機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迷霧籠罩 “互聯(lián)網(wǎng)＋”或是破局利劍

 

　　發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，不能停留在面上，不要被“高大上”的機器人概念所迷惑。“互聯(lián)網(wǎng)＋”適合于任何行業(yè)、任何產(chǎn)業(yè)、任何時候。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)的代名詞，不只是一個網(wǎng)絡(luò)的概念，還有諸多信息手段的綜合利用，包括信息化的軟件和硬件，以及通過信息化手段延伸出來的新的產(chǎn)業(yè)。更重要的是不僅有全球化的互聯(lián)互通、萬物相聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)平臺，還有智能化的服務(wù)終端，是實現(xiàn)自動化、智能化的重要手段。

 

　　發(fā)展機器人的目的是促進傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合更加緊密，使機器操作更為簡單、方便、快捷，功能更多元化，效率更高，能源消耗更小。從簡單的機械化到部分自動化到全自動化再到智能化，是一個長期的、漸進的過程，是伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步而實現(xiàn)的。這個過程是由互聯(lián)網(wǎng)化引起的、主導(dǎo)的。

 

 

　　傳統(tǒng)制造業(yè)或傳統(tǒng)機器人產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合以后，將首先改善企業(yè)的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)工藝水平。

 

　　當(dāng)前，我們面臨艱巨的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力，這是發(fā)展以機器人為核心的自動化、智能化產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢，是剛需市場，我們必須發(fā)揮好這個優(yōu)勢。離開這個優(yōu)勢，我們要發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的動力將嚴重不足。

 

　　而日本在20世紀60年代中后期之所以能夠用10年左右時間就把機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大起來，核心就是依靠國內(nèi)巨大的市場需求拉動。相反，美國之所以沒有保住機器人老大位置就在于美國當(dāng)時要解決勞動力就業(yè)，不愿意使用機器人。

 

　　目前在國內(nèi)近千家機器人企業(yè)中，超過一半以上的企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的研發(fā)中心，沒有自己的團隊。已有的產(chǎn)品中，同質(zhì)化現(xiàn)象也非常嚴重，可能接近百分之七八十。到處都是機器人的應(yīng)用市場，卻拿不到訂單，不知道如何下手。

 

　　這個時候，我們不妨冷靜下來，先從小處著手，選擇一個具體的傳統(tǒng)企業(yè)為對象予以全面或部分改造，對企業(yè)全面會診，提出一套解決方案。解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題的核心其實并不是機器人，而是互聯(lián)網(wǎng)工具，也就是信息化手段。機器人只是生產(chǎn)線上的幾臺看得見的自動化機器而已。還有更為核心的是看不見的信息化產(chǎn)品，才是高附加值的。

 

　　國內(nèi)在傳統(tǒng)機器人領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢的企業(yè)其生產(chǎn)工業(yè)機器人的規(guī)模非常小，每年才一兩千臺，企業(yè)生存靠的是什么？不是這些機器人，這不賺錢，賺錢的是自動化工廠改造和自動化產(chǎn)品。我們的機器人企業(yè)不妨把自己的定位調(diào)整為一個自動化企業(yè)，或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，自己也可以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷發(fā)展壯大。

 

　　在我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，大概超過百分之七八十的產(chǎn)品是自動化產(chǎn)品，而機器人產(chǎn)品大概也就不到30%。我們?nèi)庾钕冗M的無人化工廠考察，發(fā)現(xiàn)在整個企業(yè)改造的投資比例中，機器人的比例不會超過三成。如果在未來10年，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠深入推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，能夠有一半的傳統(tǒng)企業(yè)改造為部分或全部的自動化生產(chǎn)，我們的整體工業(yè)競爭力至少可以提高一半以上，而我們的絕大多數(shù)傳統(tǒng)機器人企業(yè)也將躍升為一個個自動化領(lǐng)域的綜合方案提供商。