招工人數(shù)的多與少，返崗率的高與低，每年春節(jié)過后，這兩項(xiàng)指標(biāo)都被媒體視之為“東莞制造”吸引力的晴雨表,甚至是中國人口紅利的“體溫計(jì)”。
今年這兩道“必答題”，日前得到了官方的正式回應(yīng)。東莞市經(jīng)信局、通信運(yùn)營商通過移動電話用戶、電信業(yè)務(wù)收入、互聯(lián)網(wǎng)接入用戶數(shù)等一系列翔實(shí)數(shù)據(jù)，得出了“東莞用工穩(wěn)中有進(jìn)”的結(jié)論。
這個(gè)結(jié)論，與來自智聯(lián)招聘大數(shù)據(jù)監(jiān)控指標(biāo)十分吻合。近年來，東莞的勞動人口流出與流入雖基本相當(dāng)，但藍(lán)領(lǐng)流出到湖南、湖北等地明顯較多，相對應(yīng)的就是本科以上學(xué)歷人才的流入，填補(bǔ)了需求。
“能贏得增量人口的城市，有望成為未來中國的城市之星。”如何解讀這兩組統(tǒng)計(jì)釋放的信息？省社科院教授丁力認(rèn)為，數(shù)據(jù)的背后，表達(dá)了創(chuàng)業(yè)者、務(wù)工者在“用腳投票”，印證了東莞城市依舊是務(wù)工者、創(chuàng)業(yè)者的理想熱土，也說明東莞持續(xù)多年的“人口紅利”正向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。
舉賢令下
【在勞動力總量保持不變的同時(shí)，勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)在變化，人才平均素質(zhì)提高，支撐著東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?/strong>
身處廣州、深圳之間，面對巨大的人才“虹吸效應(yīng)”，年后的莞企給出怎樣的政策、待遇，才能與之比肩，規(guī)避“虹吸效應(yīng)”？
位處南城高盛科技園的盟大集團(tuán)，借用《三國演義》的招數(shù)，今年依舊沿襲其獨(dú)創(chuàng)的“舉賢令”。就是說，先下大氣力招一個(gè)人，再通過這個(gè)人舉薦招來一批人才。該集團(tuán)董事長李實(shí)介紹，每個(gè)季度，他們都會把有獎?wù)骷膷徫?ldquo;曬”出來，根據(jù)崗位的稀缺性來設(shè)定舉薦金額，“只要舉薦，一旦獲得重用，就會重獎舉薦人。”肖鵬就因舉賢有功，他一連舉薦了數(shù)名工程師，因此受獎一萬元。
引才之后，“拿什么留住你”就成為了新的課題。開年之初，有的打工族掂量著新年換個(gè)新平臺；有的擔(dān)心企業(yè)過去一年應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，會不會減薪裁員以謀發(fā)展？在新年開工后，東莞的朋友圈紛紛轉(zhuǎn)發(fā)一條“別人家的公司”微信。這個(gè)公司指的就是盟大集團(tuán)。
他們以年薪10%-30%的標(biāo)準(zhǔn)給員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展獎金，再以每年發(fā)展獎金的50%頒發(fā)年終獎，同時(shí)設(shè)立帶薪的“心情假”、“健康假”，并推行“禁止加班日”。這雖然沒有過高規(guī)格的獎勵(lì)，但用豐厚的福利，也頗能吸引優(yōu)秀員工繼續(xù)為公司服務(wù)。這一系列首創(chuàng)政策，使得盟大員工隊(duì)伍十分穩(wěn)定，今年開年后，全員返崗。
盟大的引才、用才之策，被認(rèn)為代表了一個(gè)方向。丁力說，東莞地處深圳與廣州之間有成本優(yōu)勢，但也有劣勢，東莞企業(yè)必須打造自己的人才品牌，推出特殊的政策，才能吸引更多的人才進(jìn)來。
這個(gè)春天，來到東莞的不只是人口，更有人才。“東莞的人才結(jié)構(gòu)已發(fā)生了明顯變化。”據(jù)智聯(lián)招聘有關(guān)人士介紹，隨著產(chǎn)業(yè)升級，部分加工制造業(yè)企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”，莞企對藍(lán)領(lǐng)的需求逐步減少，但對白領(lǐng)、金領(lǐng)的需求卻不斷上升。
來自智聯(lián)招聘的大數(shù)據(jù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，近年來東莞的勞動人口流出與流入基本相當(dāng)，但是藍(lán)領(lǐng)流出到湖南、湖北等地明顯較多，相對應(yīng)的就是本科以上學(xué)歷人才的流入，填補(bǔ)了需求。“在勞動力總量保持不變的同時(shí)，勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)在變化，人才平均素質(zhì)提高，支撐著東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”據(jù)分析人士指出。
擁有怎樣的人才資源，就決定著一座城市的未來。
