繼工業(yè)機(jī)器人占領(lǐng)流水線之后，服務(wù)機(jī)器人向多個(gè)行業(yè)擴(kuò)張。然而，市場看著火熱，企業(yè)的日子卻不一定好過。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)服務(wù)機(jī)器人公司超半數(shù)處于虧損狀態(tài)，基本靠投資人的錢在支撐。
服務(wù)機(jī)器人市場升溫 消費(fèi)級(jí)機(jī)器人等于高級(jí)玩具？
機(jī)器人何時(shí)才能真正融入生活尚不可知，但隨著深度學(xué)習(xí)和機(jī)器智能的進(jìn)步，其商業(yè)化浪潮正席卷全球。根據(jù)IFR（國際機(jī)器人聯(lián)盟）發(fā)布的2016年世界服務(wù)機(jī)器人統(tǒng)計(jì)報(bào)告，去年專業(yè)服務(wù)機(jī)器人賣出4.11萬臺(tái)，而個(gè)人/家庭服務(wù)機(jī)器人的銷量更達(dá)540萬臺(tái)，同比增長16%。
對此，戈壁投資合伙人徐晨分析，市場升溫固然可喜，不過平心而論，目前消費(fèi)級(jí)機(jī)器人仍跳不出“玩具”屬性，在實(shí)用功能以及交互體驗(yàn)的提升上還有待突破，相比之下，B端商用市場的“錢景”更清晰。
繼工業(yè)機(jī)器人占領(lǐng)流水線之后，服務(wù)機(jī)器人向多個(gè)行業(yè)擴(kuò)張。按用途劃分，專業(yè)服務(wù)機(jī)器人主要涵蓋醫(yī)療、物理系統(tǒng)、場地、國防四大領(lǐng)域，個(gè)人/家庭服務(wù)類機(jī)器人主要包括智能家居、信息服務(wù)、安全健康和娛樂教育。根據(jù)IF R的報(bào)告，全球服務(wù)機(jī)器人市場規(guī)模預(yù)計(jì)2012年-2017年年復(fù)合增長率將達(dá)到17.4%，到2017年達(dá)到461.8億美元。
如此巨大的市場空間吸引了大批企業(yè)一擁而上。據(jù)了解，目前國內(nèi)至少有上千家服務(wù)機(jī)器人公司，當(dāng)中已在A股上市的有科大訊飛、康力電梯、巨星科技和新松機(jī)器人，掛牌新三板的有捷通華聲、明朗智能、智臻智能。在創(chuàng)業(yè)公司方面，從2014年到2016年10月底，國內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域的投融資事件共計(jì)147起。
然而，市場看著火熱，企業(yè)的日子卻不一定好過。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)服務(wù)機(jī)器人公司超半數(shù)處于虧損狀態(tài)，基本靠投資人的錢在支撐。
對此，徐晨告訴貓眼金經(jīng)，事實(shí)上，面向個(gè)人和家庭的消費(fèi)級(jí)機(jī)器人尚處于“玩具”階段，預(yù)設(shè)動(dòng)作或許能做到準(zhǔn)確、精細(xì)，但人機(jī)交互體驗(yàn)欠佳，這樣的機(jī)器人充其量只能算稍智能化的高端玩具，離真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器人功能仍有距離。
而購買者大多出于對高科技的興趣，或者把機(jī)器人置于展覽等商業(yè)環(huán)境，用來吸引客流。盡管從整體銷售量來看呈增長趨勢，但單價(jià)并不高。據(jù)了解，在國內(nèi)的消費(fèi)級(jí)機(jī)器人市場，千元價(jià)格是銷量的分水嶺，千元級(jí)以下的產(chǎn)品更容易形成一定的銷售規(guī)模，而1500元-2000元、2000元以上價(jià)位的產(chǎn)品通常年銷量基本不會(huì)超過3萬臺(tái)。
攻克核心部件建立競爭力
跳不出“玩具”的藩籬，說白了還是技術(shù)不過硬。
優(yōu)必選科技創(chuàng)始人、CEO周劍分析，市場上的機(jī)器人企業(yè)，有給無人機(jī)、航模等提供舵機(jī)的，包括云臺(tái)；也有做集成機(jī)器人，這類占比最多；但真正能迎難而上攻克核心部件的非常少。
