第一類(lèi)，來(lái)自高校的老師，實(shí)驗(yàn)室里的一些技術(shù)骨干組建的團(tuán)隊(duì)。這類(lèi)項(xiàng)目有些技術(shù)含量，就看領(lǐng)先于市場(chǎng)多少個(gè)月啦。

 

　　對(duì)于老師開(kāi)公司，很難找到馬云、俞敏洪這樣的人。大多數(shù)老師都是兼職創(chuàng)業(yè)，不敢all in，就會(huì)遇上怎么處理和校方關(guān)系的問(wèn)題。有些老師的想法特別多，這個(gè)月立這個(gè)項(xiàng)目，下個(gè)月想著立另外一個(gè)看起來(lái)相關(guān)，卻是不同方向的項(xiàng)目?；蛘吣苜嵭╁X(qián)，但是沒(méi)辦法在一件事情上深入進(jìn)去。再不就是，一個(gè)東西，講得很厲害，折騰了一段時(shí)間，也做出來(lái)了，但是就是沒(méi)辦法量產(chǎn)。

 

　　所以高校的項(xiàng)目，最好還是做科研，純技術(shù)的，涉及到供應(yīng)鏈、市場(chǎng)的，我就比較謹(jǐn)慎。再說(shuō)，很多老師的商業(yè)意識(shí)也比較差。我看到比較靠譜的是，這些高校里的老師，無(wú)私的把自己的技術(shù)積累拿出來(lái)，支持自己的學(xué)生創(chuàng)業(yè)，高校的實(shí)驗(yàn)室也對(duì)這些學(xué)生開(kāi)放。

 

　　其實(shí)老師支持學(xué)生也不是沒(méi)有好處，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，老師可以把自己的東西落地，也算是自己的成果。再說(shuō)一家學(xué)校，孵化出幾家優(yōu)秀的企業(yè)，多有面子。

 

　　第二類(lèi)，是以前做電子產(chǎn)品、手機(jī)零配件的，或者是方案商。這一類(lèi)公司在技術(shù)上沒(méi)有什么積累，抄襲者居多。所以在這個(gè)領(lǐng)域，時(shí)不時(shí)冒出一些這樣的公司，不要奇怪。

 

　　在供應(yīng)鏈上他們比較有優(yōu)勢(shì)，很快就跑通了設(shè)計(jì)、打樣、到量產(chǎn)的流程；而融資能力也不弱，往往能搞定一些土豪老板。那些土豪老板看到這個(gè)東西有點(diǎn)意思啊，就投幾個(gè)億吧，作為股東先下幾萬(wàn)臺(tái)的單子。尼瑪，行業(yè)內(nèi)做得最好的，總共也沒(méi)賣(mài)多少臺(tái)，他們量的確比較嚇人。

 

　　也有些轉(zhuǎn)型很失敗的，就是他們做出來(lái)的東西，不像機(jī)器人，其實(shí)就是另外一種電子產(chǎn)品。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，機(jī)器人的概念比較怪，要形象化才會(huì)說(shuō)它是機(jī)器人，如果不是擬人，最少也得是個(gè)動(dòng)畫(huà)形象吧。在普通家庭里，把掃地機(jī)器人叫做機(jī)器人，他們會(huì)問(wèn)，怎么洗衣機(jī)不叫機(jī)器人啦？就是那么奇怪。把樂(lè)高的積木叫機(jī)器人，也挺勉強(qiáng)的。

 

　　第三類(lèi)，社會(huì)創(chuàng)客。這一類(lèi)人通常都非常早就進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他們以做機(jī)器人教育的居多，再不然玩玩競(jìng)技機(jī)器人。因?yàn)檫@些領(lǐng)域離錢(qián)近，技術(shù)含量要求也不是很高，和把玩、折騰的味道很相符。前些年有些機(jī)構(gòu)投了機(jī)器人+教育的案子，但是一直沒(méi)看到做得特別大的。我認(rèn)為有幾方面的原因：

 

　　1)針對(duì)高校的項(xiàng)目，工業(yè)機(jī)器人偏多，主要是數(shù)控機(jī)床和機(jī)器臂，消費(fèi)類(lèi)的倒比較少。總得來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售有點(diǎn)依賴關(guān)系，的確是有些量，做這個(gè)市場(chǎng)可以活，但是做不大；

