90公斤的金屬導(dǎo)線桶，“輕松”地被機械手抬起來，“交給”一輛輛來回穿梭的自動牽引車……流水線上不見工人，只有1名程序操作員。在江蘇昆山滬光汽車電器有限公司（以下簡稱“昆山滬光”），“機器換人”成為了現(xiàn)實。
2015年年初，昆山推行“六年行動計劃”全面推動轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。“在新常態(tài)下，過去的‘紅利’已經(jīng)無法支撐昆山未來的發(fā)展，資源、生態(tài)‘天花板’倒逼我們轉(zhuǎn)型升級。”昆山市委書記徐惠民說，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是昆山適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的根本之策，加快推進轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展是昆山破解發(fā)展難題的唯一選擇。
一年來，“老樹開花”“騰籠換鳥”“插柳成蔭”作為昆山轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)方針，是企業(yè)家們常念叨的詞。
成績已初顯。昆山榮膺2015年中國中小城市綜合實力和最具投資潛力百強縣市“兩項第一”。在福布斯中國大陸創(chuàng)新力最強30個城市中，昆山位居11位，名列縣級市之首。
機器換人破解勞動力困局
從茅草屋創(chuàng)業(yè)起家的昆山滬光董事長成三榮是昆山“機器換人”的第一人。他的企業(yè)生產(chǎn)的汽車線束是汽車的“神經(jīng)系統(tǒng)”，昆山滬光有3600名員工，近幾年，公司利潤率被人工成本不斷拉低。
他算了一筆賬，“機器換人”投資近1億元，減少473名工人，每年節(jié)約人工成本近4000萬元，兩年多收回成本。1個機器人抵4個人，機器人一次性投入，10年不需要更換。他計劃3年投入10億元，工廠流水線全部實現(xiàn)智能化，員工控制到1000人，其中1/3搞研發(fā)，真正實現(xiàn)工業(yè)4.0。
成三榮坦言，“機器換人”是制造業(yè)的必然趨勢，除了提高精度和效率，也帶來了更多訂單。
從1989年第一家臺資企業(yè)入駐，目前昆山已集聚4500多家臺企。昆山70%的經(jīng)濟總量由臺企創(chuàng)造,轉(zhuǎn)型升級的重點工作就是讓更多臺資企業(yè)“老樹開花”。昆山市委常委、昆山高新區(qū)工委書記、主任黃健認為：“轉(zhuǎn)型升級的主抓手是科技創(chuàng)新，昆山就是要在代工制造業(yè)基礎(chǔ)上走出智能制造業(yè)的創(chuàng)新之路。”
“擁有記憶的杯子”只要輕輕放在收銀餐盤上，就能自動計算出飲品消費額并收銀；巴士駕駛臺可以進行胎壓監(jiān)測、車道偏離、盲點偵測、防撞警告等測試……2014年年初，原本生產(chǎn)工業(yè)計算機的臺企研華科技（中國）有限公司在昆山成立了創(chuàng)新研發(fā)中心，每個月至少有20個新產(chǎn)品誕生。
“協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)中心是企業(yè)立足物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標志，也是扎根昆山、加快轉(zhuǎn)型升級的見證。”該公司負責(zé)人說，研發(fā)中心可快速實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、打樣、制造、測試一站式服務(wù)。
為引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，昆山市政府對“機器換人”技改項目給予補助。據(jù)了解，去年昆山有318個重點工業(yè)技術(shù)改造項目，完成投資200億元，其中35個臺企實施重大機器換人項目，總投資40億元，一批企業(yè)完成技改投資超1億元。富士康在昆山裁員一半，但產(chǎn)值卻增加一倍。
機器人產(chǎn)業(yè)作為高端智能制造的代表，在新一輪工業(yè)革命中將成為制造模式變革的核心和推進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)動機。目前，機器人產(chǎn)業(yè)已成為昆山十大產(chǎn)業(yè)之一，集聚了日本川崎、德國庫卡、意大利柯馬、華恒焊接等50多個國內(nèi)外高端機器人項目，去年機器人及精密裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超300億元。
2015年，昆山產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量比上年減少了兩萬人，GDP增長7%。
“騰籠換鳥”為轉(zhuǎn)型爭取新空間
連續(xù)3年虧損后，黃亞福壯士斷腕，果斷轉(zhuǎn)型。從一個五金門店做起，在銷售達到20億元后他創(chuàng)辦了工廠——昆山邁致治具科技有限公司，聘請外籍高管，生產(chǎn)工裝夾具，不料卻虧損2500萬元。
2011年，他結(jié)識了某國際知名品牌手機公司高管，關(guān)掉五金廠，轉(zhuǎn)型搞電子信息產(chǎn)業(yè)，高薪挖人開始生產(chǎn)手機、平板電腦功能檢測儀器。“把所有家當(dāng)都押上了，放手一搏。”黃亞福慶幸自己的決斷。
