作為HHI機(jī)器人研究機(jī)構(gòu)的高級(jí)研究員，Hyun-KyuLim接受了PBSNewshour記者的采訪。在蔚山總部的廠房里，Lim指著一個(gè)大型機(jī)械臂說(shuō)：“你看，它晃動(dòng)得很厲害。”毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的晃動(dòng)會(huì)讓機(jī)器人的生產(chǎn)力和精準(zhǔn)度降低。隨后，Lim將他們近期使用的一個(gè)機(jī)器人控制器開(kāi)關(guān)打開(kāi)，機(jī)械臂便開(kāi)始平穩(wěn)地左右移動(dòng)，晃動(dòng)程度顯著降低。

 

 

　　對(duì)此，Lim表示，現(xiàn)在的機(jī)器人變得更加精準(zhǔn)，速度也提高了40%，它們甚至可以在一秒內(nèi)完成點(diǎn)焊。“人類是根本不可能做到。”與此同時(shí)，速度的提升讓HHI機(jī)器人的銷售速度比2000年他剛參加工作的時(shí)候，提高了10倍。Lim認(rèn)為，未來(lái)的工廠里只有機(jī)器人。

 

　　從1960年第一個(gè)機(jī)器人加入通用汽車(chē)廠的流水線開(kāi)始，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)為制造業(yè)效力了半個(gè)多世紀(jì)。隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，工業(yè)機(jī)器人的工作量加大，價(jià)格也變得越發(fā)親民。國(guó)際機(jī)器人學(xué)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，在2010年到2015年之間，工業(yè)機(jī)器人的全球銷售量提高了59%。

 

　　HHI研究中心的副總裁Dae Young Kim表示，目前HHI在船只制造過(guò)程中使用了四個(gè)機(jī)器人系統(tǒng)，而機(jī)器人的加盟讓他們的生產(chǎn)力提高了170%左右。

 

 

　　要知道，在全球范圍內(nèi)的制造業(yè)里，韓國(guó)的機(jī)器人占比是最高的。但是隨著機(jī)器人的效率的提升和價(jià)格的降低，HHI需要做的是讓機(jī)器人少做一些技術(shù)含量低的活兒，從而保持它們的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　Dae Young Kim分析道：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是包括中國(guó)、印度、越南在內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家。我認(rèn)為，如果我們想要在造船業(yè)活下去的話，就要將勞動(dòng)力價(jià)格降低20%。”

 

　　對(duì)此，麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼Initiativeon the Digital Economy研究中心的主管Erik Brynjolfsson認(rèn)為，許多東亞國(guó)家是自動(dòng)化的中心。

 

　　“在中國(guó)或是越南的工廠里，你會(huì)看到上千名工人在流水線上做一些重復(fù)性很高的無(wú)聊工作，而這些工作完全可以由機(jī)器人勝任。而在韓國(guó)和世界上的其他地方，這類機(jī)器人變得越來(lái)越便宜，能做得事情也越來(lái)越多，大有取代勞工之勢(shì)。”

 

 

　　所以，機(jī)器人是真的要和工人搶飯碗了嗎？下面，讓我們看一組數(shù)據(jù)：

 

　　今年，富士康公司用機(jī)器人代替了6萬(wàn)名勞工；

 

　　2012年，亞馬遜買(mǎi)下一家叫Kiva的機(jī)器人公司。目前在亞馬遜遍布世界各地的廠房?jī)?nèi)，有超過(guò)3萬(wàn)個(gè)機(jī)器人在工作；

 

　　為了讓韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，政府和現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)投資7600萬(wàn)美金，打造智能工廠，旨在讓生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)到分配都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。另外，三星也在和政府合作，目的是在全國(guó)范圍內(nèi)打造600個(gè)智能工廠。

 

　　這樣的勢(shì)頭一定會(huì)讓很多工人惴惴不安。來(lái)自蔚山的一名叫作Jonghoon Kim國(guó)家議員在接受PBS Newshour的采訪時(shí)就表示，很多工人都在擔(dān)心這些全自動(dòng)的機(jī)器人最終會(huì)取代他們，讓他們無(wú)法養(yǎng)家糊口。

