寒潮來了，急劇下降的溫度凍的人全身發(fā)顫。臨近年終了，總得有點東西溫暖下這顆冰冷的吧。“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低工作忙，就等猴年年終獎。”每年這個時候，年終獎又成了大家熱議的話題。有人暗暗猜測，有人明著打聽；有人藏著掖著，有人恨不得全世界都知道！今年年終獎，當然也出現(xiàn)了不少善于炫富的土豪公司——總有些被津津樂道、不可超越的年終獎，堆得像小山一樣的現(xiàn)金、一排排的豪車直讓人垂涎三尺……可惜都是出自“別人家的公司”。
近日，有調(diào)查顯示，55.6%的受訪者表示年終獎在5000元以下；16.0%的受訪者年終獎會在5001-1萬元。55.6%的受訪者表示可能會因不滿年終獎而跳槽，21.1%的受訪者直言肯定會跳槽，34.5%的受訪者對單位的忠誠度會因此動搖。
對啦對啦，我們傲嬌，我們是21世紀的精英人才。甚至經(jīng)常能在朋友圈看到類似“帶著上分的心情去上班”之類的字眼?？墒悄阒佬U，如果還在吊兒郎當混吃等死盼年終獎，你的飯碗可能要被機器人搶走了！
2015年3月政府工作報告中提出“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃；5月19日，國務院正式印發(fā)《中國制造2025》，明確智能制造為主攻方向；7月1日，國務院印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，將“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”列為11項重點行動之一；而時至11月，《機器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》草案已基本制定完成，“中國制造2025”重點領(lǐng)域技術(shù)路線圖一起構(gòu)成了中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍圖。
一系列政策描繪出了我國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線圖——到2020年，我國工業(yè)機器人年銷量將達到15萬臺，保有量達到80萬臺，將較“十二五”末新增40萬臺；到2025年，工業(yè)機器人年銷量將達到26萬臺，保有量達到180萬臺，較“十二五”末增加140萬臺。
國際機器人聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2008年至2013年，中國每年機器人進口量平均增幅達36%。未來的增長潛力十分巨大：2012年，中國制造業(yè)的機器人密度僅為23臺/萬人，韓國則為396臺/萬人。不過，盡管中國增長迅猛，目前日本仍然是使用工業(yè)機器人數(shù)量最多的國家。2012年，全世界正在使用中的工業(yè)機器人約123萬臺。其中，日本以31萬臺擁有量居世界第一，約占25%。中國擁有量約為9.6萬臺，美國為16.8萬臺。
作為世界第一大電子制造廠商，富士康已雇傭超過100萬工人，但由于工作條件差，工資低等問題，媒體充斥著大量對富士康的負面報道。為改善現(xiàn)狀，富士康于年初宣布將利用上千機器人代替人工作業(yè)。但有報告稱，富士康機器人的精確程度達不到蘋果的要求，不能用于組裝iPhone。這對富士康來說無疑是當頭一棒。
據(jù)報道，大多數(shù)機器人不如人手敏捷，無法精確組裝微小的零部件。蘋果要求組裝零件時誤差不能大于0.02毫米，比頭發(fā)絲還細，但富士康的機器人誤差在0.05毫米左右。富士康原計劃部署100萬臺機器人，但慶幸的是，富士康已意識到問題，并取消了安裝計劃。
盡管目前機器人還無法代替一線工人，但機器人替代人工作業(yè)是遲早的事情。這里有個臨界點，就是使用機器人的成本低于使用工人的成本，當這個臨界點來臨時，機器人大規(guī)模替代工人便無可阻擋，作為制造業(yè)自動化第一品牌的拓斯達近年來就致力于各企業(yè)的機器人投用。
在餐廳裝修時，機器人廠家的工程師就提前介入，規(guī)劃路線，將軌道鋪設到每張餐桌前。若剛好在交叉路口，兩個“機器人”要通過同一條路線，就會遵循優(yōu)先通過的原則，即誰先距路口近一點并先發(fā)出指令，誰就優(yōu)先通過。
為何引進機器人做服務員？某機器人餐廳的老板給我們算了一本賬。他說，餐廳的女服務員，在不包含吃住的情況下，每個月給一個女服務員的工資及福利約3000元，而一臺機器人抵得上兩個女服務員。從經(jīng)濟的角度來說，每個機器人一年就可以收回成本。
