IDG資本合伙人-牛奎光

Rokid聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-黃伽衛(wèi)

話題一：未來機(jī)器人的機(jī)會(huì)

對(duì)于未來智能機(jī)器人的機(jī)會(huì)。科大訊飛AIUI負(fù)責(zé)人馬漢君表示，對(duì)于目前智能機(jī)器人帶來的會(huì)話經(jīng)濟(jì)，科大訊飛已經(jīng)找到了非常清晰的商業(yè)模式，機(jī)會(huì)是屬于前期擴(kuò)展，快速沉淀的模式。科大訊飛一定會(huì)參與。

數(shù)據(jù)是很關(guān)鍵的要素。就行業(yè)里來說比數(shù)據(jù)還關(guān)鍵的就是定位，帶著什么目的想要解決什么問題。在比較早期的時(shí)候，成敗往往取決于你有怎樣的定位。

圖靈機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人楊釗，人工智能接下來發(fā)展，機(jī)器人是更自然的交互，包括視覺和傳感。2014年11月份發(fā)布了圖靈機(jī)器人的對(duì)話系統(tǒng)平臺(tái)，現(xiàn)在有將近20萬開發(fā)者。

Rokid聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃伽衛(wèi)，Rokid是把不同技術(shù)進(jìn)行融合來面向用戶。目前為止Rokid把傳感器和各項(xiàng)技術(shù)融合在一起，看到了更大機(jī)會(huì)，把AI放在家庭應(yīng)用上。

海知智能CEO謝殿俠，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)平板變成了觸摸，智能硬件包括機(jī)器人，最適合的交互方式，不是鍵盤也不是觸摸屏，還原到了最自然的人和人的交流。從這個(gè)角度來說，人人事事物物都可以實(shí)現(xiàn)交互。

EmoKit 創(chuàng)始人兼CEO-魏清晨

話題二：機(jī)器人發(fā)展兩個(gè)方向的探討

?？庹J(rèn)為，目前智能機(jī)器人的應(yīng)用應(yīng)該有兩個(gè)方向：一個(gè)是情感類的機(jī)器人，更多的應(yīng)用場(chǎng)景是家庭；另外一個(gè)是交易性的機(jī)器人。對(duì)于這兩個(gè)不同方向的切入點(diǎn)，謝殿俠認(rèn)為，這兩個(gè)方向?qū)Ｖ悄軄碚f沒什么區(qū)別，海知智能支持合作伙伴面向特定用戶，針對(duì)特點(diǎn)場(chǎng)景提供特定服務(wù)的可能性。

EmoKit創(chuàng)始人兼CEO魏清晨則認(rèn)為，機(jī)器人未必一定要向人的形態(tài)一樣發(fā)展。如果要讓機(jī)器實(shí)現(xiàn)真正智能，實(shí)現(xiàn)自然而然的交互，就需要情感交互。不僅要具備智力方面的能力，還要具備情感能力。機(jī)器人具備情感是智能很重要的一部分。情感包括情感的識(shí)別和情感的表達(dá)。這是EmoKit對(duì)機(jī)器人的想法。

圖靈機(jī)器人楊釗表示，圖靈機(jī)器人的架構(gòu)一個(gè)是調(diào)侃聊天類的，另外一個(gè)是垂直類應(yīng)用。在目前圖靈機(jī)器人使用數(shù)據(jù)情況來看，在明確意圖的情況下，目標(biāo)比較狹窄，通過數(shù)據(jù)的訓(xùn)練，包括模型迭代是很容易能做到一個(gè)非常高的水準(zhǔn)的。

圖靈機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人-楊釗

話題三：機(jī)器人語意理解

在智能機(jī)器人對(duì)語意理解上，未來2-3年會(huì)有怎樣的發(fā)展？馬漢君表示，在機(jī)器人語意上，科大訊飛有兩種：一種是服務(wù)一種是閑聊。這兩種語義解決的問題是完全不一樣的。閑聊的話是解決閑聊的放松。但就服務(wù)語義來說，對(duì)話越長(zhǎng)越好，能夠最有效的解決問題。科大訊飛未來將放更多精力解決服務(wù)的目標(biāo)。

黃伽衛(wèi)認(rèn)為閑聊和服務(wù)這兩種語意都存在。語意確實(shí)存在很大的挑戰(zhàn)。在場(chǎng)景方面，Rokid產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以根據(jù)不同場(chǎng)景來給予語音方面的解決。

科大訊飛AIUI負(fù)責(zé)人-馬漢君

話題四：大公司來了怎么辦？

對(duì)于目前機(jī)器人廠商是否會(huì)擔(dān)心數(shù)據(jù)積累速度不夠快或計(jì)算立項(xiàng)成本的問題。謝殿俠表示，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說需要在細(xì)分領(lǐng)域深挖，針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的用戶場(chǎng)景，通過提高服務(wù)來提升用戶滿意度，雖然是巨頭看不上的，但通過創(chuàng)業(yè)公司的努力，可以讓用戶使用更爽。

對(duì)此，EmoKit魏清晨表示，如果BAT也干了說明這個(gè)事兒很有價(jià)值，但具體誰能夠跑出來，還是個(gè)未知數(shù)。EmoKit希望能夠通過渠道數(shù)據(jù)來綜合判斷情緒，這是專業(yè)性的，EmoKit希望能夠走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)些。

黃伽衛(wèi)則表示不擔(dān)心大公司來做這個(gè)事情。Rokid做的創(chuàng)新模式是大模式，這個(gè)是很早期，現(xiàn)在的問題是要教育市場(chǎng)，從這個(gè)角度很多客戶來做確實(shí)是好事情，到頭來確實(shí)需要競(jìng)爭(zhēng)，EmoKit希望能夠在市場(chǎng)里面能夠留一席之地。

圖靈機(jī)器人楊釗表示現(xiàn)在市場(chǎng)還在教育期，人機(jī)交互和語音交互解決的人們需求范圍非常廣，在這樣的一個(gè)廣袤的想象空間里邊，其實(shí)很難說直接是競(jìng)爭(zhēng)，更多是一個(gè)合作。“誰能率先以這種語音交互、人機(jī)交互方式能解決實(shí)際用戶的痛點(diǎn)需求，能讓市場(chǎng)、讓用戶能夠接受，會(huì)為自己買單，然后讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠快速地成熟起來，我覺得這個(gè)東西其實(shí)更有價(jià)值。”楊釗認(rèn)為。

科大訊飛馬漢君認(rèn)為，最重要的還是定位問題。在大家都做的一模一樣的時(shí)候，取決于成敗更多的在于想做的東西的定位。如果說最后真的走到一個(gè)階段大家定位是一模一樣，再拼的時(shí)候，更多拼的是合作了。

海知智能CEO-謝殿俠