A3是一個(gè)致力于推動(dòng)自動(dòng)化技術(shù)的產(chǎn)業(yè)組織，旗下有四個(gè)子團(tuán)體，包括機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(Robotic Industries Association，RIA)、運(yùn)動(dòng)控制與馬達(dá)協(xié)會(huì)(Motion Control and Motor Association，MCMA)，以及一個(gè)全球性視覺(jué)信息協(xié)會(huì)(支持應(yīng)用于自動(dòng)化領(lǐng)域的特殊技術(shù))AIA。A3在今年就增加了119家會(huì)員廠商，包括旗下子團(tuán)體，總會(huì)員數(shù)近千。

 

　　“自動(dòng)化技術(shù)的需求正在成長(zhǎng)，”A3主席Jeff Burnstein接受EETimes訪問(wèn)時(shí)表示：“不只是在美國(guó)，這是全球性的趨勢(shì)，有很多公司正在嘗試透過(guò)改善生產(chǎn)力來(lái)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，而那些枯燥、環(huán)境條件惡劣以及危險(xiǎn)的工作是第一批轉(zhuǎn)為自動(dòng)化的；”他指出最近廠商采購(gòu)的機(jī)器人主要是支持材料處理、組裝、焊接、噴漆等任務(wù)。

 

　　Burnstein并指出，機(jī)器人變得越來(lái)越容易導(dǎo)入工作流程，也因此對(duì)中小型廠商來(lái)說(shuō)更具吸引力：“新一代的機(jī)器人較容易設(shè)置，只需要幾個(gè)小時(shí)的操作訓(xùn)練而非數(shù)個(gè)月的編程；隨著協(xié)同機(jī)器人的蓬勃發(fā)展，它們甚至被應(yīng)用于需要與人類緊密合作的最后組裝步驟。”

 

　　在被問(wèn)到機(jī)器人是否會(huì)讓人類勞工的“飯碗”受影響時(shí)，Burnstein指出，機(jī)器人的銷售量與非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力在以往都是穩(wěn)定成長(zhǎng)，金融風(fēng)暴之后也再度出現(xiàn)成長(zhǎng)：“我們觀察了超過(guò)二十年的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)當(dāng)機(jī)器人銷售量成長(zhǎng)時(shí)，失業(yè)率呈現(xiàn)下降，無(wú)論是美國(guó)或世界大多數(shù)區(qū)域都是如此；”他并指出，就算產(chǎn)業(yè)支出與雇傭有循環(huán)周期，機(jī)器人銷售量與就業(yè)率仍穩(wěn)定成長(zhǎng)：“我們不能總結(jié)說(shuō)機(jī)器人是就業(yè)率殺手。”

 

 

　　Burnstein補(bǔ)充，事實(shí)上可能是完全相反：“機(jī)器人是廠商維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，否則可能是失敗；”而既然廠商蓬勃發(fā)展，就會(huì)擴(kuò)充人力增加工作機(jī)會(huì)。他舉了一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的例子，那家公司發(fā)現(xiàn)某些特定工作職位總是在聘雇、訓(xùn)練新員工，但那些員工一下子又離職，直到他們將那些工作移交給機(jī)器人，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)反而因此上揚(yáng)，并能聘雇更多新員工來(lái)因應(yīng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

 

　　A3的通訊總監(jiān)Bob Doyle也指出，隨著廠商利用機(jī)器人來(lái)執(zhí)行重復(fù)性的任務(wù)，產(chǎn)業(yè)界對(duì)勞工的技能要求已經(jīng)有所改變：“現(xiàn)在的工廠跟我們阿公年輕時(shí)代的工廠已經(jīng)不一樣了，我們?cè)鲞^(guò)調(diào)查，知道廠商遭遇的最大問(wèn)題就是找到足夠的人力來(lái)填埔職缺，而那些職缺不只是工程性的工作，還需要技術(shù)支持；目前產(chǎn)業(yè)界有將近230萬(wàn)個(gè)這類職缺，但是并沒(méi)有足夠的合格人力可以填補(bǔ)。”