曲道奎認(rèn)為，當(dāng)下全球機器人發(fā)展正處在洗牌的轉(zhuǎn)折點上，中國的機器人企業(yè)具備趕超國外企業(yè)的機會。在這樣的節(jié)點下，主動走出去擁抱外面的市場才能實現(xiàn)共享和共贏。
曲道奎：機器人轉(zhuǎn)折點上 主動擁抱國際市場才能共贏
在2016世界機器人大會期間，新松機器人自動化公司總裁曲道奎接受了采訪。新松不僅是沈陽最大的上市企業(yè)，而且目前在全球機器人企業(yè)中排名前3，僅次于瑞士的abb和日本的發(fā)那科fanuc。
曲道奎認(rèn)為，當(dāng)下全球機器人發(fā)展正處在洗牌的轉(zhuǎn)折點上，中國的機器人企業(yè)具備趕超國外企業(yè)的機會。任何技術(shù)都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機器人的周期終點還不得而知，在這樣的節(jié)點下，主動走出去擁抱外面的市場才能實現(xiàn)共享和共贏。
如何看待國內(nèi)機器人制造領(lǐng)域未來的發(fā)展？
曲道奎：在傳統(tǒng)機器人尤其是工業(yè)領(lǐng)域，國外機器人企業(yè)已經(jīng)堅持了幾十年，國內(nèi)的機器人產(chǎn)業(yè)則是近10年的事情，而在近5年內(nèi)處于高速發(fā)展時期。2013年是一個重要的節(jié)點，中國成為全球最大的機器人市場；未來10年或15年，中國依舊會保持世界最大機器人市場的地位和高速增長的態(tài)勢。
但是總的來講，中國的機器人發(fā)展整體是很不均衡的。但全球機器人發(fā)展正處在洗牌的轉(zhuǎn)折點上，正因為在這樣的機遇下，中國機器人企業(yè)趕超國外企業(yè)變得有可能。傳統(tǒng)機器人幾乎已經(jīng)走到頭，海外的傳統(tǒng)機器人更強調(diào)機器和自動化，而現(xiàn)在整個機器人更強調(diào)“人”的智能發(fā)展，即感知、數(shù)據(jù)、云這些技術(shù)。在這些技術(shù)上，國內(nèi)和海外的起點并沒有那么大。所以，未來的中國機器人產(chǎn)業(yè)的前景一定是光明的。
如何利用金融手段來加速機器人企業(yè)的發(fā)展？
曲道奎：現(xiàn)在，全球進入一個產(chǎn)業(yè)過剩的時期，很多企業(yè)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。而創(chuàng)新需要人才和資金的支撐，過去企業(yè)的發(fā)展都是滾雪球式的自我發(fā)展。在現(xiàn)在的研發(fā)進程中，資金與社會資源的整合，資本的作用是越來越重要。
現(xiàn)如今由于互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速發(fā)展，給予一個企業(yè)自身成長的時間越來越短，眾多企業(yè)面臨的是世界巨頭的競爭和壓力，我們判斷一個企業(yè)的價值，不再強調(diào)企業(yè)有多少資源，而是強調(diào)企業(yè)有多少能力利用和整合多少資源。把全球最有效的資源進行整合，這是近幾年一些企業(yè)高速崛起的原因。比如美的收購kuka，可以一下子把技術(shù)拉到很高的水平。
不同的歷史發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展模式也在變，除了整合資源外，自身核心技術(shù)的研發(fā)和自主創(chuàng)新的“輪子”也需要一起轉(zhuǎn)，把自己做強做大。
機器人最具價值的投資領(lǐng)域是什么？
曲道奎：機器人是多種高新技術(shù)的綜合集成，不是單一的技術(shù)，機器人領(lǐng)域有很高的技術(shù)壁壘和很大的潛在應(yīng)用消費市場。機器人的支撐技術(shù)，在工業(yè)制造業(yè)、特種以及生活等領(lǐng)域都起到了支撐作用，這些領(lǐng)域有可能在一夜之間就成為巨大的市場。
任何技術(shù)都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機器人的周期誰也不知道它的終點在哪，機器人技術(shù)的不斷提升，它的周期會變得很長，有可能比人類的周期還長，所以投資機器人的方向和趨勢都沒有問題，但到底投資什么卻很難。
如何看待未來機器人產(chǎn)業(yè)的國際化競爭和合作關(guān)系？
曲道奎：如今是全球一體化的時代，企業(yè)面對的都是全球的市場和競爭，這個時代決定了企業(yè)躲在任何角落里是沒有意義的，躲避不如直接出擊。在全球資源整合的時代，要主動走出去擁抱大的市場，這就體現(xiàn)了“共創(chuàng)、共享、共贏”的主題和理念，在共享資源的環(huán)境下實現(xiàn)共贏。