“機器人除晚上充電外，均可工作，而員工，則要依法給予假期。若員工發(fā)生工傷，餐廳還要賠錢。這些算起來，用機器人就更省錢了。”這位老板還認為，要在激烈的市場競爭中賺到錢，必須標新立異，而引進機器人是他們的舉措之一。不僅不請假不偷懶不發(fā)脾氣的好服務員，而且吸引人氣促進消費。一年左右收回成本！看看吧，其實還是很具性價比的！
再來看看我們的白電三巨頭：美的、格力和海爾，三家企業(yè)無一例外在大推智能機器人。美的加快推進“機器換人”，以應對招工難、人工成本高的挑戰(zhàn)。從應用到正式切入機器人產(chǎn)業(yè)，美的早有布局，旗下威靈電機已生產(chǎn)機器人的核心部件伺服電機；2014年成立機器人研究所；2015年又參建華南機器人研究院。2015年8月4日，美的集團與安川電機簽訂合作協(xié)議，雙方共同斥資4億元組建兩家合資公司，一家生產(chǎn)工業(yè)機器人，另一家生產(chǎn)服務機器人，美的是想把握中國制造業(yè)升級和老齡人社會的商機，為美的集團未來的發(fā)展開辟“第二條跑道”。自2011年至今，美的空調(diào)已減掉四成生產(chǎn)工人，未來三年人數(shù)還將繼續(xù)降至三成。 在吳文新看來，未來智能化制造是中國工業(yè)發(fā)展的必由之路，形勢將逼著企業(yè)這么做。美的將逐步建成設備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化的智能工廠體系。
2015年8月4日，格力電器在珠海的自動化工廠首次向媒體開放，大秀自己在自動化裝備即機器人領(lǐng)域的建樹。2011年，格力便開始了“機器換人”，至今，格力自主研發(fā)出了工業(yè)機器人、自動AVG、注塑機械手、大型自動化線體等超百種自動化裝備，部分已應用到格力的生產(chǎn)線上。
海爾通過微信公眾號，在全球率先公開旗下三家互聯(lián)工廠的實時生產(chǎn)情況，可視化、能接受個性化訂單的互聯(lián)工廠，相信也將為海爾帶來更多用戶。這種“創(chuàng)新營銷”的背后，是海爾對工業(yè)能力的自信。在國內(nèi)，消費者通過海爾直銷人員（海爾員工已開設了上萬家的微店）的手機和海爾的賣場電視上，也可以看到海爾“透明工廠”的實時生產(chǎn)情況。海爾在全部互聯(lián)工廠中安裝了攝像頭，全球消費者通過分布在每個互聯(lián)工廠的攝像頭，可以直接看到工廠的實時生產(chǎn)畫面。海爾“透明工廠”可以實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化定制，為用戶提供上百種柔性定制方案，滿足個性化需求。
家電三大巨頭未來3年之內(nèi)地位將不會被撼動，但誰能占據(jù)制高點仍不好預測，格力未來保持增速不可小覷，海爾、美的深度調(diào)整，可謂敵手相當。家電三大巨頭未來3年之內(nèi)地位將不會被撼動，但誰能占據(jù)制高點仍不好預測，格力未來保持增速不可小覷，海爾、美的深度調(diào)整，可謂敵手相當。格力美的海爾白電三巨頭不約而同地拿出來自己的工業(yè)建樹——自動化生產(chǎn)能力，無論如何轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)的工業(yè)能力仍然是比拼的核心競爭力。
機器人替代工人，無疑會導致大量的工人下崗，而機器人的所有者，受益于新科技的應用，會獲得更高的利潤。其實這樣的事情在歷史上早已發(fā)生過。蒸汽機時代紡織機技術(shù)的不斷進步，使得大量家庭作坊式紡織工人下崗。奧地利經(jīng)濟學家熊彼得把這種機器和技術(shù)革命帶來的破壞力稱之為“創(chuàng)造性破壞”，他說，這種改變社會面貌的經(jīng)濟創(chuàng)新是長期和痛苦的，它將摧毀舊的產(chǎn)業(yè)，為新的產(chǎn)業(yè)騰出崛起的空間。
對于個體而言這是個悲劇，但作為更廣泛的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型一部分，在整體上大大增加了國家的財富。事實上，機器人并不能消滅工作崗位，反而能產(chǎn)生更多的工作崗位，但是對于一線工人，可能會被機器人無情地替代。
從總體來說，機器人會將人從煩瑣的勞動中解放出來，鋼鐵巨頭米塔爾曾說：“變革是偉大的，也是奇妙的，由于你參與了親眼目睹的變革，你就創(chuàng)造了價值。”我們正處于這樣一個高度變革的時代，因此重要的是提升自己的價值，否則真的會被機器人搶了飯碗。
