11月2日，知名服務(wù)機(jī)器人企業(yè)科沃斯與國家級(jí)眾創(chuàng)空間孵化器蒲公英聯(lián)合成立的孵化加速平臺(tái)——科沃斯蒲公英孵化加速器正式在上海啟動(dòng)，除了上述兩家主要運(yùn)營方，火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽、法國Usine IO孵化器創(chuàng)始人Benjamin Carlu、蘇州大學(xué)機(jī)電學(xué)院院長孫立寧、機(jī)器之心創(chuàng)始人趙云峰、ARM安創(chuàng)空間副總裁彭曉波、順融資本資深合伙人王亞雄、線性資本合伙人張川、IDG副總裁奚玉湘、、紅杉資本副總裁王昊、中國機(jī)器人網(wǎng)CEO趙勇、勵(lì)業(yè)公社聯(lián)合創(chuàng)始吳小丹等從資本到產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的優(yōu)秀代表都參與到了其中，這一孵化平臺(tái)旨在專注于機(jī)器人與人工智能垂直創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的培育。

 

 

　　回顧孵化器發(fā)展變遷，高價(jià)值的專業(yè)型平臺(tái)必成主流

 

　　孵化器自美國誕生以來，走過了近五十年的發(fā)展歷程，目前已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。孵化器升級(jí)換代的過程大致可分為三個(gè)階段，首先是最初的物業(yè)型和服務(wù)型孵化器，也就是我們俗稱的孵化器1.0，以提供辦公場地及一些線上線下的交流活動(dòng)等為主，不能直接為創(chuàng)業(yè)者提供投資基金，地庫、孔雀機(jī)構(gòu)等孵化器是此類孵化器的典型代表，目前這兩種類型的孵化器已經(jīng)逐漸被市場淘汰，即將退出歷史舞臺(tái)。

 

　　其次誕生的是投資型和價(jià)值型孵化器，這類孵化器絕大部分存在于一線城市，逐漸成為市場主流。以蒲公英為例，它不僅可以為創(chuàng)業(yè)者提供高性價(jià)比的辦公環(huán)境和專業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，還通過各種創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，探索創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)接的路徑，幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)融資，并共享有價(jià)值的理念來全面升級(jí)軟體服務(wù)。孵化器發(fā)展到這一階段，更加重視創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境、服務(wù)體系和資金鏈的打造，其選擇的投資項(xiàng)目更加優(yōu)質(zhì)，資源渠道也更加豐富。

 

　　隨著投資市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，作為投資主體的大企業(yè)由于擁有龐大的人脈以及行業(yè)資源，專業(yè)型孵化器正成為下一個(gè)發(fā)展方向。這類孵化器依托企業(yè)自身雄厚的產(chǎn)業(yè)背景和專業(yè)化資源，打破了傳統(tǒng)孵化器缺乏可靠資本來源、項(xiàng)目執(zhí)行力不足等缺陷，在助力入孵企業(yè)成長發(fā)展的同時(shí)，也為投資企業(yè)自身開辟出新的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司百度、阿里巴巴、騰訊都在開放自身的平臺(tái)資源和數(shù)據(jù)打造孵化器，實(shí)體企業(yè)像海爾集團(tuán)、華立集團(tuán)也通過建立專業(yè)型孵化器實(shí)現(xiàn)了渠道、金融等諸多方面的創(chuàng)新。由孵化器的發(fā)展歷程不難看出，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于孵化器的需求更多的是體現(xiàn)在軟性服務(wù)上，即孵化器本身能夠提供給創(chuàng)業(yè)者的資源和服務(wù)，除了資金之外，他們更希望能與專業(yè)性較強(qiáng)的投資者合作，尤其是擁有行業(yè)圈內(nèi)強(qiáng)大的人脈支撐和產(chǎn)業(yè)化資源的投資者，可以說，高價(jià)值的專業(yè)型孵化平臺(tái)已成為當(dāng)前資本市場的主流。

 

　　人工智能和機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者更需要資本與產(chǎn)業(yè)的全方位支持

 

