當(dāng)好先行軍、排頭兵，轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展是必由之路、根本之策。
“明者因時而變，知者隨事而制。”2015年3月，昆山吹響實施“轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展六年行動計劃”的號角，謀篇轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的大棋局，全面促進經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效：2015年，全市新批外資項目188個，總投資22.2億美元；43個重大產(chǎn)業(yè)項目完成投資164.1億元；170多家大中型企業(yè)實施機器換人。
創(chuàng)新生動力，轉(zhuǎn)型出活力。在改革開放中走在前列的昆山，以轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展為工作主線，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展“質(zhì)”與“量”的新跨越。
早轉(zhuǎn)型、早主動——把握好穩(wěn)與進的平衡，提質(zhì)增效
加快推動轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的根本之策。
2015年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值3080億元，一般公共預(yù)算收入284.8億元，工業(yè)總產(chǎn)值9000億元……令人振奮的數(shù)字，折射出昆山轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的堅定腳步。
轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展是革新提升的自我涅槃。昆山推動轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇非常清晰：提出并深入實施“轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展六年行動計劃”，做足做實“插柳成蔭”“老樹開花”“騰籠換鳥”三篇文章，滾動實施重大產(chǎn)業(yè)、重點技改、科技成長型小巨人等“十個一批”重點項目，形成上下齊心協(xié)力抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展的濃厚氛圍。
城市的未來，取決于我們今天的選擇。昆山追求更好的發(fā)展，得益于轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展?；驀H商務(wù)城企業(yè)總部園開園當(dāng)天就引來10個重點總部項目，注冊總資本超25億元，成為昆山總部經(jīng)濟發(fā)展的新樣板、轉(zhuǎn)型升級的新亮點、城市建設(shè)的新名片。
早轉(zhuǎn)型、早主動，昆山經(jīng)濟暖意融融。過去一年，昆山經(jīng)濟質(zhì)量效益顯著提升：提質(zhì)增效加快步伐，完成新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3600億元、4100億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新增實際利用外資11億美元、注冊內(nèi)資260億元；創(chuàng)新能力得到增強，
全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達2.95%，新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)225家。
優(yōu)而新的增量，做大了總量，更推動了結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。轉(zhuǎn)型在昆山已形成一股熱潮，到企業(yè)工廠去看，高管們談?wù)摰亩际强萍紕?chuàng)新，新老企業(yè)主都念叨著這幾個詞：“插柳成蔭”“老樹開花”“騰籠換鳥”，說的都是科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的途徑。“轉(zhuǎn)型升級是一場持久戰(zhàn)。”昆山意識到，穩(wěn)增長的根本之策在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新發(fā)展，但制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、要素升級需要較長過程。
科學(xué)轉(zhuǎn)、開新花——質(zhì)量與效益“雙提升”，雙向發(fā)力
加快推進轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，昆山贏得了新一輪競爭優(yōu)勢的主動抉擇。
只有處理好老與新的關(guān)系，才能讓質(zhì)量與效益“雙提升”。 做好“老樹開花”文章，是企業(yè)共同的追求，更是保持持久競爭力的重要途徑。加大技改，增資擴股，重組嫁接，盤活存量，就地轉(zhuǎn)型，重點推進信息化與工業(yè)化深度融合，推動生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
