2016愛普生創(chuàng)新大會(huì)關(guān)鍵詞：省、小、精&創(chuàng)新&愿景

 

　　愛普生全球總裁碓井稔先生在演講中表示，在機(jī)器人領(lǐng)域，愛普生致力于降低自動(dòng)化壁壘，拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。愛普生希望機(jī)器人能夠看見并感受物體，就像人類一樣，這也會(huì)讓我們制造出能夠與人類安全共存的機(jī)器人。我們的目標(biāo)之一就是生產(chǎn)雙臂機(jī)器人，它可以靈活制作各種產(chǎn)品，把人類從重復(fù)體力勞動(dòng)中解放出來，并降低實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的障礙。我們希望通過提高生產(chǎn)機(jī)器人的技術(shù)，研發(fā)出更加先進(jìn)的機(jī)器人，在非制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域也能造福人類。

 

 圖：右為精工愛普生公司總裁碓井稔先生 左為愛普生（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理安藤宗德先生

 

　　他就是來自日本的愛普生。在4月19日愛普生創(chuàng)新大會(huì)上，愛普生全球總裁碓井稔先生在演講中表示：愛普生就是這樣以創(chuàng)造更美好的世界為己任，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值，成為一家不可被替代的公司。愛普生自2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，用五年左右的時(shí)間完成裝機(jī)量1萬臺(tái)，在2015年，愛普生機(jī)器人較2014年銷售額增長(zhǎng)了78%。

 

　　價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)該這樣打

 

　　愛普生（中國(guó)）有限公司工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)總監(jiān)譚渭清先生和項(xiàng)目經(jīng)理馬聰女士向中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)透露，2015年78%的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)，主要來自于3C行業(yè)。未來，愛普生將逐步向汽車零部件領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域和4品領(lǐng)域(即食品、藥品、化妝品、日用品）延伸拓展。

 

　　隨著機(jī)器人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，價(jià)格戰(zhàn)成為企業(yè)面臨的一個(gè)不可避免的問題，譚總在接受中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，“首先價(jià)格戰(zhàn)只是一個(gè)手段，它只是企業(yè)發(fā)展的不同階段采取的手段或者方法，但是它不是企業(yè)的最終目的。如果說我的公司就是要做價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)肯定是不對(duì)的。那么另一方面呢，價(jià)格戰(zhàn)只能是短期的利益，每個(gè)廠家有自己的考慮，并不是說愛普生不做價(jià)格的調(diào)整，我們是要做有準(zhǔn)備的價(jià)格調(diào)整。比如說如果想做價(jià)格戰(zhàn)，第一步要考慮價(jià)格下降能不能為用戶提供和原來價(jià)格一樣的品質(zhì)、服務(wù)，甚至是其他的附加價(jià)值，而且是要長(zhǎng)期提供，不是說一次、兩次。第二個(gè)是要考慮降價(jià)以后的產(chǎn)品線調(diào)整，營(yíng)銷體系的變化，以及如何滿足用戶需求，如何持續(xù)創(chuàng)新開拓。如果這些準(zhǔn)備能做好的話，我相信價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不是問題。”
 

 

 

　　未來愛普生將持續(xù)給我們帶來別開生面的智能科技，為我們創(chuàng)造一個(gè)更加美好的世界！