素有工業(yè)機(jī)器人“四大家族”之稱的發(fā)那科、安川電機(jī)、abb、庫卡在全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。近年來全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷發(fā)生變化,日益崛起的中國機(jī)器人公司使“四大家族”量價(jià)齊降,谷歌、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍機(jī)器人市場(chǎng),正在形成工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域新的競(jìng)爭(zhēng)格局。但在此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局下,我國工業(yè)機(jī)器人發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)。

首先從行業(yè)發(fā)展看,核心零部件尚未實(shí)現(xiàn)自主化生產(chǎn)。這主要是由于我國伺服電機(jī)、減速器、控制系統(tǒng)等核心零部件依賴進(jìn)口,核心零部件成本占整體成本比重過高,僅減速器占機(jī)器人的成本達(dá)35%,無法在高端領(lǐng)域與國外企業(yè)形成抗衡。
其次從區(qū)域發(fā)展看,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局缺乏差異化。目前,我國大部分的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模不大,大多數(shù)企業(yè)是初次投資,產(chǎn)業(yè)發(fā)展雷同,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,在全球差異化競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),容易錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。
最后從發(fā)展環(huán)境看,科研體系、融資環(huán)境、人才保障等有待改善。我國工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用人才缺乏,企業(yè)、高校相關(guān)技術(shù)應(yīng)用人才培養(yǎng)體系未有效建立,缺乏跨界的復(fù)合人才成為制約我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展的瓶頸。
那么面對(duì)這三方面的挑戰(zhàn),我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)該如何走未來的發(fā)展道路?
首先從政府層面來說。其實(shí),有關(guān)部門早已看到國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的問題癥結(jié),一系列新的助推機(jī)器人發(fā)展的政策措施陸續(xù)出爐,比如工信部組織制訂了我國機(jī)器人技術(shù)路線圖及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃;中國國家機(jī)器人檢測(cè)與評(píng)定中心也已啟動(dòng),總部在上海,廣州、沈陽、重慶設(shè)三個(gè)分中心,該項(xiàng)工作由發(fā)改委會(huì)同工信部、國家標(biāo)準(zhǔn)委、國家認(rèn)監(jiān)委等部門共同推進(jìn);另外,國家還將從擴(kuò)大國際合作、通過產(chǎn)業(yè)基金等領(lǐng)域支持行業(yè)發(fā)展。
除了政策,技術(shù)專利也是制約機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中國的機(jī)器人發(fā)明專利申請(qǐng)和研發(fā)主體主要集中在高校和科研院所,不僅限制了成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,也制約了技術(shù)創(chuàng)新。因而,在我國只有政府、科研部門和企業(yè)三方形成合力,集聚人才和資金,創(chuàng)新體制機(jī)制,才有希望讓本土工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)真正崛起
此外,資金的集中、分配和使用政策也需要重新審視。政府可用減稅代替項(xiàng)目補(bǔ)貼制來調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性,也可多建大的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)和測(cè)試檢驗(yàn)平臺(tái),修好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大公路,讓各個(gè)企業(yè)在統(tǒng)一的賽道上自由創(chuàng)新地奔跑。
政府為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好鋪墊后,對(duì)企業(yè)而言,武裝自己則是關(guān)鍵所在。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這種技術(shù)突破可有兩種思路。
一是走關(guān)鍵零部件自主研發(fā)路線。企業(yè)可利用原來在機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)方面的經(jīng)驗(yàn),自主研發(fā)機(jī)器人控制器和伺服系統(tǒng),借此來繞開“四大家族”的技術(shù)圍堵。
另一種路線是深度合作,即打通機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上下游。企業(yè)可聯(lián)合上游關(guān)鍵零部件廠商,共同突破減速機(jī)等關(guān)鍵零部件。另外,對(duì)外并購也是一條“捷徑”。
除此之外,對(duì)國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)來說,繞開海外制造商經(jīng)營成熟的汽車制造領(lǐng)域,開拓自動(dòng)化程度較低的電子消費(fèi)品、家電領(lǐng)域的市場(chǎng),也是機(jī)會(huì)。