走進臺州錦興工貿(mào)有限公司的注塑車間，只見百余平方米的空間里整齊擺放了兩排注塑機，幾名工人正在機器旁坐著，將履帶上傳送過來的產(chǎn)品裝進箱子。這些注塑機直接連接供料系統(tǒng)，由供料端統(tǒng)一供料，自動生產(chǎn)餐具。

 

　　細細觀察可以看到，24臺新型注塑機上方全部安裝了機械手，機械手將產(chǎn)品抓取出來，投放到履帶上，工人只要將成把的塑料餐具放進包裝箱即可。

 

　　“以前，兩名工人管一臺注塑機，仍感覺工作強度大時間緊；如今，一名工人可以管4臺注塑機，還能稍微休息一下。”錦興工貿(mào)總經(jīng)理林文錦這種輕松的工作環(huán)境不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也大大緩解了企業(yè)的招工、留工難題。臺州是我國塑料日用品主要加工基地和產(chǎn)品集散地，被譽為“塑料制品王國”。眾多的小型、微型企業(yè)匯聚成了龐大的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，多年來以傳統(tǒng)的勞動密集型方式延續(xù)著生產(chǎn)經(jīng)營。臺州市錦興工貿(mào)有限公司就是眾多小微企業(yè)中的一員。

 

　　5年前開始，受困于成本上升、勞動力缺乏等因素，企業(yè)發(fā)展進入了瓶頸階段。2007年，公司全年產(chǎn)值只有120萬美金，還面臨著勞動力需求量大，工人工作強度大、時間緊的窘迫境遇。

 

　　2008年，錦興工貿(mào)陸續(xù)投資200多萬元更新生產(chǎn)設(shè)備，率先引進了機械手，逐漸走上了科技化的道路。嘗到了技改甜頭之后，錦興工貿(mào)對生產(chǎn)車間進行數(shù)字化改造，并且在引進設(shè)備消化吸收的基礎(chǔ)上，又根據(jù)自身情況和生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，購進零部件，花費4年時間對注塑機等生產(chǎn)設(shè)備進行自主改裝。

 

　　2013年，該公司通過與軟件公司合作，研發(fā)出符合企業(yè)自身特點的ERP管理系統(tǒng)，現(xiàn)正在著手通過網(wǎng)絡(luò)將ERP管理系統(tǒng)與中央供料系統(tǒng)、智能化設(shè)備連接起來，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推進數(shù)字化管理。業(yè)務(wù)員接到訂單后輸入系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員馬上就可看到訂單數(shù)量，再制定生產(chǎn)作業(yè)計劃并將生產(chǎn)任務(wù)分配給每個工人、每臺機器，規(guī)定他們每天每小時以及輪班的具體生產(chǎn)任務(wù)，同時及時采集任務(wù)狀態(tài)信息，組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段、各工序在時間上和空間上的銜接協(xié)調(diào)，實現(xiàn)生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物料消耗與庫存控制及生產(chǎn)成本費用控制等。

 

　　不遺余力的投入和勇敢無畏的嘗試，帶來的是令人艷羨的突破。在“機器換人”后，2014年前三季度，企業(yè)產(chǎn)值已達300萬美金，全年總產(chǎn)值達到500萬美金。體現(xiàn)在表面的是企業(yè)產(chǎn)值連翻四番，而更深層的是 “機器換人”帶來的工人效益的提高和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。“機器換人”之后，公司的用工量減少，人員變得更加便于管理，由于人員變動、流失對產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生的影響也變得更加可控。在產(chǎn)量不變的情況下，工人數(shù)量減少了68%，由原來的50人減少到16人，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大大降低，勞動生產(chǎn)效率提高了30%以上，同時，產(chǎn)品一次合格率上升到95%以上。這讓林文錦在面對國內(nèi)外客戶和競爭對手時，更富有自信。

 

　　公司銷售經(jīng)理小翁告訴記者，“機器換人”讓他感觸最深的還是工人效益的提高和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。作為銷售經(jīng)理，他對產(chǎn)品品質(zhì)特別關(guān)心，“機器換人”之后，公司的用工量減少，人員變得更加便于管理，由于人員變動、流失對產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生的影響也變得更加可控，這讓他們在接單時更有自信了。

 

　　如今，錦興工貿(mào)引進的機械手已然在整個塑料制品行業(yè)內(nèi)受到熱捧，可林文錦又不滿足于現(xiàn)狀了。在深入調(diào)研和學(xué)習(xí)之后，他領(lǐng)導(dǎo)公司開始嘗試自行研發(fā)技術(shù)。2014年3月份，公司開始研制全新的裝盒流水線，七個月后順利投入了生產(chǎn)。這條流水線運行近3個小時便能完成6名工人一天的工作量，放在最早時，則需要二三十名工人干上兩三天。這種輕松的工作環(huán)境不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也大大緩解了企業(yè)的招工、留工難題。

 

　　一說起“機器換人”，林文錦總是面帶笑意。他說，如果再給他一次選擇的機會，他仍然會毫不猶豫地帶頭用行動支持“機器換人”的政策。他堅信，進一步的機器換人必然能給錦興工貿(mào)，也給更多其他的生產(chǎn)型企業(yè)帶來破繭成蝶的完美蛻變。

 

　　樣本意義： 錦興工貿(mào)是“機器換人”的倡導(dǎo)者與受益者。不遺余力地投入和勇敢無畏的嘗試，帶來的是令人艷羨的突破。