最近，Mucker Capital的William Hsu通過(guò)“旅鼠投資”(盲目跟風(fēng)的投資行為)來(lái)講述這個(gè)話題，他表示：“我們會(huì)發(fā)現(xiàn)2014年的熱門投資，在今天看來(lái)都是一個(gè)笑話。”

 

　　那么這些旅鼠風(fēng)投者到底投資了什么？可以說(shuō)投資的項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)。盛行的社交網(wǎng)絡(luò)能幫助你記起這些投資。當(dāng)時(shí)各種應(yīng)用遍地開(kāi)戶，分享經(jīng)濟(jì)緊隨其后。Uber的分享經(jīng)濟(jì)大獲成功，現(xiàn)在無(wú)人駕駛又搶了比特幣的風(fēng)頭。

 

　　新興科技帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇往往能夠迅速吸引眼球，引來(lái)網(wǎng)絡(luò)、媒體、社交網(wǎng)站的一片熱議。但是很快這種熱議轉(zhuǎn)變?yōu)榕?。就像WilliamHsu所說(shuō)的那樣：“六個(gè)月之前，風(fēng)投家們還吹捧非銀行的借貸創(chuàng)企，但是現(xiàn)在卻都退避三舍。智能家居Nest興起之后物聯(lián)網(wǎng)究竟發(fā)生了什么？”

 

　　核心問(wèn)題就是這種跟風(fēng)行為是由投資人自己造成的還是因?yàn)槊襟w的宣揚(yáng)。很難將這兩者剝離開(kāi)來(lái)，因?yàn)槲覀兇蟛糠秩硕贾劳顿Y人基本上都是觀察市場(chǎng)的走勢(shì)，再加入自己的一些分析來(lái)決定投資的領(lǐng)域。

 

　　2015年冬天和2016年秋天，會(huì)話軟件風(fēng)靡，它們代替了傳統(tǒng)查詢天氣或者訂購(gòu)飛機(jī)票的方法。Slack承諾為機(jī)器人公司投資8000萬(wàn)美元，運(yùn)用它的平臺(tái)和Betaworks推出加速器Botcamp。

 

　　但是，市場(chǎng)需求沒(méi)有出現(xiàn)相應(yīng)的激增，聊天機(jī)器人領(lǐng)域也沒(méi)有帶來(lái)讓人眼前一亮的科技突破。很快，這種聊天機(jī)器人就失去了它的光彩。批判的文章層出不窮，EllenHue也揭露了人類驅(qū)動(dòng)的“機(jī)器人”。聊天機(jī)器人從最初的盛行，隨后遭到質(zhì)疑，最后慢慢退出視野。

 

 

　　Bradley Momberger擔(dān)任Bitovi的軟件工程師，最近他利用業(yè)余時(shí)間組織一個(gè)機(jī)器人愛(ài)好者的討論組，同時(shí)他也正在研發(fā)自己的Twitter機(jī)器人。他在聊天機(jī)器人還沒(méi)有被炒起來(lái)的時(shí)候，就是資深愛(ài)好者。我詢問(wèn)他如何看待大家狂熱一時(shí)的追求？Momberger這樣回答：

 

　　Slack應(yīng)用獲得了投資，Howdy去年融資表現(xiàn)不錯(cuò)。Google推出了全球最棒的Goplayer，綜合以上兩者，在加上Siri、Cortana以及Alexa體現(xiàn)了聊天機(jī)器人市場(chǎng)仍然有前景，機(jī)器也越來(lái)越智能化，但是聊天機(jī)器人還是漸漸敗下陣來(lái)。Facebook Messenger的副總裁David A.Marcus表示：“聊天機(jī)器人的走紅太過(guò)迅速。”

 

　　接著我又打電話聯(lián)系Parker Thompson，他現(xiàn)在的公司AngelList也是著名的早期創(chuàng)投平臺(tái)。“機(jī)器人這么火爆，反饋如何？”Thompson說(shuō)道：“我們公司發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)器人的訂單并不多。”Thompson還反駁了大家的固定思維，認(rèn)為投資者就是那個(gè)制造風(fēng)氣的弄潮兒。

 

　　那么究竟原因何在？

 

　　計(jì)算機(jī)科學(xué)的飛速發(fā)展使得天馬行空的想法可以實(shí)現(xiàn)并滿足大眾的需求，繼而引發(fā)了熱潮。例如，Bradley Momberger提到過(guò)，機(jī)器自主學(xué)習(xí)的飛躍式發(fā)展激發(fā)了聊天機(jī)器人的開(kāi)發(fā)熱。然而，隨著無(wú)人駕駛汽車成功走上美國(guó)的街道，人們?cè)趧傞_(kāi)始試著使用聊天機(jī)器人就失去了對(duì)它們的興趣。計(jì)算機(jī)視覺(jué)科技躊躇滿志，相對(duì)而言，計(jì)算機(jī)通信卻停滯不前。

 

　　再說(shuō)說(shuō)Slack，Momberger曾經(jīng)提到奠定行業(yè)基礎(chǔ)的公司會(huì)引來(lái)很多模仿者，隨即一群創(chuàng)企都來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，爭(zhēng)取分一杯羹。比如Zynga借助了Facebook的優(yōu)勢(shì)，或者廣義來(lái)說(shuō)，Uber和Lyft能夠成功的前提就是由于Apple的創(chuàng)新以及智能手機(jī)的大范圍普及。

 

　　社交游戲公司Zynga，這個(gè)曾經(jīng)的王者如今卻急轉(zhuǎn)直下，即便是分享式經(jīng)濟(jì)的寵兒也仍然要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。這也足以證明無(wú)論是社交游戲或是按需服務(wù)今天看來(lái)可能都只是昨日黃花了。

 

　　AngelList的Parker Thompson表示：“好在我現(xiàn)在投資的公司前景都不錯(cuò)，至少都有著成熟的市場(chǎng)，不會(huì)曇花一現(xiàn)，但是世事難預(yù)料，誰(shuí)知道將來(lái)如何呢。”

 

　　有的時(shí)候重要的不是你是否加入風(fēng)潮，而是何時(shí)加入，但有時(shí)又正好想反。正如Thompson所言：“Kleiner Perkins成立Google的時(shí)候較晚，并不是搜索引擎領(lǐng)域的開(kāi)路先鋒。但是只要選對(duì)了方向，哪怕不是第一也沒(méi)有關(guān)系。”

 

　　Thompson認(rèn)為資深的投資人是不會(huì)盲目跟風(fēng)的，相反，他們投資成熟的市場(chǎng)，甚至影響別人的決定。

 

　　Thompson補(bǔ)充道：“并不是每個(gè)人都害怕錯(cuò)過(guò)，可能只是不合格的投資人會(huì)有這樣的問(wèn)題而已。”