　　人工智能與機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者本身是個(gè)基于對(duì)智能硬件開發(fā)興趣而生的群體，他們也許是因?yàn)楦拍骋活I(lǐng)域多年擁有出色技術(shù)能力，也許某個(gè)瞬間智慧的小火花迸發(fā)了絕世好創(chuàng)意，甚至還有一些僅僅是對(duì)機(jī)器人和人工智能懷抱熱情與夢(mèng)想，對(duì)于怎么去做成商品、怎么去做企業(yè)還是非常缺乏經(jīng)驗(yàn)的，除了資金，行業(yè)內(nèi)的人脈和產(chǎn)業(yè)化資源更為他們所亟需。

 

　　大約1年前，科沃斯試水投資了一家機(jī)器人公司樂派特。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出，他們要做的編程積木機(jī)器人鎖定初中年級(jí)以下的低齡兒童用戶，他們要成為中國的“樂高”，但又要避開與定位大齡青少年受眾的樂高直接競爭。他們的產(chǎn)品理念和價(jià)值觀獲得了投資方科沃斯的認(rèn)可，在整個(gè)合作過程中除了資金投入，科沃斯還從產(chǎn)品后端的工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售推廣等環(huán)節(jié)大力給予產(chǎn)業(yè)資源的支持，科沃斯董事長錢東奇更是親自指點(diǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，讓處于初創(chuàng)階段的樂派特因此避坑無數(shù)。在科沃斯的全力推進(jìn)下，不到一年時(shí)間樂派特團(tuán)隊(duì)就推出了“小樂機(jī)器人”和“小特智能車”兩款核心產(chǎn)品，并開始獲得市場關(guān)注，至此，樂派特公司也成功融入了一個(gè)全新的機(jī)器人業(yè)態(tài)。
 

 

　　透過這一孵化歷程可見，對(duì)機(jī)器人這樣的智能硬件創(chuàng)業(yè)而言，一個(gè)辦公場地和一只充盈的銀行賬戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新成立的科沃斯蒲公英孵化加速器將放大樂派特投資項(xiàng)目中的有利部分，并借助平臺(tái)的專業(yè)度為創(chuàng)業(yè)者提供更全方位的項(xiàng)目輔導(dǎo)：勵(lì)業(yè)公社為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間，順融資本和科沃斯聯(lián)合為入駐創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，強(qiáng)大陣容的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)能為創(chuàng)業(yè)者提供各領(lǐng)域的專業(yè)指導(dǎo)，最后，科沃斯作為產(chǎn)業(yè)界代表為在孵產(chǎn)品正式成形前供給成熟的產(chǎn)業(yè)資源支撐，最終各方合力一起助推在孵對(duì)象的市場化。

 

　　專業(yè)型孵化器大剖析：產(chǎn)業(yè)鏈、導(dǎo)師、資本，再來一點(diǎn)共同價(jià)值觀

 

　　作為一個(gè)專業(yè)級(jí)的人工智能與機(jī)器人垂直孵化平臺(tái)，科沃斯蒲公英孵化加速器將不僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的空間場地，更是凝聚了機(jī)器人與人工智能領(lǐng)域最頂尖創(chuàng)業(yè)資源的社會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，除了資本和場地之外，它還具備高價(jià)值的其它更多支撐。

 

　　①產(chǎn)業(yè)鏈資源的巨大優(yōu)勢(shì)

 

　　作為這一孵化平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)界代表，科沃斯目前擁有業(yè)界最完善的服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線，從To C消費(fèi)級(jí)市場到To B商用級(jí)市場均配置了完整業(yè)務(wù)模塊，服務(wù)機(jī)器人的終端應(yīng)用場景也全面涵蓋個(gè)人家居服務(wù)和公共場所服務(wù)，可以說全方位進(jìn)入到了人的生活與工作當(dāng)中，這些成果是科沃斯深耕服務(wù)機(jī)器人行業(yè)18年的積累，因此，科沃斯在規(guī)劃一款硬件產(chǎn)品尤其是機(jī)器人這類智能硬件產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷等產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程方面，顯然擁有旁人無可比擬的優(yōu)勢(shì)。在采訪中了解到一個(gè)小插曲，于2016年先后斬獲德國紅點(diǎn)、IF、G-Mark三項(xiàng)國際大獎(jiǎng)的科沃斯窗寶W950，前期跨部門協(xié)作經(jīng)歷了至少兩年的籌備期，僅僅機(jī)器人對(duì)窗戶邊沿的智能預(yù)判這一個(gè)功能開發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)就更換了無數(shù)次方案，每次哪怕再微小的更換和變動(dòng)都要經(jīng)歷500小時(shí)和數(shù)10萬次的轉(zhuǎn)動(dòng)測試，更別提此外還要面臨產(chǎn)品上市前的規(guī)?；慨a(chǎn)、上市后銷售與推廣渠道的建設(shè)等更嚴(yán)苛的商業(yè)挑戰(zhàn)。生產(chǎn)一件商品過程是復(fù)雜的，壓力是巨大的，對(duì)此唯有科沃斯這樣資深且已有市場成功積累的企業(yè)才清楚，他們主導(dǎo)建設(shè)這個(gè)垂直孵化平臺(tái)，就是要利用自身的全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)為初創(chuàng)企業(yè)營造成長所需的產(chǎn)業(yè)鏈資源支持，幫助行業(yè)創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，助力產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