徐晨也認(rèn)同，在深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人機(jī)交互界面等核心部分，國內(nèi)的服務(wù)機(jī)器人企業(yè)大多依賴海外廠商；而缺乏核心技術(shù)，意味著難以保持獨(dú)立性，毛利也會(huì)每況愈下，這也是為什么很多服務(wù)機(jī)器人企業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀。
那么怎樣才能快速建立技術(shù)壁壘呢？吸納行業(yè)精英必不可少。
看國外的科技巨頭，無不在技術(shù)人才上花“狠勁”。谷歌花了4億英鎊買下英國初創(chuàng)公司Deep Mind，除了看中這家公司在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域里的技術(shù)儲(chǔ)備外，更重要的是這次收購直接為谷歌帶來了14位全球頂級(jí)的人工智能科學(xué)家。
Facebook建立自己的人工智能實(shí)驗(yàn)室，請來的是紐約大學(xué)教授、深度學(xué)習(xí)鼻祖雅恩·樂昆（YannLeCun）。
在國內(nèi)，優(yōu)必選科技也剛剛引入了兩位人工智能及機(jī)器人領(lǐng)域的世界頂尖科學(xué)家：一位是人工智能和信息科學(xué)領(lǐng)域國際知名學(xué)者、悉尼大學(xué)教授陶大程，擔(dān)任“人工智能首席科學(xué)家”，雙方將在機(jī)器人視覺方面進(jìn)行深度合作，致力于在基本機(jī)器視覺、圖像處理、深度學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。另一位是機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制方面的專家、清華大學(xué)教授趙明國，擔(dān)任“人形機(jī)器人首席科學(xué)家”。
周劍表示，以人才的集合升級(jí)研發(fā)能力，把前沿研究成果實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化，同時(shí)通過商業(yè)化后的數(shù)據(jù)采集，也將“哺育”前沿學(xué)術(shù)探索的發(fā)展。
B端商用機(jī)器人離錢更近
以技術(shù)為核心，還得選使用場景，把機(jī)器人產(chǎn)品落地。
據(jù)今年世界機(jī)器人大會(huì)的媒體報(bào)道，消費(fèi)服務(wù)機(jī)器人的展廳內(nèi)超過2/3的企業(yè)都是針對2B的商用機(jī)器人，應(yīng)用在安防、餐廳、銀行、倉庫等；這些參展企業(yè)此前大都推出過家庭機(jī)器人，但發(fā)現(xiàn)教育消費(fèi)者的成本太高，轉(zhuǎn)而把目光投向商用機(jī)器人。
這是否已成服務(wù)機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展趨勢？
周劍認(rèn)為，B端商用機(jī)器人確實(shí)離錢近一些，優(yōu)必選也將在明年推出一款B端的商用產(chǎn)品，但這只是為了現(xiàn)金流，接下來的創(chuàng)新，還是朝著把機(jī)器人融入家庭。
梳理優(yōu)必選目前的市場布局，不難發(fā)現(xiàn)周劍采用的是“多產(chǎn)品線”的策略，所開發(fā)的包括具備語音聊天、辦公助手、天氣預(yù)報(bào)、常識(shí)傳達(dá)、兒童陪伴、智能控制等功能的A lpha機(jī)器人；與蘋果合作、主要用于編程教學(xué)并登陸蘋果全球零售店的Jim u教育機(jī)器人；與亞馬遜共同開發(fā)基于Alexa助手的LYN X機(jī)器人；還與曼城足球俱樂部等公司合作，未來制作球星、影視大片的機(jī)器人衍生產(chǎn)品。
對此，徐晨認(rèn)為，多面開花須謹(jǐn)慎，畢竟機(jī)器人行業(yè)的前期投入成本很高，對于更多創(chuàng)業(yè)公司而言，不妨根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)和積累，先集中精力把單一切入口做到極致。
