當前，整個中國的發(fā)展依然要靠我們的制造業(yè)，它占整個國民經(jīng)濟產(chǎn)出的80%，乃至于更高。但是我們制造業(yè)面臨一些嚴峻的現(xiàn)狀，首先就是成本非常高，而且每年都在以10%的速度增長。其次，我們一直在講人口紅利消失，可以干活的人很少，工資很高，勞動力成本增高，同時勞動力減少給我們帶來了很大的壓力。另外一個就是產(chǎn)品廢品率很高，生產(chǎn)過程當中存在很多的浪費，不僅是資源浪費，還有環(huán)境污染等等，所有這些都是制造業(yè)的同行們不得不面臨的問題，如果這樣干下去，我們的企業(yè)不要說什么核心競爭力，連生存都有問題。

 

　　有些企業(yè)想要做一些自動化但是不知道該從什么地方開始建設，我認為從機器人技術(shù)開始。對制造業(yè)來說，機器人技術(shù)是當之無愧，可以推動技術(shù)制造的主要創(chuàng)新性技術(shù)之一。

 

　　這幾年，“機器人”三個字非常的火爆，不僅是我們從業(yè)者知道機器人，跟行業(yè)不相關(guān)的普通老百姓都知道“機器人”這個名詞。但是目前我們機器人制造業(yè)做的并不是很好，2015年有多少機器人，我們目前只是全球水平的10%，這是極低的水平，中國是一個大國，我們機器人密度來講，只是平均水平的70%，跟美國日本來說相差的相當遠。可喜的是目前這幾年，我們的國家、企業(yè)，對生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率非常重視，并且提出了很多的意見，中國制造業(yè)將要面臨一個大規(guī)模的使用機器人的拐點。

 

　　智能制造其實可以從很多的方向，或者說行業(yè)講起，有些行業(yè)是智能制造的先行軍，或者說主力軍。

 

　　首先是3C產(chǎn)業(yè)，3C產(chǎn)業(yè)面臨了制造業(yè)存在的種種問題，首先它是一個勞動密集型的行業(yè)。它的勞動力成本節(jié)節(jié)攀升，對行業(yè)整體，要求也是越來越高的，作為機器人技術(shù)來講，它的機遇在3C行業(yè)存在哪些呢？首先就是在CNC上下料和打磨上面，然后就是檢測方面，協(xié)作型機器人正抓住市場機遇，協(xié)作機器人在3C行業(yè)有很多的市場機遇。另外一個就是我們認為在3C行業(yè)很重要的一點，以后在裝備、測試當中，會有很多的需求，趙杰老師也提過了，運營機器人是雙臂的，主要是用在裝備和測試行業(yè)。在這個行業(yè)里面需要更輕、更小、更快、更穩(wěn)的六軸機器人，這個市場的潛力是巨大的。

 

 

　　家電行業(yè)跟3C行業(yè)有很多類似的情況，機器人行業(yè)我們認為機遇是大的，首先是得力于整個中國制造2025國家層面的實施，目前許多家電巨頭在機器人行當里面摩拳擦掌，比如格力也在開發(fā)機器人，這個行業(yè)很火爆。同時也面臨升級換代的需求，我們認為這個需求也是一個行業(yè)需要，也會推動這個機器人需求的爆發(fā)。3C行業(yè)導入機器人很早，十幾年我們就開始在富士康導入我們的機器人，當時的3C行業(yè)沒有現(xiàn)在這么火，家電行業(yè)跟3C行業(yè)不一樣的地方，這個行業(yè)有很多的工位和工序，其實沒有接入機器人技術(shù)，我們參觀很多工廠，我們?nèi)ミ^美的，去過格力，去過長虹，去過TCL，其實工廠里面有很多的工藝、工位，都能夠把機器人技術(shù)放進去。

 

　　食品飲料等快消品行業(yè)也是一個潛在的市場，大家感覺這個行業(yè)比較低端，是不是有錢買這個機器人，首先第一點，這個行業(yè)是很巨大的，想想整個中國的人口基數(shù)，民以食為天，收入增長率保持在5%，食品行業(yè)固定資產(chǎn)投資保持在10%以上，在這個區(qū)間里面我們的機會有很大。隨著人民生活水平的提高，國家出臺了更加嚴格的食品安全法，這個方面也對機器人，特別是食品等級機器人有很高的要求。

 

 

　　它的機遇主要在柔性包裝生產(chǎn)線，因為不像千篇一律的包裝方式，可能有很多定制化的包裝需求，剛才講了云、計算、遠程、服務，可以網(wǎng)上下單，定制出來非常特別的包裝給自己的家人等等，我們認為是一個方向。

