通過對購買機(jī)器人的企業(yè)給予現(xiàn)金補(bǔ)貼方式，來刺激市場需求，鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)大量使用機(jī)器人，一方面有助于促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面則是推廣機(jī)器人技術(shù)示范應(yīng)用的良好嘗試，對于進(jìn)一步推廣和科學(xué)普及機(jī)器人技術(shù)具有重要意義。

 

　　我們雖然對“機(jī)器換人”有不同的解讀，但并不表示我們反對“機(jī)器換人”這項政策，反而是積極支持的。問題是，通過“機(jī)器換人”這項政策，如何能夠?qū)崿F(xiàn)本土機(jī)器人的成長，如何能夠扶持和培育機(jī)器人這項產(chǎn)業(yè)？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)淘汰了，機(jī)器人這樣的新興產(chǎn)業(yè)又該如何壯大？

 

 

　　這個命題曾經(jīng)一度讓東莞、佛山、廣州、深圳這些城市的領(lǐng)導(dǎo)們困惑。他們說，“三五年之后，‘機(jī)器換人’的任務(wù)完成了，可我們的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何才能壯大起來”。是的，當(dāng)前我們著力推動‘機(jī)器換人’行動計劃的政府領(lǐng)導(dǎo)們開始著急起來，他們積極推動機(jī)器人的推廣應(yīng)用，同時，也希望推動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，然而目前做不到。大家都非常明白，這個機(jī)遇期一旦錯過，今后再發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的希望可能將變得更加渺茫。

 

　　“機(jī)器換人”的弊端非常明顯：首先，由于國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)缺乏較強(qiáng)核心競爭力，在大量推廣使用“機(jī)器換人”計劃中缺乏足夠競爭力，反而會被邊緣化，進(jìn)一步擠壓國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的生存空間；其次，由于“機(jī)器換人”與扶持本土機(jī)器人政策脫節(jié)，機(jī)器換完了，當(dāng)?shù)氐臋C(jī)器人產(chǎn)業(yè)并沒有發(fā)展壯大起來；再次，“機(jī)器換人”模式簡單粗放，沒有戰(zhàn)略性與全局性，沒有看清機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢。很多專家也贊同這一觀點，認(rèn)為當(dāng)前的“機(jī)器換人”并不是一次真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而只是局部的調(diào)整，只是簡單地增加了一些機(jī)器手來代替一線產(chǎn)業(yè)工人。

 

 

　　那么，真正意義上的轉(zhuǎn)型升級又該是什么樣子呢？應(yīng)該是對企業(yè)進(jìn)行總體設(shè)計，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行全面改造，機(jī)器人只是生產(chǎn)線上的工具。當(dāng)然，這樣的改造并不適合所有的企業(yè)，不僅投入非常巨大，而且對產(chǎn)品和市場要有足夠信心。有些企業(yè)的產(chǎn)品可能并不具有好的市場，改造的意義已經(jīng)不大；還有一些企業(yè)完全沒有改造的意義，就應(yīng)該關(guān)閉。我們現(xiàn)在僅僅依靠政策手段刺激企業(yè)購買機(jī)器人改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，效果還是有限的，應(yīng)該從本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體布局考慮。