導(dǎo)讀：為了營造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)氛圍，安徽省及合肥市連續(xù)兩年爭取到RobCup機(jī)器人世界杯賽承辦權(quán)。但一面是火熱的產(chǎn)業(yè)熱情，一面卻是冷清的市場現(xiàn)狀。
工業(yè)機(jī)器人使用不足1000臺
在安徽蕪湖，埃夫特公司機(jī)器人展示間里，一臺搬運機(jī)器人輕松地將20公斤的設(shè)備零件準(zhǔn)確搬運落位；在奇瑞汽車第五焊裝車間，抓取、點焊、拼裝等都由機(jī)器人完成，每個動作都精準(zhǔn)利索，這些機(jī)器人有一個統(tǒng)一標(biāo)簽：蕪湖造。
“目前中國市場的工業(yè)機(jī)器人，國產(chǎn)與進(jìn)口比例約為3:7，中高端市場上，進(jìn)口機(jī)器人更是壟斷了90％以上的市場。”埃夫特公司副總工程師肖永強(qiáng)博士告訴記者，埃夫特已建成國內(nèi)首條機(jī)器人批量裝配線，銷量位居國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)首位。
“隨著我們這樣一批自主品牌工業(yè)機(jī)器人進(jìn)入市場，日本、德國等國際知名機(jī)器人制造企業(yè)的在華同類產(chǎn)品，都出現(xiàn)不同程度的降幅，有的降幅高達(dá)20％到30％。”肖永強(qiáng)說。
在與埃夫特相距不遠(yuǎn)的奇瑞汽車公司焊裝車間里，埃夫特生產(chǎn)的機(jī)器人在這里擔(dān)當(dāng)重任，62臺機(jī)器人被稱為“變形金剛”，完成了幾乎所有的焊裝工作，工作人員則僅作為一個輔助角色使制造過程更加完美。
機(jī)器人被大規(guī)模引進(jìn)的同時，企業(yè)使用機(jī)器人的成本難題也逐漸得到解決。多名受訪的安徽機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人士均向記者表示，目前企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人，大概1至3年就能收回成本。這意味著，大型企業(yè)完全有能力引進(jìn)機(jī)器人。
但是，截至6月底，安徽全省共生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人900余臺，比2014年同期增長30％。安徽本土機(jī)器人制造廠商，雖然埃夫特宣稱，有自己的自主研發(fā)，但在核心部件方面，技術(shù)仍然受制于國外。
“目前機(jī)器人大多為非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人，即按照下游中小企業(yè)的特定需求定制化生產(chǎn)，而國外幾大企業(yè)更多是批量化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器人，非標(biāo)機(jī)器人能夠適應(yīng)國內(nèi)中小企業(yè)復(fù)雜多變的作業(yè)環(huán)境，但由于難以批量化生產(chǎn)，這種模式很難孕育出龍頭企業(yè)。”合肥聯(lián)鑫智能科技有限公司總經(jīng)理歐秉承說。
讓他擔(dān)心的是，目前市場存在大量簡單組裝集成的機(jī)器人企業(yè)，其加工條件和產(chǎn)品質(zhì)量讓人擔(dān)憂，更為重要的是，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)剛剛起步，“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象已經(jīng)明顯。
“機(jī)器換人”，政府似乎比企業(yè)急
中國工業(yè)機(jī)器人處于產(chǎn)業(yè)形成和快速發(fā)展期，服務(wù)機(jī)器人、特種機(jī)器人也開始形成一定競爭力。
“我們原來計劃今年產(chǎn)值翻番，現(xiàn)在看可能會出現(xiàn)一些問題。”歐秉承說，受經(jīng)濟(jì)不景氣影響，制造業(yè)市場上同質(zhì)競爭、壓價競爭比較嚴(yán)重，企業(yè)幾乎沒有利潤，一些企業(yè)主對加大投入的熱情不高，影響機(jī)器換人步伐。另外，在安徽市場，勞動力短缺問題不突出，對企業(yè)來說，“機(jī)器換人”的動力沒有沿海地區(qū)大。
