被寄予厚望的美團(tuán)在O2O領(lǐng)域盡管已經(jīng)牢牢占據(jù)市場第一的位置，但距離改變整個互聯(lián)網(wǎng)格局仍較為遙遠(yuǎn)；小米經(jīng)歷了快速成長之后也陷入瓶頸，以致于市場一片唱衰小米的聲音；滴滴出行在干掉幾乎所有的競爭對手之后，其車輛共享模式也開始受到質(zhì)疑；螞蟻金服盡管體量大，但其業(yè)務(wù)更多聚焦在金融領(lǐng)域；網(wǎng)易在經(jīng)歷多年沉寂之后開始翻身，但這種翻身所依靠的依然是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)……

 

　　BAT們依然占據(jù)金字塔尖的結(jié)果雖然是造就了幾個巨無霸的企業(yè)，但對于行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也帶來了影響。而經(jīng)過近十年的發(fā)展變遷，行業(yè)格局的再次樹立正在成為可能。

 

 

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的起家更多源于對傳統(tǒng)信息傳輸模式的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)作為一種通道，不僅顛覆了傳統(tǒng)信息獲取的方式，更通過這一特征持續(xù)不斷地對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行沖擊。而要改變互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的格局，就不能從互聯(lián)網(wǎng)自身出發(fā)，而是要跳出這一層面，從人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域入手，讓互聯(lián)網(wǎng)只是一個信息傳輸?shù)耐ǖ?，而無法承載更多的內(nèi)容，尤其是那些需要借助更多智能終端承載的行為。

 

　　物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等在一定程度上將改變傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，而將人類帶入一個新的時代，在那個時代，互聯(lián)網(wǎng)成為最基本的基礎(chǔ)設(shè)施，通過互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器之間的互動。

 

　　這是互聯(lián)網(wǎng)維度的升級，在新的維度中，競爭也將超越現(xiàn)在的模式，屆時，BAT等將被劃歸為傳統(tǒng)企業(yè)。

 

　　從歷史發(fā)展的角度看，這并非不可能，早在2000年左右時，科技業(yè)最火爆的無疑是微軟、雅虎等為首的企業(yè)，此外還有諾基亞、摩托羅拉等。十五年過去，亞馬遜、谷歌、蘋果等基本取代了傳統(tǒng)巨頭，盡管像微軟這樣的企業(yè)得以在這一浪潮中存活下來，但更多的企業(yè)被市場所淘汰。在中國，這樣的例子同樣不勝枚舉。

 

　　這只是從歷史角度看，從現(xiàn)實角度看，以BAT為首的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣也在？發(fā)力新的領(lǐng)域，他們有經(jīng)驗積累，有人才積累，更重要的是，他們有雄厚的資本積累。他們?nèi)绱酥匾曃锫?lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域，還會被市場淘汰嗎？

 

　　現(xiàn)實則是，每一次技術(shù)革命到來時，傳統(tǒng)的巨頭幾乎毫無例外地把握住了新的趨勢，并做了大量的投入；但最終，只有極少數(shù)傳統(tǒng)巨頭在這樣的新趨勢下存活了下來。原因在于，新的領(lǐng)域不只是要有傳統(tǒng)的積累，更要有新的思路和方法，這些可能是傳統(tǒng)行業(yè)聞所未聞的。

 

　　正如十五年前，馬化騰在QQ遭遇發(fā)展危機(jī)之時，四處尋找買家，但更多的買家并非沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，只是對于QQ這樣的新生事物完全無法理解，這些自然會造就傳統(tǒng)巨頭錯失新的機(jī)會：戰(zhàn)略正確并不代表戰(zhàn)術(shù)正確；在戰(zhàn)略正確的前提下，最后勝出的往往是那些戰(zhàn)術(shù)正確的人。

 

　　在面向未來的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能即將到來之時，傳統(tǒng)的東西或許已經(jīng)完全不再適用。當(dāng)然，這并非意味著傳統(tǒng)的巨頭都會被市場所淘汰，相反，有很多企業(yè)都經(jīng)歷了若干次技術(shù)革命，最終都存活了下來，比如中國的華為、聯(lián)想等，美國的IBM、微軟等，這些企業(yè)盡管一次次遭遇危機(jī)，但又一次次化解危機(jī)。

 

　　如今，幾乎所有的傳統(tǒng)IT企業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在大力發(fā)展云計算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，這并非代表著這些領(lǐng)域是未來的重要方向所在，而是云計算、大數(shù)據(jù)等將成為通向未來的必由之路，誰掌握了他們，誰就掌握了開啟未來的鑰匙。

 

　　應(yīng)該說，從戰(zhàn)略上到戰(zhàn)術(shù)上，這些提前布局的企業(yè)都是正確的，但這在很大程度上也削弱了傳統(tǒng)企業(yè)在這些新興領(lǐng)域上的優(yōu)勢，而讓更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)與巨頭難得站在了同一起跑線上。這就大大提升了新興企業(yè)超越巨頭的概率，中國互聯(lián)網(wǎng)格局的改變已經(jīng)在悄然進(jìn)行。