丁力認(rèn)為，數(shù)據(jù)的背后，表達(dá)了創(chuàng)業(yè)者、務(wù)工者在“用腳投票”，印證了東莞這座城市依舊是務(wù)工者、創(chuàng)業(yè)者的理想熱土，也說明東莞持續(xù)多年的“人口紅利”正向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。 這個(gè)春天，來到東莞的不只是人口，更有人才。“東莞的人才結(jié)構(gòu)已發(fā)生了明顯變化。”據(jù)智聯(lián)招聘有關(guān)人士介紹，隨著產(chǎn)業(yè)升級，部分加工制造業(yè)企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”，莞企對藍(lán)領(lǐng)的需求逐步減少，但對白領(lǐng)、金領(lǐng)的需求卻不斷上升。
來自智聯(lián)招聘的大數(shù)據(jù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，近年來東莞的勞動人口流出與流入基本相當(dāng)，但是藍(lán)領(lǐng)流出到湖南、湖北等地明顯較多，相對應(yīng)的就是本科以上學(xué)歷人才的流入，填補(bǔ)了需求。“在勞動力總量保持不變的同時(shí)，勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)在變化，人才平均素質(zhì)提高，支撐著東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”據(jù)分析人士指出。
擁有怎樣的人才資源，就決定著一座城市的未來。
丁力認(rèn)為，數(shù)據(jù)的背后，表達(dá)了創(chuàng)業(yè)者、務(wù)工者在“用腳投票”，印證了東莞這座城市依舊是務(wù)工者、創(chuàng)業(yè)者的理想熱土，也說明東莞持續(xù)多年的“人口紅利”正向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。
工人轉(zhuǎn)型
【在東莞推進(jìn)“機(jī)器換人”的進(jìn)程中，東莞制造業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也開始嬗變，催生了一批培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。】
缺人，似乎成了東莞企業(yè)每年春節(jié)后的共同煩惱。然而，今年情況似乎有所不同。在東莞市三友聯(lián)眾電器有限公司（以下簡稱“三友”）生產(chǎn)車間，“機(jī)器人”們有條不紊地工作，近千平方米的廠房內(nèi)難覓人影。
該公司人力資源總監(jiān)王孟君日前向本報(bào)記者做了一組成本、效益對比：“機(jī)器換人”之前，一條產(chǎn)品線上有60人左右，而現(xiàn)在一條生產(chǎn)線上則只有3人操作設(shè)備。之前用工3800多人，企業(yè)年銷售額是3.8億元，而剛剛過去的一年用工約3600人，卻創(chuàng)下了12個(gè)億的年銷售業(yè)績，產(chǎn)能提高了幾倍。
“機(jī)器換人前，員工流動性大，生產(chǎn)效益有時(shí)得不到保障。”王孟君透露，“機(jī)器換人”后，他們免去了招普工的煩惱，隨之而來的是技工需求增加。
萬德電子制品有限公司也是東莞最早開展“機(jī)器換人”的企業(yè)之一。該公司副總經(jīng)理陳成福與王孟君有一樣的感受，企業(yè)享受到了“機(jī)器換人”的紅利，在用工問題上也呈現(xiàn)出技術(shù)人才需求大于普工需求的特點(diǎn)。
在“機(jī)器人”慢慢占領(lǐng)工廠生產(chǎn)車間的過程中，東莞制造業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也開始嬗變——低技能、高危險(xiǎn)的一線普工崗位需求降低，調(diào)試、維護(hù)和控制智能裝備的技術(shù)性人才走俏，這也刺激了更多的產(chǎn)業(yè)工人通過轉(zhuǎn)型來提升個(gè)人競爭力。
本報(bào)記者調(diào)查了解到，東莞用工需求從制造業(yè)人才到智造業(yè)人才的轉(zhuǎn)變，催生了越來越多技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，尤其是“機(jī)器換人”的生產(chǎn)方式變革，使得機(jī)器人應(yīng)用型人才培訓(xùn)項(xiàng)目在短短的一年里在東莞落地開花，越來越多的人從普工的崗位走出來，通過專業(yè)技能培訓(xùn)后轉(zhuǎn)身成為了一名技術(shù)工人。
廣東心連心人才集團(tuán)在東莞東城剛剛開設(shè)了一家子行業(yè)培訓(xùn)學(xué)校——心連心慧眾職業(yè)培訓(xùn)，該集團(tuán)董事長謝志昂介紹，這所培訓(xùn)學(xué)校雖然有很多專業(yè)，但機(jī)器人相關(guān)應(yīng)用專業(yè)是該校重點(diǎn)專業(yè)，“正是因?yàn)榭吹搅藱C(jī)器人相關(guān)領(lǐng)域的巨大市場和東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢，才決定重點(diǎn)開設(shè)這個(gè)專業(yè)，通過‘校企合作’的形式，該專業(yè)已向機(jī)器人應(yīng)用與研發(fā)等企業(yè)培養(yǎng)輸送了100多名人才。”