 

 

　?、趤碜詫?dǎo)師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)

 

　　科沃斯蒲公英孵化加速器匯集了科沃斯董事長錢東奇、ARM安創(chuàng)空間總經(jīng)理陳鵬、法國USinIO孵化器聯(lián)合創(chuàng)始人Benjamin Carlu、新智元?jiǎng)?chuàng)始人楊靜、蘇州大學(xué)機(jī)電學(xué)院院長、長江學(xué)者孫立寧教授、順融資本資深合伙人王亞雄等國內(nèi)外知名孵化器創(chuàng)始人和行業(yè)領(lǐng)袖組成的專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，孵化器為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接投資人與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，并安排專業(yè)導(dǎo)師對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)者理清創(chuàng)業(yè)思路、梳理商業(yè)模式、拓展經(jīng)營理念、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供相關(guān)資源對(duì)接。

 

　?、蹆?yōu)秀的投融資合作伙伴

 

　　科沃斯蒲公英孵化加速器專為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，由科沃斯聯(lián)合順融資本、火山石資本、IDG及其他合作資本機(jī)構(gòu)給入駐創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供前期啟動(dòng)和后續(xù)發(fā)展的一系列資金支持。

 

　?、芑A(chǔ)運(yùn)營與服務(wù)保障

 

　　作為專業(yè)垂直孵化平臺(tái)的基礎(chǔ)運(yùn)營服務(wù)合作伙伴，蒲公英孵化器可以為創(chuàng)業(yè)者提供完整運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、市場化項(xiàng)目源、載體資源等全方位的運(yùn)營與服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者解決基礎(chǔ)瑣碎的經(jīng)營煩惱，提高創(chuàng)業(yè)效率。

 

　　最后，我們知道，機(jī)器人和人工智能這幾年是資本市場以及媒體圈的共同寵兒，國家政策導(dǎo)向又愈發(fā)明朗，因此，事實(shí)上這兩個(gè)行業(yè)可以說缺啥也不缺錢，反而正是因?yàn)榫劢惯^甚、熱錢涌入讓行業(yè)集體浮燥，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目魚目混珠、瑕瑜難辨，這不僅讓很多有水平、有潛力的創(chuàng)業(yè)者被埋沒，還催化了行業(yè)惡性競爭，有抱負(fù)的實(shí)業(yè)家遇冷受挫，行業(yè)立身根本受到?jīng)_擊，這對(duì)人工智能和機(jī)器人整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常不利的。據(jù)悉，科沃斯蒲公英孵化加速器的合作各方能凝聚在一起也是本著共同的價(jià)值觀，他們希望這次的資本領(lǐng)域合作絕不要在戰(zhàn)略上偏離打造產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)圈的美好初衷，孵化平臺(tái)要運(yùn)用各個(gè)領(lǐng)域的資源去推動(dòng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新技術(shù)的市場落地，扶植利于行業(yè)良性發(fā)展的產(chǎn)品和企業(yè)不斷壯大，不僅為資本市場樹立典范，更能積極引導(dǎo)人工智能與機(jī)器人行業(yè)的有序競爭和健康成長，共促同業(yè)者自身去締造一張真正能良性循環(huán)的行業(yè)生態(tài)網(wǎng)。