獵豹移動CEO傅盛
“在硅谷，我沒有看到過一家創(chuàng)業(yè)公司還在做手機，大家都已經(jīng)在研究發(fā)射火箭、醫(yī)療、VR等下一代技術，但是在中國，號稱最聰明的創(chuàng)業(yè)者中還在不斷做手機。”
今年年初時，當談到中美創(chuàng)業(yè)者的差別，獵豹移動CEO傅盛曾這樣對第一財經(jīng)記者說。
3個多月后的4月26日，在獵豹移動全球媒體開放日活動，傅盛公布了獵豹對“未來”的布局：前期投入5000萬美元(約合3.3億人民幣)成立機器人公司，進軍人工智能領域。
傅盛告訴第一財經(jīng)記者，獵豹移動未來三年的戰(zhàn)略將會以工具為入口，內容為核心載體，利用大數(shù)據(jù)提升。而未來五年、十年甚至更久的戰(zhàn)略，是傅盛在思考工具的最終表現(xiàn)形式——人工智能。
獵豹CTO范承工表示，獵豹正在力圖把硅谷建立為北京之后的第二總部。美國研發(fā)策略以大數(shù)據(jù)為基礎，進行內容搭建，并研發(fā)更加前瞻性的工作，即人工智能。
與傳統(tǒng)企業(yè)先“本土化”再“全球化”的路徑不同，一直以來，獵豹移動都在“反客為主”，跳出中國市場，瞄準全球市場，力圖迅速扎根。因此在較短時間內，獵豹移動成為中國移動互聯(lián)全球化成功樣本，擁有23.41億用戶安裝量完成了全球用戶平臺的搭建。數(shù)據(jù)顯示，在6.35億的移動月活躍用戶中，78%來自海外市場。此外，通過移動廣告商業(yè)引擎的搭建，獵豹迅速成為第一家在海外大規(guī)模變現(xiàn)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。
為了繼續(xù)縱深國際國內市場，從去年第4季度，獵豹移動宣布全力以赴聚焦在內容層面，建立以工具為入口，內容為核心，大數(shù)據(jù)為高地的全新發(fā)展方向?；谌?億用戶的優(yōu)勢，傅盛表示，獵豹移動有能力與用戶建立更進一步的連接，通過對內容的核心建設，以大數(shù)據(jù)為基礎將內容直接傳遞給用戶，建立與用戶之間的直接聯(lián)系。
為了夯實大數(shù)據(jù)基礎，獵豹移動啟動雙總部的架構，將在硅谷建立獵豹的第二總部。據(jù)了解，美國研發(fā)中心在全球的研發(fā)體系中有關鍵的地位，大數(shù)據(jù)高的的建立是美國研發(fā)中心的核心業(yè)務。
獵豹新任CTO范承工表示，獵豹在硅谷的研發(fā)策略以大數(shù)據(jù)為基礎，研發(fā)更加前瞻性的工作。因為以數(shù)據(jù)為基礎的新一代的人工智能的算法已經(jīng)開始沖擊一些原來不易沖擊的領域，此外還要進行內容搭建，與商業(yè)平臺的構建，根據(jù)強大的數(shù)據(jù)基礎，將廣告精準推動到受眾手中。此外，通過建立美國研發(fā)中心，獵豹移動希望構建數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，以此為平臺邀請具有前瞻性的專家加入研發(fā)隊伍，跟合作伙伴展開更近距離的技術合作。
可以說，AlphaGo的勝利讓傅盛看到了人工智能才是未來。因此，獵豹移動計劃投資5000萬美金建立機器人公司。
傅盛認為，機器人涉及全行業(yè)技術的整合，獵豹移動用有全球化的事業(yè)，有機會對全球最前沿的技術進行整合，同時獵豹移動擁有一定資金量，并且有足夠的耐心進行長效投入，真正理解用戶需求去定義產(chǎn)品，而不是簡單炫技，獵豹有信心找到一個折中點。此外，獵豹將以“軟硬一體”的形態(tài)進軍機器人領域，在構建平臺的同時，著重機器人領域的硬件研發(fā)。
傅盛對記者表示，前期投入的5000萬美元將全部用于機器人的研發(fā)，并且由于機器人的市場非常廣泛，需要大量實踐，對于獵豹機器人將以何種形態(tài)面世，目前不能給出答案。
