
正月初六,王孟秋和他的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)回到北京正式開(kāi)工了。猴年第一個(gè)工作日,團(tuán)隊(duì)成員聚在一起,花半小時(shí)時(shí)間分析了市場(chǎng)動(dòng)向。
其實(shí),這個(gè)春節(jié)王孟秋自己只休息了兩三天:年三十回杭州過(guò)年,正月初一就返北京;初二回杭州,初四又趕到北京。許多團(tuán)隊(duì)成員也只休息了兩三天時(shí)間,有的還在北京過(guò)年。“對(duì)我們創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),春節(jié)長(zhǎng)假不是松勁的時(shí)候。只有新產(chǎn)品發(fā)布成功,才是我們最重要的時(shí)刻。”
“開(kāi)年以來(lái),全球股市跌聲一片,許多創(chuàng)業(yè)公司和科技公司股價(jià)跌了不少。接下來(lái)的半年時(shí)間,對(duì)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)日子會(huì)很難,因?yàn)樵瓉?lái)熱錢(qián)瘋狂的時(shí)候過(guò)去了。許多互聯(lián)網(wǎng)公司并不賺錢(qián),而是靠‘融資——補(bǔ)貼用戶——占領(lǐng)市場(chǎng)份額——講故事——又一輪融資’在支撐,這種模式在順風(fēng)時(shí)發(fā)展很快,而在逆風(fēng)時(shí)很快會(huì)出問(wèn)題。不過(guò),這對(duì)我們來(lái)說(shuō)則是一個(gè)難得的機(jī)遇,因?yàn)樵谀婢持校涂雌髽I(yè)的核心價(jià)值。”王孟秋對(duì)自己公司的新產(chǎn)品信心滿滿。
王孟秋透露,經(jīng)過(guò)兩年的研發(fā),首只產(chǎn)品將在今年一季度正式上市。首發(fā)上市和主打的市場(chǎng)選在美國(guó),隨后在東南亞國(guó)家和地區(qū)以及國(guó)內(nèi)上市。“我們的產(chǎn)品是全球性的產(chǎn)品,有足夠的創(chuàng)新性。我們有責(zé)任也有信心打響中國(guó)品牌,讓美國(guó)人心服口服。”
王孟秋說(shuō)的這款新產(chǎn)品,將是一款全球領(lǐng)先的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品。這款無(wú)人機(jī)非常智能,能與人自由交互。比如會(huì)進(jìn)行跟蹤,能進(jìn)行人臉識(shí)別,會(huì)根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己的飛行線路,等于是機(jī)器長(zhǎng)了眼睛。
“我們的商業(yè)模式跟許多互聯(lián)網(wǎng)公司也不一樣,我們?cè)谫u(mài)產(chǎn)品的第一天就會(huì)產(chǎn)生效益。我們要的是蘋(píng)果公司的模式,賣(mài)消費(fèi)者想要的東西。”王孟秋說(shuō)。這種商業(yè)模式看上去可能是最傳統(tǒng)的,但也是最核心、最有競(jìng)爭(zhēng)力、最具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的。
王孟秋希望,公司的產(chǎn)品是能一直為消費(fèi)者提供價(jià)值的東西,而不是只玩一些噱頭。“就像家里的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào),不一定顯眼,卻很實(shí)用。”
第一步成功后,王孟秋就可以大刀闊斧開(kāi)拓新業(yè)務(wù),進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。今年他的公司還將有兩三只新產(chǎn)品上市。“它們與首只產(chǎn)品有相關(guān)性,都能給消費(fèi)者帶來(lái)意想不到的驚喜。”王孟秋說(shuō)。