 

　　“如果我們只考慮到公司的利益，工人的生活水平就會(huì)降低。同時(shí)，工人們開(kāi)始擔(dān)心自己是否能保住飯碗，這會(huì)引發(fā)各種不同的社會(huì)矛盾。雖然我們沒(méi)有解藥，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，政府、公司和工人們必須統(tǒng)一戰(zhàn)線。”

 

　　其實(shí)，美國(guó)也面臨著類似的問(wèn)題。今年麥肯錫公司發(fā)布的一份報(bào)告顯示，在未來(lái)的十年內(nèi)，59%的制造工作會(huì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，其中包括焊接工、切割工等等。另外，73%的食品服務(wù)業(yè)、53%的零售業(yè)和43%的金融保險(xiǎn)業(yè)也將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

 

　　對(duì)此，Erik Brynjolfsson表示：“下一個(gè)十年內(nèi)，一切都會(huì)見(jiàn)分曉。我們應(yīng)該思考的是，如何運(yùn)用這樣強(qiáng)大的技術(shù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向更好的方向發(fā)展、創(chuàng)建共享的繁榮呢？”另外Brynjolfsson還在《The second machineage》一書(shū)中提到，幾乎所有的職業(yè)都會(huì)受到自動(dòng)化的影響，而首當(dāng)其沖的正是美國(guó)。

 

　　“我認(rèn)為和第一次工業(yè)革命相比，這次的技術(shù)革新在規(guī)模和范疇上都會(huì)存在一些變化。目前，我們正處于初始階段。我們會(huì)見(jiàn)證更多財(cái)富的誕生，但它們也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)巨大的破壞。”

 

　　那么，作為社會(huì)整體的我們，應(yīng)該以什么姿態(tài)面對(duì)這場(chǎng)巨變呢？

 

　　Brynjolfsson表示：“首先，我們一定要認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)巨變可能給我們的社會(huì)造成的負(fù)面影響，并且正視它。在第一次工業(yè)革命中，污染問(wèn)題和童工問(wèn)題最讓頭疼。但萬(wàn)幸的是，我們推動(dòng)了大眾教育、改進(jìn)了稅收政策、發(fā)明了社會(huì)保障系統(tǒng)、建立了醫(yī)療救助體系。這些積極的變化讓工業(yè)革命的負(fù)面影響得到了舒緩，并且創(chuàng)造了更多健康的、高素質(zhì)的勞動(dòng)力。”

 

　　我們到底應(yīng)該怎么做呢？

 

　　Brynjolfsson認(rèn)為：“我們要制定符合21世紀(jì)時(shí)代背景的全新的社會(huì)規(guī)劃和稅收政策。至于這次變革的規(guī)模和范疇，我認(rèn)為至少會(huì)和第一次工業(yè)革命一樣大。”另外，他還推薦政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，讓公司通過(guò)稅收激勵(lì)政策為人們創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

 

　　這些政策到底能不能落地呢？

 

　　Brynjolfsson認(rèn)為，這些政策的制定非常有必要，并且是可以落地的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政策制定者和企業(yè)家需要聯(lián)手讓經(jīng)濟(jì)活起來(lái)。“如果我們稍有閃失，就會(huì)連累到很多人。”

 

　　在韓國(guó)，HHI正在嘗試讓機(jī)器人進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，幫助護(hù)士移動(dòng)病人、幫助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)。同時(shí)，康復(fù)輔助型機(jī)器人可以減少病人進(jìn)行理療的時(shí)間。而面臨著造船業(yè)的巨大壓力，Dae Young Kim則表示，他們研發(fā)的下一代的機(jī)器人會(huì)利用AI技術(shù)進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)，因此和人類會(huì)更加相似。這代機(jī)器人可能會(huì)在2020年誕生。

 

　　韓國(guó)工業(yè)機(jī)器人要發(fā)力了，美國(guó)工人的飯碗還能保住嗎？