“這還是迪信通，但這是新的迪信通。”迪信通商貿(mào)總裁金鑫看出了各位大記小編們心中的疑惑： “轉(zhuǎn)型不忽悠，迪信通要玩場大的。”隨著談話的深入，虛擬運營商、迪信云聚、機(jī)器人等迪信通在最近2年布局的新項目逐漸浮出水面。從產(chǎn)品到平臺，迪信通的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖第一次真實地展現(xiàn)在世人面前。

 

　　攜手千機(jī)網(wǎng)  構(gòu)建O2O生態(tài)聯(lián)盟

 

　　6月28日，品勝股份和迪信通宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，將溝通建立“迪信云聚—千機(jī)網(wǎng)”聯(lián)合實體連鎖門店網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)最大的手機(jī)O2O零售生態(tài)共同體就此誕生。

 

　　這一聯(lián)盟的建立，幾乎與京東-沃爾瑪?shù)纳疃群献魍瑫r宣布。這兩個事件看似毫無關(guān)聯(lián)，但背后卻有著同樣的邏輯——經(jīng)過長達(dá)數(shù)年的相博相殺，線上不再妄想替代線下、線下也不再YY消滅線上，線上線下都選擇了同一條道路，那就是相生相愛、各用所長、各取所需。

 

　　品勝股份旗下的千機(jī)網(wǎng)專注于3C智能全產(chǎn)業(yè)服務(wù)，目前已擁有9000余家實體加盟店，覆蓋下沉到全國兩千多個城市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，但其核心業(yè)務(wù)始終未能延伸到手機(jī)品類。迪信通作為傳統(tǒng)的手機(jī)渠道商，擁有強(qiáng)大的手機(jī)供應(yīng)鏈資源、但卻缺乏流量足夠的線上入口。迪信通能夠幫助千機(jī)網(wǎng)拓展手機(jī)品類，千機(jī)網(wǎng)也能夠為迪信通在線上提供用戶流量和銷售渠道，同時其眾多的線下實體加盟店能夠推動迪信通更好地滲透到縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等市場?；谝陨线壿?，可以推斷二者共建的迪信云聚-千機(jī)網(wǎng)O2O零售生態(tài)共同體將不會淪為又一個資本炒作的概念，而將從根本上改變3C零售市場的O2O格局。

 

　　發(fā)力虛商  劍指龍頭

 

　　成功的加盟體系，核心在于持續(xù)不斷地為加盟商提供產(chǎn)品和服務(wù)。而由于迪信通旗下虛擬運營商品牌——迪加的存在，迪信云聚-千機(jī)網(wǎng)項目又多了一個說服加盟商的理由。

 

　　2014年，迪加成為最早拿到移動、聯(lián)通、電信三大運營商轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照的虛商。2015年年初開始，借助迪信通遍布全國的3000家門店和30家分公司組成的強(qiáng)大地推隊伍，迪加的用戶迅速從幾萬增長到了百萬量級。截至目前，迪加擁有500余萬用戶，在所有虛商中名列第二。更進(jìn)一步的，基于迪信通多年為三大運營商服務(wù)的積淀，迪加發(fā)展的用戶質(zhì)量是所有虛商中最好的，尤其是聯(lián)通電信號卡、迪加的人均消費值都遙遙領(lǐng)先其他競爭對手。按照現(xiàn)在的用戶發(fā)展速度，迪加完全有潛力成為中國第五大運營商（前四個為移動聯(lián)通電信廣電）。

 

　　在持續(xù)發(fā)展合約用戶之外，迪加還有自身更遠(yuǎn)大的規(guī)劃，那就是打造零售加盟體系。“迪加不僅要與合約零售商形成短期的合作關(guān)系，更要成為長期的利益同盟。”身為80后但卻擁有10余年行業(yè)經(jīng)驗的迪加總經(jīng)理趙楓如此解釋自己做加盟體系的出發(fā)點。 2016年6月開始，迪加開始全面布局零售加盟體系。按照規(guī)劃，截至2016年底，迪加將在中國每一個縣城發(fā)展3家零售加盟商、構(gòu)建擁有8000家加盟店的迪加體系。

 

　　涉足機(jī)器人  誓與索尼優(yōu)必選爭鋒

 

　　如果說迪信云聚和迪加都是基于迪信通多年零售經(jīng)驗進(jìn)行的主業(yè)拓展，那么DST機(jī)器人就完全是迪信通從零開始涉足的新業(yè)務(wù)，也是以玩票心態(tài)切入、但卻成為未來最大潛力點的業(yè)務(wù)。迪信通在2015年初注資收購了韓國三大上市機(jī)器人公司之一，并改名為 DST機(jī)器人。這家公司擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人和娛樂機(jī)器人技術(shù)，并已推出服務(wù)機(jī)器人。

 

　　記者們到北京旗艦店看到的第一幅場景如下：基于中國紅重新設(shè)計的搏斗機(jī)器人在小舞臺上進(jìn)行著激烈的廝殺，操作者用手機(jī)APP不斷編輯和修改著動作，而旁邊圍觀的人群里三層外三層。待幾位大記擠進(jìn)去一看，剛好一個機(jī)器人使出了當(dāng)年黃飛鴻的招牌動作 ——佛山無影腳180度朝天踢，看得精精有味的顧客們瞬間笑噴。DST機(jī)器人CEO陳菁介紹到：“這是我們的娛樂和智力開發(fā)機(jī)器人，玩家可自行編輯搏斗動作，其關(guān)節(jié)靈活度目前是所有機(jī)器人中最高的。”據(jù)悉，在2016年春節(jié)聯(lián)歡晚會上大放異彩的優(yōu)必選機(jī)器人，正是在DST的機(jī)器人基礎(chǔ)上研發(fā)的、但關(guān)節(jié)靈活度還達(dá)不到DST的搏斗機(jī)器人。“優(yōu)必選是DST公司前身最核心的兩款娛樂機(jī)器人的中國總代理，后來他們才仿制研發(fā)了優(yōu)必選。”陳菁不無自豪地介紹到。

 

　　除了成年人和兒童通殺的搏斗機(jī)器人，DST機(jī)器狗也吸引了眾人的目光。這種能隨環(huán)境音反應(yīng)和起舞的小狗是很多兒童的玩伴，幾年前曾風(fēng)靡市場的索尼AIBO機(jī)器狗正是由DST公司研制代工的。如今，借助迪信通的3000家門店和強(qiáng)大的產(chǎn)品推廣能力，DST的機(jī)器狗將在中國市場擁有比索尼AIBO更大的潛力和發(fā)展空間。

 

　　一反大家心目中的低調(diào)印象，迪信通這家手機(jī)連鎖巨頭最近頻頻釋放高能信息。3年20萬家的聯(lián)盟規(guī)劃、2年上千萬用戶的虛擬運營商發(fā)展藍(lán)圖，還有誓與索尼優(yōu)必選等老牌科技巨頭和新生科技新貴爭鋒的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局。以上種種，都讓人疑惑，迪信通究竟是假玩票還是真轉(zhuǎn)型？對此，迪信通董事長劉東海有自己的解釋：“互聯(lián)網(wǎng)時代，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維來應(yīng)對市場。市場趨勢瞬息萬變，我們做的無非是抓住機(jī)會、順勢而為。而在所有的浪潮中，無論是提供運營商服務(wù)、還是提供機(jī)器人產(chǎn)品，迪信通抓住的核心都只有一個——擁抱物聯(lián)網(wǎng)。