看準(zhǔn)這塊“蛋糕”的智通培訓(xùn)學(xué)校，也迅速與相關(guān)企業(yè)合作，開設(shè)機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)班。春節(jié)后，智通人才與東莞松慶智能自動化設(shè)備有限公司合作舉辦的一期“工業(yè)4.0機(jī)器人應(yīng)用”的公開課，吸引了150多人前來聽課，150人中約三成在聽課之前從事普工工作。
普工轉(zhuǎn)型成技工，除了通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)外，東莞企業(yè)也提供渠道幫助內(nèi)部員工晉升。
王孟君透露，三友公司每年都會按照20%的比例，給優(yōu)秀員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，由公司出資給員工培訓(xùn)，通過考核的員工可以從事技工的工作，“內(nèi)部晉升是最好的方法，穩(wěn)定了公司的人才，也就是穩(wěn)定了公司的生產(chǎn)效能。”
萬德電子對于技工人才也同樣采取了內(nèi)部晉升的方法。“給員工提供學(xué)習(xí)成長的平臺和資源，也是企業(yè)文化重要的元素，有很多普工看到技術(shù)崗位待遇高、環(huán)境好，也主動提升自己，開始學(xué)習(xí)技術(shù)、考職稱了。”陳成福說。
一字之變
【由過去的引人，到如今的引才，雖一字之變，卻預(yù)示著東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)積極變化?！?/strong>
由過去的引人，到如今的引才，一字之變，給各大人力資源企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)方式變革，人力資源企業(yè)勞務(wù)派遣等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的主要地位已被撼動，需要為企業(yè)提供的人才服務(wù)日漸突出。
2016年，隨著“機(jī)器換人”、“四新經(jīng)濟(jì)”的推進(jìn)，東莞的用人結(jié)構(gòu)開始面臨轉(zhuǎn)折。事實(shí)上，對于東莞來講，過去三十多年，以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為代表的“東莞制造”，充分嘗到了“人口紅利”的甜頭，在改革開放浪潮中造就了“東莞奇跡”。當(dāng)前，面對全國“人口紅利”退潮的現(xiàn)象，東莞當(dāng)如何適應(yīng)從人口到人才的轉(zhuǎn)變？
省社科院研究員、社會學(xué)與人口學(xué)研究所原所長鄭梓楨認(rèn)為，“人口紅利”的式微是一種正?，F(xiàn)象，東莞的人口規(guī)模、人口結(jié)構(gòu)要與未來的產(chǎn)業(yè)定位相聯(lián)系，而不是人多人少的問題。
“決定人口的去留，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是第一因素。”鄭梓楨表示，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變了，而且改變的趨勢是不可逆的話，那么，依附在落后的、低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的勞動力必然會退出。
鄭梓楨指出，東莞和深圳一樣，人口以年輕人為主，這也意味著在一定時(shí)期內(nèi)，勞動力多，沒有人口老齡化的問題。從人口素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面看，東莞要加快外來人口的城市化，留住發(fā)展想要的人；其次是不斷調(diào)整人口結(jié)構(gòu)，提升人口素質(zhì)，從引進(jìn)與培育中不斷提升中高層次人才的比例。
“宣傳‘不一樣的東莞’，也要宣傳‘不知道的東莞’。”華中科技大學(xué)制造工程研究院常務(wù)副院長張國軍表示，要向人才宣傳他們所“不知道的東莞”，通過一個(gè)個(gè)實(shí)例，把東莞開放、包容、務(wù)實(shí)、重情義的城市形象宣傳出去。
顯然，東莞產(chǎn)業(yè)的升級換代，最終依靠的還是人的“轉(zhuǎn)型升級”。
張國軍建議，要從人才結(jié)構(gòu)改善的角度，去思考和重視人才隊(duì)伍建設(shè)。東莞要成為“人才高地”，“不僅要吸納專家、學(xué)者和技術(shù)人才，還要面向大量的本科生、研究生，讓他們成為東莞人才隊(duì)伍的中流砥柱。”他還建議，東莞很多人才政策走在前列，也要確保政策落地走在前列。