與此相對應(yīng)的是，工業(yè)機(jī)器人的售價卻在逐年下滑。“以前每臺（機(jī)器人）的價格在100萬元左右，近幾年每年下降率大概在30％，差不多只用以前1／3的成本就能買到。”肖永強(qiáng)坦言，如果不是勞力特別緊缺，企業(yè)并不急于“機(jī)器換人”。
但這并未影響到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加速狂奔的步伐。
安徽省經(jīng)信委裝備工業(yè)處處長沈忠林說，安徽機(jī)器人發(fā)展是從2009年開始，2012年提出進(jìn)行重點支持，2014年銷售收入達(dá)到30億元，2015年目標(biāo)是培育3家至5家產(chǎn)值超50億元的龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模超200億元。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前安徽有機(jī)器人集成加工企業(yè)50多家，這些企業(yè)很多都是招商引資來的，掌握了一定關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)不到10家，而真正掌握核心技術(shù)的企業(yè)一家都沒有。
市場需求是各地爭相上馬機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的根本原因，但在歐秉承看來，那些大量簡單組裝集成的機(jī)器人企業(yè)，根本沒有市場訂單，也沒有做市場調(diào)研，不排除很多是沖著補(bǔ)貼來的，“組裝一臺機(jī)器手臂就補(bǔ)錢，政府太急了，這樣對整個產(chǎn)業(yè)非常不利，大家都跟著上，沒有人去搞研發(fā)，會把這個行業(yè)原來的節(jié)奏人為打亂，這也是我們決定將主要精力放在系統(tǒng)集成上的原因，不能只看小利，盯著那點補(bǔ)貼。”
機(jī)器人到底缺什么才最值得關(guān)心
盡管從臺灣來內(nèi)地工作已經(jīng)超過10年，在安徽也有兩年多，歐秉承仍有很多不適應(yīng)。
“現(xiàn)在機(jī)器人市場有點非理性。”歐秉承說，他們當(dāng)時做了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人市場的核心關(guān)鍵零部件有80％依靠進(jìn)口，按理說這么高的進(jìn)口比例，機(jī)器人市場需求非常高，不應(yīng)再重復(fù)類似光伏產(chǎn)業(yè)低端過剩高端不足的缺陷，但事實上卻非如此。
“各地都在搞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，在內(nèi)地的很多地方，制造業(yè)本來就很弱，根本沒有機(jī)器，卻還提‘機(jī)器換人’。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)特色非常明顯，它是一個配套產(chǎn)業(yè)，是供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，獨立搞一個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)肯定是要失敗的。”歐秉承說。
英特爾公司全球副總裁倪健安說，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)非常完善，并且有政府的全力支持，中國應(yīng)在技術(shù)方面進(jìn)行特別關(guān)注，機(jī)器人四大關(guān)鍵技術(shù)，包括計算、視覺、語音、驅(qū)動。
kuka機(jī)器人公司研發(fā)副總監(jiān)RainerBischoff表示，從整個工業(yè)的角度來說，機(jī)器人背后有很多移動控制的挑戰(zhàn)，有很多其他的要求，算法和應(yīng)變能力要提高，成本也要繼續(xù)降低。
這些與政府關(guān)注點均有差異。
當(dāng)前“機(jī)器換人”浪潮中，更需要思考的是如何利用機(jī)器人來改變工藝生產(chǎn)流程。“否則企業(yè)會發(fā)現(xiàn)用了幾年之后，招工問題是解決了，但如果不解決制造周期、成本以及整個工藝流程的問題，產(chǎn)品仍然沒有競爭力。如果是簡單的‘機(jī)器換人’，那世界上這個任務(wù)早就完成了。”歐秉承說。