 

　　食品安全衛(wèi)生檢測，保鮮檢測等，已經(jīng)有個做榨菜的企業(yè)來購買ABB的機器人，因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)包裝工藝已經(jīng)不能滿足他們的供貨需求了。

 

　　ABB這個公司，眾多的媒體，包括普通的老百姓認為ABB就是干機器人的，實際上ABB不是專門一家干機器人的公司，機器人只是整個產(chǎn)品上的一個分側(cè)，我們干兩大部分，第一大部分我們干機器人。第二我們干自動化技術(shù)，介紹一下我們這個機器人品牌在中國的情況，我們abb機器人在中國已經(jīng)有22年了，目前來講我們在全國有超過大概1600名的員工，有29個辦事處，累計裝機量超過5萬臺。

 

　　在中國的業(yè)務布局，ABB是唯一一家從研發(fā)環(huán)節(jié)開始將全價值鏈本土化的跨國機器人公司。我們在中國本土銷售的機器人90%都是我們上海的工廠生產(chǎn)制造的。因為我們有這么多的機器廠商在里面，所以我們ABB是唯一一家從研發(fā)開始我們提供生產(chǎn)、銷售、工程，全價值鏈的本土企業(yè)。

 

　　創(chuàng)新，是ABB的DNA。過去20年ABB一直在致力于技術(shù)的創(chuàng)新，以提高我們國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的自動化水平，我們也致力于提高我們中國企業(yè)的核心競爭力。為此我們做了很多的嘗試，比如幫助企業(yè)實現(xiàn)了機器人自動化，提升它的生產(chǎn)效率，改善它的生產(chǎn)環(huán)境，同時提升其生產(chǎn)品質(zhì)，這個創(chuàng)新來之不易。這里面有包括汽車行業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)。ABB在創(chuàng)新上面，確實下了很多的功夫，僅僅我們的技術(shù)人員，目前在全國加在一起就有八九百人，有這些技術(shù)人員的付出和貢獻，我們才有能力給到我們企業(yè)這么多的創(chuàng)新。

 

　　這里有兩個案例，第一個案例講講運營，YuMi：全球首臺真正實現(xiàn)人機協(xié)作的雙臂機器人。這是ABB芬蘭公司做的一個項目，3.5分鐘可以完成10個零件的裝配，效率提高了兩倍，我們算了一下投資回報率，效率大幅度提升，可以適應不同的批次，不同的尺寸。

 

　　第二個案例是衛(wèi)浴打磨。其實打磨的工廠環(huán)境都是非常糟糕的，金屬粉塵很嚴重危害工人的健康，帶來極高的工人流失率，每個打磨工人工作時間很短，而且工人都不愿意到這個工廠里面來上班。如果我們不用智能化的手段改善打磨工廠，未來發(fā)展境況會很糟糕，我們目前年輕人越來越多，這種情況下90后、00后，是不是愿意到這種惡劣的工廠里面進行工作？我們使用了機器人以后，它的用工問題不需要擔心了，而且提高了產(chǎn)品的單品品質(zhì)，成本縮減30%左右。

 

　　智能制造，它未來還需要什么技術(shù)？列出來三點，ABB公司層面一直宣講的，協(xié)作、至簡、數(shù)字化，是未來我們智能制造所急需的創(chuàng)新性技術(shù)，即簡化編程、簡化維護、ABB的數(shù)字化戰(zhàn)略。

 

　　我們認為物聯(lián)網(wǎng)，包括工業(yè)4.0是極有可能成為另外一個所謂的突破性技術(shù)去改變，甚至顛覆我們傳統(tǒng)的制造業(yè)。如果大家關(guān)注ABB的話，會看到跟國內(nèi)的軟件巨頭的合作，還有近期跟華為、微軟的合作，整體來講ABB集團層面上對“物聯(lián)網(wǎng)+”，投入了極大的關(guān)注度，我們國家層面上，對“物聯(lián)網(wǎng)+”都引起更大的重視，共同推動我們的制造業(yè)去引入“物聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

 

　　ABB機器人技術(shù)的發(fā)展會朝著更加易于使用，更加豐富的感應能力，具有實時監(jiān)控的能力，更加安全的方向發(fā)展，人與機器人的合作模式，從最初的競爭，到現(xiàn)在的共存，再到我們的合作，乃至最后的共事。智能制造一定會朝著協(xié)作、至簡、數(shù)字化方向前行。