《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》以及《中國(guó)制造2025》的實(shí)施，將給機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來重大的發(fā)展機(jī)遇。深圳市動(dòng)力飛揚(yáng)自動(dòng)化設(shè)備有限公司CEO尹樂瓊在接受記者采訪時(shí)表示，“中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入機(jī)器人發(fā)展的快車道，尤其是工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)入高速發(fā)展期，我們相繼與蒙牛、伊利、雙匯、君樂寶等乳制品企業(yè)達(dá)成了合作。”

 

　　國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)也證實(shí)了這點(diǎn)，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人需求未來10年仍將快速增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)達(dá)到25%以上，到2017年市場(chǎng)總銷量將達(dá)到10萬臺(tái)，工業(yè)機(jī)器人保有量超過40萬臺(tái)。

 

　　機(jī)器人已經(jīng)成為風(fēng)口的豬，成為各行業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)

 

　　任何事情的興起都有著很多原因的，機(jī)器人之所今天能夠大行其道，出現(xiàn)了井噴的勢(shì)頭，尤其是中國(guó)所面臨的形勢(shì)有著非常密切的關(guān)系。

 

　　對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來說，最為嚴(yán)峻的莫過于勞動(dòng)力的快速減少。據(jù)社科院發(fā)布的《社會(huì)藍(lán)皮書：2015年中國(guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》，在2020年之前，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口將年均減少155萬人；2020-2030年將年均減少790萬人，2030-2050年將年均減少835萬人?？傆?jì)到2050年，中國(guó)的勞動(dòng)年齡人口將減少2.5億，按照勞動(dòng)參與率推算，中國(guó)未來減少的勞動(dòng)力人口，將在2億左右。

 

　　更為緊迫的是，大多數(shù)人口學(xué)家預(yù)測(cè)中國(guó)的人口頂峰是在2015年，這比預(yù)測(cè)的時(shí)間表提前了三年。勞動(dòng)力的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，這對(duì)于中國(guó)制造長(zhǎng)期依賴的低成本優(yōu)勢(shì)將是毀滅性的的打擊。

 

深圳市動(dòng)力飛揚(yáng)尹樂瓊CEO與研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一起

 

　　“一方面是勞動(dòng)力在減少，一方面是人力成本在快速上升。機(jī)器人就可以解決這個(gè)問題。它沒有勞動(dòng)時(shí)間限制，不需要思想動(dòng)員，可以替代很多人工，而且比人工更精準(zhǔn)和精細(xì)化。”尹樂瓊表示。

 

　　如果考慮到全球化，全球也面臨制造業(yè)升級(jí)，尤其是制造業(yè)新一輪的科技革命，即智能化和“工業(yè)4.0”的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，其本質(zhì)便是節(jié)省人力、更加智能化的生產(chǎn)模式。

 

　　如果說蒸汽機(jī)的發(fā)明，人類進(jìn)入了第一代的工業(yè)模式，電氣化的實(shí)現(xiàn)，使得人類進(jìn)入了第二次工業(yè)革命，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)造就了第三次工業(yè)輝煌，那么今天的機(jī)器人革命，將很可能創(chuàng)造比以前任何一次工業(yè)革命更加輝煌的前景。

 

　　2015年5月，《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式發(fā)布，其核心就是推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)適應(yīng)新一輪的升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，本質(zhì)就是制造業(yè)的智能化。工信部也發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，到2020年中國(guó)需形成完善的工業(yè)型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系、高階產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45%以上、機(jī)器人密度由目前的約21%達(dá)到100%以上等，這意味著國(guó)家推動(dòng)工業(yè)型機(jī)器人的數(shù)量將在未來6年成長(zhǎng)約4倍。

 

　　“政策的導(dǎo)向非常明顯，這必將推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。”尹樂瓊認(rèn)為。

 

　　一方面勞動(dòng)力的減少對(duì)機(jī)器人的需求顯得更加緊迫，另一方面政策的東風(fēng)讓企業(yè)看到了發(fā)展的趨勢(shì)和方向，更重要的是資本看到了其中巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，因此各路資本競(jìng)相進(jìn)入，上演了“機(jī)器人總動(dòng)員”。數(shù)據(jù)顯示，近年來已有約40多家上市公司并購(gòu)或投資了機(jī)器人、智能自動(dòng)化項(xiàng)目，其中八成公司屬于首次涉足機(jī)器人業(yè)務(wù)。許多機(jī)器人概念股，比如沈陽新松機(jī)器人、新時(shí)達(dá)、東方精工的股價(jià)自今年以來至今累計(jì)漲幅已實(shí)現(xiàn)翻番。

 

　　事實(shí)上，機(jī)器人確實(shí)是個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。如果按照2020年達(dá)到日韓目前的一般滲透率來計(jì)算，中國(guó)機(jī)器人的年均復(fù)合增長(zhǎng)率可達(dá)30%左右，如果按照25%的復(fù)合增長(zhǎng)率來計(jì)算，機(jī)器人每臺(tái)20萬元算，2020年中國(guó)機(jī)器人本體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)350億元，本體加系統(tǒng)集成市場(chǎng)將達(dá)1400億元，為目前市場(chǎng)規(guī)模300億的4倍。

 

　　“機(jī)器人和我們的生活愈來愈近了，已經(jīng)成為風(fēng)口的豬，成為各國(guó)爭(zhēng)奪的產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)。”尹樂瓊表示：“不夸張的說，這是一場(chǎng)關(guān)于未來的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)輸不起!它對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的的重要性和戰(zhàn)略意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過手機(jī)、電視機(jī)等其他產(chǎn)業(yè)。”

 

　　動(dòng)力飛揚(yáng)自動(dòng)提手粘接機(jī)器人成為行業(yè)翹楚

 

　　可能你沒有意識(shí)到，當(dāng)你買回一箱箱牛奶、食品的時(shí)候，有沒有想過，它們整齊地?cái)[在箱子里，是經(jīng)過了多少雙勞動(dòng)者的雙手?

