改革開放以來，珠三角乃至廣東依托地域優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速發(fā)展起了直接面對(duì)消費(fèi)者的輕紡工業(yè)、家電、建材和電子信息產(chǎn)業(yè)。

 

　　當(dāng)前，廣東人均gdp已經(jīng)達(dá)到1.08萬美元，接近高收入國家和地區(qū)水平。根據(jù)聯(lián)合國工發(fā)組織的研究以及發(fā)達(dá)國家、地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的人均gdp達(dá)1萬美元時(shí)，輕紡、家電、家具、建材、冶金等制造業(yè)都進(jìn)入緩慢增長甚至負(fù)增長，而裝備制造業(yè)，汽車、石化等產(chǎn)業(yè)將成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。其中，裝備制造業(yè)還將成為各行各業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。

 

　　要發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，智能制造是重點(diǎn)方向之一。智能制造一般包含三方面內(nèi)容，一是智能產(chǎn)品，如深圳大疆的無人機(jī)、珠海云州的無人船以及小米的無人駕駛汽車；二是智能生產(chǎn)系統(tǒng)，如格力電器實(shí)施垂直整合戰(zhàn)略，開發(fā)生產(chǎn)家電等所需的智能裝備和智能生產(chǎn)線；三是智能供應(yīng)和服務(wù)體系，例如，深圳云谷天安以智慧園區(qū)為平臺(tái)，大幅度提高各種生產(chǎn)性服務(wù)和生活服務(wù)的效率。

 

　　據(jù)機(jī)械工業(yè)信息研究院機(jī)工智庫研究，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)一般在人均gdp達(dá)到6000到10000美元時(shí)，進(jìn)入機(jī)器換人的階段。上世紀(jì)80年代和90年代，日本和臺(tái)灣地區(qū)分別搞了自動(dòng)化運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人，但主要還是以體力的取代為主，并沒有進(jìn)入到腦力的取代，還稱不上是智能制造。

 

　　現(xiàn)在很多傳統(tǒng)制造企業(yè)在談?wù)?ldquo;轉(zhuǎn)型升級(jí)”“工業(yè)4.0”時(shí)，會(huì)自動(dòng)聯(lián)想到“機(jī)器代人”。然而，真正的智能制造包含兩個(gè)自動(dòng)化：一個(gè)是看得見的自動(dòng)化，一個(gè)是看不見的自動(dòng)化，就是數(shù)據(jù)的自動(dòng)化。只有生產(chǎn)制造自動(dòng)化與數(shù)據(jù)信息流動(dòng)自動(dòng)化的集成才能實(shí)現(xiàn)智能制造。

 

　　在我看來，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，需要分六步走：

 

　　第一是精益化，理順生產(chǎn)流程，去除無用的步驟；第二是自動(dòng)化，替代人工，提高質(zhì)量和效率；第三是數(shù)字化，用數(shù)字描述產(chǎn)品以及生產(chǎn)的全過程；第四是網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器的互聯(lián)互通；第五是信息化，實(shí)現(xiàn)信息智能化管理；第六才是智能化。

 

　　在此過程中，企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì)，一次規(guī)劃，分步實(shí)施，根據(jù)企業(yè)所處階段，逐步推進(jìn)，政府部門要加強(qiáng)引導(dǎo)和示范。

 

 

　　除了技術(shù)上的導(dǎo)入以及產(chǎn)品的優(yōu)化、改造，對(duì)企業(yè)而言，更重要的是思想的改變，組織的變革。智能化改造，如果沒有管理上和組織上的革新，將見效甚微，難以享受到智能制造的紅利。

 

　　以日本和臺(tái)灣地區(qū)為例，它們在實(shí)施自動(dòng)化運(yùn)動(dòng)過程中，官、產(chǎn)、學(xué)、研通力配合，引進(jìn)、研發(fā)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)多管齊下，成立租賃公司，通過財(cái)政金融等手段，鼓勵(lì)數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人的大范圍應(yīng)用。

 

　　中國也在加快追趕步伐。工信部正在征求《工業(yè)機(jī)器人行業(yè)規(guī)范條件》意見，對(duì)于符合條件的企業(yè)，將給予政策以及資金支持。通過國家和省智能制造專項(xiàng)和智能制造示點(diǎn)示范等，打造具有地標(biāo)性特色的“智能制造名片”，帶動(dòng)我國工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展。

 

　　最近有人提出，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在低檔次重復(fù)建設(shè)、研發(fā)能力普遍不強(qiáng)的問題。我認(rèn)為，當(dāng)前多功能、多關(guān)節(jié)工業(yè)機(jī)器人市場不大，國外在三四百億美元左右，國內(nèi)則是三四百億元人民幣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，與汽車、家電等規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)相比，幾乎可以忽略不計(jì)。但它是未來新工業(yè)革命的主角，智能制造發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著信息技術(shù)和機(jī)器人的深度結(jié)合，機(jī)器人指數(shù)化發(fā)展的趨勢明顯，未來的增長可期。

 

　　事實(shí)上，工業(yè)機(jī)器人本體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集中度比較高的產(chǎn)業(yè)，國際上四大家族，abb、庫卡、法那科和安川占據(jù)了中國80%的市場份額。我國部分企業(yè)在本體制造方面已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)和實(shí)力，未來的技術(shù)突破更應(yīng)該考慮形成規(guī)模，集聚資源，不宜再過多布局。

 

　　我們應(yīng)該鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)資源更多集中在基礎(chǔ)制造和深化應(yīng)用兩個(gè)環(huán)節(jié)，地方政府也應(yīng)該形成“不求所有，但求所用”的開放型思路，重點(diǎn)鼓勵(lì)在機(jī)器人用高端減速機(jī)、伺服電機(jī)和控制系統(tǒng)方面攻關(guān)。

 

　　另外，面對(duì)一眾用戶千差萬別的需求，一些機(jī)器人系統(tǒng)集成和應(yīng)用企業(yè)，憑借其對(duì)各行各業(yè)用戶制造工藝的了解，將機(jī)器人有針對(duì)性地集成和應(yīng)用到用戶，以此打破機(jī)器人與用戶的最后一公里。對(duì)于這種企業(yè)，政府也應(yīng)當(dāng)多多鼓勵(lì)其發(fā)展。