期人才都必不可少。處于資本寒冬企業(yè)都不好過(guò)，需要有人才支持產(chǎn)品開發(fā)與升級(jí)，用更穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品與服務(wù)獲得更多的市場(chǎng)份額，在回暖之后的好時(shí)期，也是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，更需要大量的人才提供技術(shù)、管理等方面的持續(xù)發(fā)力。

 

　　當(dāng)然對(duì)于人才的儲(chǔ)備，不僅包括數(shù)量上的，更注重“品質(zhì)上乘”。有人才梯隊(duì)成規(guī)模的發(fā)展，也有助于企業(yè)整體的進(jìn)步和升級(jí)，在儲(chǔ)備“量”的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，讓人才成為“高精尖端”的專家，這既是對(duì)員工的支持與福利，也是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃，在提升整體凝聚力的同時(shí)，也會(huì)為產(chǎn)品的質(zhì)量和升級(jí)提供可靠的人力資源保障。

 

　　科學(xué)管理 有序運(yùn)營(yíng)

 

　　很多無(wú)人機(jī)企業(yè)都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，航模愛好者出身，有技術(shù)而不懂管理，公司運(yùn)營(yíng)憑老板“心情”，這樣的公司怎么能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，怎么能立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)全過(guò)程活動(dòng)的管理，不僅涉及所有財(cái)務(wù)資源，還包括非財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用，這就需要非常專業(yè)的科學(xué)管理。

 

 

　　特別是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的無(wú)人機(jī)企業(yè)，現(xiàn)有資源可能不適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略發(fā)展需要，或者原有資源分散、無(wú)法發(fā)揮最大效用，這便需要管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，通過(guò)相關(guān)決策的制訂，督促企業(yè)及時(shí)整合所有資源為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?，F(xiàn)在已經(jīng)有一批無(wú)人機(jī)企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)代為管理公司，保障公司內(nèi)部穩(wěn)固有序，對(duì)外進(jìn)退有度。

 

　　培養(yǎng)行業(yè)文化 發(fā)展購(gòu)買群體

 

　　真正把行業(yè)吃透，深挖行業(yè)痛點(diǎn)才是無(wú)人機(jī)企業(yè)的做強(qiáng)之道。現(xiàn)如今很多企業(yè)都意識(shí)到了國(guó)內(nèi)缺乏行業(yè)文化和教育的這一問(wèn)題，展開飛手培訓(xùn)只是構(gòu)建文化氛圍的一小步，真正彌補(bǔ)這一缺失要做的還有很多。

 

 

　　譬如：車企推出的自動(dòng)駕駛概念車，擺脫煩瑣的通勤駕駛，躺在車?yán)锇残穆牳?、閱讀、看電影，釋放更多的時(shí)間來(lái)享受生活，讓人心生向往，這份期待既成了車企發(fā)展自動(dòng)駕駛的源動(dòng)力，也是在構(gòu)建一種行業(yè)文化，培養(yǎng)潛在購(gòu)買者。

 

　　特別是如今，很多中小學(xué)校也開設(shè)了無(wú)人機(jī)的相關(guān)培訓(xùn)課程，在豐富孩子們的課余生活的同時(shí)，也在為行業(yè)培養(yǎng)愛好者，一些企業(yè)也參與到這樣的活動(dòng)中來(lái)。

 

　　自從2013年大疆引爆消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)開始，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)了無(wú)人機(jī)的巨大商機(jī)。不管是能提供上帝視角的航拍無(wú)人機(jī)，還是“無(wú)人機(jī)+”的行業(yè)應(yīng)用，都像一塊美味的“蛋糕”等著被瓜分。

 

　　眼看著熱，以為投身其中就能賺個(gè)缽滿盆盈，想必不少在今年才涉足無(wú)人機(jī)行業(yè)的企業(yè)，如今也嘗到了自己一時(shí)興起種下的苦果。一個(gè)企業(yè)需要有理智的判斷，清晰的發(fā)展方向和統(tǒng)籌的布局，既不能在一片紅火的市場(chǎng)前盲目，也不該在行業(yè)低迷期頹廢，趁著新一年的到來(lái)，希望行業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)能夠攻堅(jiān)克難，抓住機(jī)遇獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，讓企業(yè)更壯大，讓行業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。