老產(chǎn)業(yè)要有“新絕活”，必須是“中國制造的世界一流”。從原料倉庫到生產(chǎn)車間，遍地機器人、機械手、自動化牽引車輛在高效作業(yè)，這是昆山滬光汽車電器有限公司生產(chǎn)車間里的一幕。公司董事長成三榮說，他的成功的道路和昆山的崛起同步，保持領(lǐng)先的路徑就是不斷轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，率先啟動機器換人計劃，從小作坊肇始發(fā)展到如今智能制造，成為行業(yè)翹楚的秘訣就是利用智能化和數(shù)字化技術(shù)。
“老樹開花”花滿枝，這是昆山轉(zhuǎn)型中最動人的風(fēng)景：富士康科技集團加快“制造富士康”向“科技富士康”轉(zhuǎn)型，“富士康制造”向“富士康智造”轉(zhuǎn)型；“豐田工業(yè)”通過整合重組，實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額、利潤三大指標(biāo)跳躍式增長；好孩子集團正在走“全球化、粉絲級、生態(tài)型、整合者”的二次創(chuàng)業(yè)之路，立志成為“中國行業(yè)霸主，全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”。
談起轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，國家“千人計劃”人才、能訊半導(dǎo)體首席執(zhí)行官張乃千頗有感觸。他說：“企業(yè)的生存之道就是科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)，自主創(chuàng)新沒有過去時。”有了這種理念，創(chuàng)新活水源源不斷地從實驗室流向市場，企業(yè)的新型氮化鎵微波功放晶體管產(chǎn)品，線性度、效率和功率密度等多項產(chǎn)品核心指標(biāo)處于業(yè)界頂尖水平。
不在低端搶飯吃，要在高端有作為，昆山選擇在技術(shù)和市場“雙向發(fā)力”。僅去年一年，包括“富士康”“緯創(chuàng)”等170多家大中型企業(yè)實施機器換人，全市完成工業(yè)技改投資200億元。
持續(xù)轉(zhuǎn)、添活力——創(chuàng)新助力調(diào)結(jié)構(gòu)，邁向“中高端”
加快推進轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端向中高端跨越。
創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，這一理念根深蒂固。2015年，昆山蟬聯(lián)福布斯中國大陸最佳縣級城市“七連冠”，創(chuàng)新能力直逼“北上廣深”，居全國城市第11位。
過去一年，昆山搶抓蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)機遇，打響陽澄湖科技園品牌，推動集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新，促進人才、科技、產(chǎn)業(yè)、金融緊密結(jié)合。昆山高新區(qū)入圍蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)“8+1陣營”，可持續(xù)發(fā)展能力排名全國第五?；驀H商務(wù)城大力發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟以及手游、電商、會展等新型業(yè)態(tài)；張浦德國工業(yè)園、千燈西班牙工業(yè)園、周市高端裝備產(chǎn)業(yè)基地等快速崛起，電子信息一業(yè)獨大局面正在改變。
依托創(chuàng)新，是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的法寶。高235.6米的通力集團亞洲及中國研發(fā)中心測試塔啟用，能以每秒10米的速度將乘客送至空中大廳和展廳。“昆山測試塔將有力推動通力在中國的創(chuàng)新進程，為昆山創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻。”集團董事會主席安蒂·赫林如是說。
依托創(chuàng)新，新興產(chǎn)業(yè)“彎道超車”，勇立時代潮頭。2015年底，一條喜訊從小核酸產(chǎn)業(yè)基地傳出：由蘇州瑞博生物技術(shù)有限公司與美國夸克制藥公司合作開發(fā)的小核酸藥物QPI-1007，獲國家食品藥品監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)進入臨床試驗階段，成為我國首個獲得臨床試驗批準(zhǔn)的小核酸藥物。
創(chuàng)新支撐昆山有效應(yīng)對下行壓力、保持“中高速”，同時助力昆山調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、邁向“中高端”，育出越來越多的新興產(chǎn)業(yè)，比如昆山機器人及精密裝備制造業(yè)產(chǎn)值超過300億元，規(guī)劃到2020年，全市機器人及智能制造產(chǎn)業(yè)體系主營業(yè)務(wù)收入將達1000億元。
而今，“轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展六年行動計劃”的號角聲猶在耳畔，轉(zhuǎn)型發(fā)展“列車”已滿載沉甸甸的收獲，呼嘯駛?cè)胄碌睦锍獭＠ド?，正向機遇無限的“十三五”發(fā)起沖鋒，在推動“昆山之路”從頭越、“五大發(fā)展”走在前的征程中邁出更快步伐！