 

　　2)K12領(lǐng)域也是偏關(guān)系型，不好做，賺的是辛苦錢(qián)，大多數(shù)項(xiàng)目都把它當(dāng)作導(dǎo)流的渠道；

 

　　3)針對(duì)社會(huì)創(chuàng)客的，文化氛圍還沒(méi)形成，人群還是比較小眾的。從這一批人當(dāng)中，走出不少做機(jī)器人產(chǎn)品代理，銷(xiāo)售渠道和機(jī)器人自媒體的小團(tuán)隊(duì)；

 

　　4)通過(guò)獨(dú)立設(shè)立辦學(xué)點(diǎn)，自主招生切入機(jī)器人早教市場(chǎng)。這個(gè)倒還可以，有幾家公司上了新三板。

 

　　最近由于泛娛樂(lè)大熱，也涌出一批玩機(jī)器人IP的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化運(yùn)作難度極其高，真不是一般的團(tuán)隊(duì)可以做到的。

 

　　第四類(lèi)：以前是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做機(jī)器人的項(xiàng)目。這一幫創(chuàng)業(yè)者，編軟件的能力很棒，用戶體驗(yàn)做得也蠻不錯(cuò)。但是對(duì)機(jī)器人關(guān)鍵的技術(shù)的積累，供應(yīng)鏈上的控制力度比較弱。

 

　　第五類(lèi)：做家電、智能家居的。海爾下面有一家公司叫克路德，好像做得還不錯(cuò)。美的說(shuō)要和安川合作，研發(fā)醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人，沒(méi)深入了解，不過(guò)聽(tīng)起來(lái)不是很靠譜。格力好像不是很看重消費(fèi)領(lǐng)域，雖然他們也在布局IoT。但是在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)力很猛，董大姐還專門(mén)成立了一家公司叫珠海格力智能裝備有限公司，到處挖人，對(duì)于一些技術(shù)骨干，開(kāi)出的條件非常誘人。

 

　　總的來(lái)說(shuō)，就這些吧。

 

　　這兩年這個(gè)領(lǐng)域一下子就火了起來(lái)，特別是阿爾法機(jī)器人上春晚，阿爾法狗大戰(zhàn)李世石的事件，把機(jī)器人帶進(jìn)了公眾的視野，從各個(gè)地方冒出了很多創(chuàng)始人，其中以做教育、陪伴和娛樂(lè)型的機(jī)器人最多，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，甚至樣子都長(zhǎng)得差不多，用的也都是那幾家的技術(shù)，叫投資人怎么投？總得有些不一樣的東西吧。

 

　　而這個(gè)領(lǐng)域除了掃地機(jī)量比較大以外，其他品類(lèi)的銷(xiāo)量真的不怎么樣。別看誰(shuí)又宣布融了多少錢(qián)，其實(shí)大家心里都知道這個(gè)行業(yè)沒(méi)有量。有些公司迫于生存的壓力，都不說(shuō)自己是機(jī)器人公司了，講人工智能、大數(shù)據(jù)以及一些更熱門(mén)的噱頭去融資。很多機(jī)器人項(xiàng)目切的需求點(diǎn)是有問(wèn)題的，也沒(méi)辦法，上游的技術(shù)不成熟，做出來(lái)的東西，就是那么笨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的預(yù)期。比如說(shuō)語(yǔ)音交換，機(jī)器人理解不了，就是理解不了。

 

　　現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)品都是在消費(fèi)機(jī)器人紅利，從一線城市，到二線城市，一直往下面洗用戶。最熱門(mén)就是以前市民跑去看機(jī)器人餐廳。想不明白，幾個(gè)長(zhǎng)得丑得不得了的機(jī)器人有什么好看的。

 

　　文章起的標(biāo)題有點(diǎn)悲觀，但我認(rèn)為還是有可以看的點(diǎn)。而且我也持續(xù)在關(guān)注，幫他們對(duì)接行業(yè)的資源，比如說(shuō)拉上我們的記者，推薦他們采下這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給這個(gè)行業(yè)多一些支持；經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)者聊到半夜，幫他們修改BP，梳理商業(yè)的邏輯，希望他們?cè)谶@個(gè)資本的寒冬里找到一個(gè)突破口。