用機(jī)器人替代工人，是富士康至少五年前的人力資源戰(zhàn)略，只不過近兩年來才從策劃走向落地。近幾年來，各大人力資源市場經(jīng)營者都清楚，富士康很少像以往幾年，大規(guī)模招聘一線普通員工。但對(duì)于技術(shù)型和管理型之類的專才，國內(nèi)還是在繼續(xù)招兵買馬，從未間斷過，從而可以看出企業(yè)在人才甄選上的轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要什么樣的人才，才能滿足未來的發(fā)展需要，才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？人才需求轉(zhuǎn)向，國內(nèi)培養(yǎng)人才的高校是否知道？人才培養(yǎng)和社會(huì)需求、未來發(fā)展應(yīng)該緊密結(jié)合起來。

 

　　機(jī)器人替代了員工，解決了企業(yè)人力成本的問題。對(duì)于制造業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，從管理上會(huì)變得相對(duì)簡單——管理機(jī)器設(shè)備相較于管理人員變得簡單直接。對(duì)于今后的一線管理人員而言，會(huì)側(cè)重技術(shù)型而弱化現(xiàn)場管理技能。

 

 

　　人力資源的問題得到緩解解決了工資上漲和用工荒等關(guān)聯(lián)問題。對(duì)于制造業(yè)而言還有資金問題。制造業(yè)相對(duì)而言利潤薄，周期較長。所以金融機(jī)構(gòu)包括銀行對(duì)于制造型企業(yè)的融資問題，謹(jǐn)慎中帶有嚴(yán)控。自籌資金的制造型私營企業(yè)主們在煎熬中匍匐前進(jìn)，都不知道明天是否能站在市場的風(fēng)口上涼爽一把，吹干一下身上的汗水。好不容易弄點(diǎn)資金回來，幾十人甚至幾百人在車間埋頭苦干幾個(gè)月，還不如把資金投放到一線房市或者金融產(chǎn)品上，來得快，來得干脆，來得輕松。被相關(guān)產(chǎn)業(yè)騷花經(jīng)營之心的私營企業(yè)主們，又怎能平靜下來，踏踏實(shí)實(shí)做好制造業(yè)實(shí)體？

 

　　還有個(gè)困擾制造業(yè)企業(yè)主的問題是原材料和房租。原材料市場近幾年有下跌的利好，可是波動(dòng)也大。有些原材料屬于典型的猴市，讓企業(yè)稍不留神便高位踏空，一干人馬幾個(gè)月的辛苦便在這上下波動(dòng)中耗費(fèi)掉。再說房租。至今房租沒有下降過，每年的價(jià)格漲幅和面積縮水，讓企業(yè)主們苦不堪言。很多制造業(yè)企業(yè)主感嘆，原來以為店鋪商家們在替房東打工，而今制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)又何嘗不是呢？工業(yè)區(qū)有不少空置廠房，但大多數(shù)比較歡迎固定資產(chǎn)較重的企業(yè)進(jìn)來。因?yàn)榉繓|也變得聰明機(jī)警了，總想抓住點(diǎn)什么東西在手里，謹(jǐn)防租客老板跑路還要幫他善后。這也可以理解。當(dāng)然，機(jī)器人替代工人的企業(yè)，他們是歡迎進(jìn)駐的。

 

　　實(shí)際上，有些企業(yè)的機(jī)器人，并不是企業(yè)自己的，而是租賃機(jī)器人制造商的，跟租賃自己的廠房一樣的商業(yè)模式。不同的是，兩者所支付的價(jià)格，一個(gè)按平方米計(jì)算，一個(gè)是按照產(chǎn)量或者有效工作時(shí)間等其他可測量的方式進(jìn)行核算而已。這也是目前市場上最受大家歡迎的商業(yè)模式——資源整合。有內(nèi)行的人說，醫(yī)院其實(shí)早就用這種模式，各種檢測設(shè)備其實(shí)大多數(shù)是廠家的，擺在醫(yī)院運(yùn)作，每檢測一個(gè)病人內(nèi)部分成而已。

 

　　還有諸如水電社保稅收等一系列的費(fèi)用，這幾十年來，從來就沒有平穩(wěn)過，一路走高。誰都想增值，什么都想增值。就連稅收都是朝著這個(gè)方面改革。是實(shí)際上增值了，還是面額增大了？有待討論。通脹給制造型企業(yè)帶來的壓力好似脖子上纏繞的繩索，一圈又一圈。

 

 

　　2008年金融危機(jī)讓美國等發(fā)達(dá)國家收回不少海外制造企業(yè)。如今，制造業(yè)日益空心化的中國是否有必要采取相應(yīng)的預(yù)警？這是一個(gè)不容回避的課題。由此，就涉及人才與工匠隊(duì)伍的建設(shè)問題。

 

　　畢竟，機(jī)器人首先是機(jī)器，還是要靠人操控。正如網(wǎng)友所言，“我去抓緊學(xué)習(xí)，做個(gè)操作機(jī)器人的工人吧。”