 

　　實(shí)際上，在幾年前確實(shí)是這樣。但是，隨著今年由深圳制造的動(dòng)力飛揚(yáng)機(jī)器人包裝設(shè)備安裝到位，這些工作都由它們?nèi)〈恕?ldquo;以前這道工序需要幾十個(gè)人，流水線源源不斷的產(chǎn)品，使他們一點(diǎn)也不難耽誤，累得半死，還經(jīng)常出錯(cuò)，人都不好招。現(xiàn)在好了，有了深圳的這套設(shè)備，只需要一個(gè)工人開動(dòng)維護(hù)就行，效率提高了幾十倍。”蒙牛公司的副總裁這樣發(fā)出感慨。

 

　　的確，這種情況只是火熱的機(jī)器人需求的一個(gè)縮影。當(dāng)前，廣東、浙江等沿海地區(qū)正在推行“機(jī)器人換人”，通過對(duì)購(gòu)買機(jī)器人的企業(yè)給予不同程度補(bǔ)貼的方式，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大量使用機(jī)器人。尤其是深圳市計(jì)劃在2014年-2020年，每年對(duì)機(jī)器人、可穿戴設(shè)備和智能裝備產(chǎn)業(yè)安排5億元補(bǔ)助。

圖：動(dòng)力飛揚(yáng)自動(dòng)粘提手機(jī)器人

 

　　“一定要從細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行突破。”尹樂瓊表示，“動(dòng)力飛揚(yáng)選擇從近年來國(guó)內(nèi)包裝生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展最為迅速的包裝機(jī)器人切入。”此話道出了深圳發(fā)展機(jī)器人的模式，正如當(dāng)年華為等企業(yè)的突破一樣，選擇一個(gè)點(diǎn)來集中攻克，以點(diǎn)帶面的發(fā)展。

 

　　為什么動(dòng)力飛揚(yáng)敢于切入這個(gè)新興市場(chǎng)，“掌握核心技術(shù)是關(guān)鍵。”尹樂瓊一語道破天機(jī)。

 

　　據(jù)介紹，動(dòng)力飛揚(yáng)研發(fā)生產(chǎn)的自動(dòng)提手粘接機(jī)器人各機(jī)構(gòu)之間通過程序智能控制來完成穿提手的自動(dòng)化生產(chǎn)過程。替代了只能由人工完成的塑料提手穿帶工藝，原來塑料提手人工穿帶效率為3500個(gè)/10人/H，現(xiàn)在為3500-4000個(gè)/2人(操作設(shè)備)/H,效率提高5倍以上；

 

　　其次還具有諸如直角坐標(biāo)機(jī)器人設(shè)計(jì)思路，完成涂膠精準(zhǔn)控制；環(huán)保材料無紡布提手的使用，改變了原有的提手原材料，保護(hù)環(huán)境；模塊化的設(shè)計(jì)，獨(dú)立又統(tǒng)一，換型全數(shù)字化程序控制，提高設(shè)備的柔性化生產(chǎn)；創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自動(dòng)斷帶檢測(cè)功能，輕松在線剔除不合格產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)雙模功能，支持膠印和水印紙板的自動(dòng)切換，進(jìn)一步提高設(shè)備的柔性化生產(chǎn)需要。

 

　　動(dòng)力飛揚(yáng)在市場(chǎng)的表現(xiàn)也足以證明這個(gè)策略的成功，截至目前占據(jù)蒙牛供應(yīng)商的90%，君樂寶的100%，雙匯100%,伊利70%，成為行業(yè)的翹楚。

 

　　動(dòng)力飛揚(yáng)的做法也頗符合最近流行的互聯(lián)網(wǎng)思維，小米7字訣不就是“專注極致口碑快”，動(dòng)力飛揚(yáng)也是如此。

 

　　“這是典型的深圳模式。”尹樂瓊認(rèn)為，“從很小的領(lǐng)域切入，做到專業(yè)市場(chǎng)的第一，然后在不斷的擴(kuò)張和豐富生產(chǎn)線，達(dá)到趕超的目的。”

 

　　雖然從全球角度來看，目前歐洲和日本是工業(yè)機(jī)器人主要供應(yīng)商，abb、庫(kù)卡(kuka)、發(fā)那科(fanuc)、安川電機(jī)(YASKAWA)四家占據(jù)著工業(yè)機(jī)器人主要的市場(chǎng)份額，但在細(xì)分市場(chǎng)依然能夠不斷涌現(xiàn)行業(yè)巨頭。

 

深圳大學(xué)機(jī)電與控制學(xué)院黨委書記徐剛、曾德懷博士前往公司交流指導(dǎo)

 

　　不斷有資料表明，未來30年中國(guó)都將繼續(xù)保持全球機(jī)器人最大市場(chǎng)。目前國(guó)外工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)已趨于飽和，韓國(guó)每萬名工人對(duì)應(yīng)的機(jī)器人數(shù)量為440臺(tái)，日本為332臺(tái)，德國(guó)為273臺(tái)，全球平均數(shù)約為50多臺(tái)，而中國(guó)卻不足30臺(tái)。

 

　　“機(jī)器人的市場(chǎng)空間非常廣闊，未來凡是人工的工作都可能被機(jī)器人所替代。”尹樂瓊表示，“但同樣競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常明顯，面臨人才、技術(shù)等很多問題，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)。”