如今，他擁有一個300多人的科研團隊，與華為、微軟、谷歌等大公司合作，參與最前沿技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品可以測試手機的音頻、視頻、多媒體、電路板等所有功能。去年，他又開發(fā)了機器人集成系統(tǒng)產(chǎn)品，在臺灣開了新公司。
和黃亞福一樣，不少企業(yè)家在發(fā)展受阻后主動選擇轉(zhuǎn)型升級。與此同時，昆山市政府也提高了準入門檻，實施騰籠換鳥戰(zhàn)略。
年產(chǎn)100億元項目送上門被昆山張浦鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、德國工業(yè)園主任秦微晰否決了，舍近求遠，他跑到德國引來一個投資5000萬歐元，年銷售10億元的項目。秦微晰解釋說，100億元的項目是代工，需要1萬工人，資源耗費大，社會管理成本高，德國的項目是最先進的精密機械，附加值高。
“以前（招商）是工人越多越好，項目投資越大越好，銷售額越大越好，但現(xiàn)在更傾向于消耗資源少，產(chǎn)出效益高的項目。”秦微晰說，“5年前，有1/3的項目會被留下，現(xiàn)在不到1/10。”
如今的昆山，更注重單位面積產(chǎn)值。蘇州市副市長、昆山市委書記徐惠民說，轉(zhuǎn)型升級要算好土地、人口、生態(tài)、公共服務(wù)和差距五本賬。
位于昆山高新區(qū)的通力電梯，300多畝的廠區(qū)，去年創(chuàng)造了177億元的產(chǎn)值和17億元稅收。
昆山規(guī)定，至2020年末建設(shè)用地總量不超過2014年，除市政功能設(shè)施建設(shè)外，實現(xiàn)項目新增建設(shè)用地“零增長”。很多企業(yè)沒有產(chǎn)出卻占據(jù)大量廠房。昆山把處置“僵尸企業(yè)”作為牛鼻子，多兼并重組，少破產(chǎn)清算，盡可能變包袱為財富。
2011年，一家上市公司收購了一家虧損企業(yè)。“他們需要的廠房類似，我們進行嫁接。”不到兩年，這家公司經(jīng)過“重組嫁接，就地轉(zhuǎn)型”，盈利3000多萬元。
除了對破產(chǎn)企業(yè)進行“安樂死”，更多“三高一低”項目被納入淘汰序列。政府及時收儲或嫁接一批可能騰退的建設(shè)用地，騰出發(fā)展空間和環(huán)境容量。
據(jù)統(tǒng)計，2015年，昆山騰出發(fā)展空間企業(yè)151家，騰出土地5198畝，盤活存量用地6333畝。
“昆山服務(wù)”為轉(zhuǎn)型升級提供強大動力
畫面五彩斑斕的顯示屏被卷成一個卷軸，這是顯示屏的引領(lǐng)者，第三代顯示屏——OLED，出自昆山維信諾科技有限公司，OLED是清華大學(xué)科研成果，曾獲2011年度國家技術(shù)發(fā)明獎一等獎。
這個被各地追捧搶奪的項目最終落戶在昆山。該公司總經(jīng)理高裕弟坦言，是昆山的服務(wù)吸引了他們。
“昆山服務(wù)”是昆山核心競爭力所在。清華啟迪科技園昆山分園負責(zé)人提供了有力佐證。他介紹說，近60年來，清華共有11個重大科技成果轉(zhuǎn)化項目，有兩個落戶昆山。“一個是偶然，兩個就是必然。”
目前，清華科技園昆山分園引進100多家企業(yè)、孵化企業(yè)50多家、走出4家上市公司。已經(jīng)在美國硅谷設(shè)立了項目孵化器，清華昆山校友會有300多名校友。北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等知名高校、研究機構(gòu)的團隊紛紛把科研項目帶到昆山。
昆山曾經(jīng)是代工企業(yè)聚集地，經(jīng)濟總量多年全國百強縣市第一名，卻沒有一家上市公司。如今，這里是高新技術(shù)企業(yè)聚集地。據(jù)統(tǒng)計，2015年昆山新增高新技術(shù)企業(yè)突破800家， 28家企業(yè)上市掛牌。
除了促進高端人才、創(chuàng)新團隊、高科技企業(yè)集聚，昆山還大力發(fā)展“創(chuàng)客空間”，打造創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新環(huán)境，以達到“插柳成蔭”的效果。
去年，一款藍領(lǐng)技工專業(yè)手機招聘平臺——苦瓜打工網(wǎng)上線了。創(chuàng)業(yè)者葉致忠是一名臺灣青年，他在昆山臺企做了10年人力資源工作。他的企業(yè)入駐兩岸青年創(chuàng)業(yè)園，可獲得最高15萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金，50萬元研發(fā)資助以及導(dǎo)師輔導(dǎo)。目前，包括兩岸青年創(chuàng)業(yè)園有11個項目入駐，其中6個是臺灣項目。
如今，“昆山服務(wù)”被賦予新的內(nèi)涵，即依法服務(wù)、高效服務(wù)、特色服務(wù)。
“‘昆山服務(wù)’品牌不能丟。”昆山市市長杜小剛說，處理好依法行政與創(chuàng)新服務(wù)的關(guān)系，進一步厘清政府部門與市場的邊界，善于運用法制思維和法治方式優(yōu)化服務(wù)，堅守“安全生產(chǎn)是底線，環(huán)境保護是紅線”。繼續(xù)秉承“敢于爭第一，勇于創(chuàng)唯一”的新昆山精神，進一步擦亮“昆山服務(wù)”品牌，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展提供強大動力。
