2015年，機器人產(chǎn)業(yè)吸引了眾多中國家電企業(yè)跨界圈地。首先是目前家電行業(yè)已持續(xù)進入了產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，同時人力等成本不斷提高，未來怎樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為大家共同思考的問題；其次是政策刺激，《中國制造2025》將機器人提升到了國家戰(zhàn)略的層面。家電企業(yè)看好機器人，是市場需求與政策支持的共同作用。

 

　　自動化改造生產(chǎn)與“智”造接軌

 

　　近兩年，許多空調(diào)上下游龍頭企業(yè)大舉涉足機器人市場，如：2015年6月，盾安環(huán)境以6000萬元認購遨博智能22.22%股權(quán)，與其在制冷配件生產(chǎn)線自動化改造項目上展開了全方位的合作；2015年8月，美的牽手日本安川進軍機器人產(chǎn)業(yè)引發(fā)業(yè)界格外關(guān)注，之后不久，美的集團子公司美的國際控股公司入股美國kuka機器人，持股比例達到5.43%，成為KUKA公司的第四大股東；格力電器董事長董明珠也提出，“格力未來的發(fā)展就是機器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備”等等。

 

　　從空調(diào)整機到上游配件向機器人的跨界，這種創(chuàng)新更多是現(xiàn)實需求和市場變化下的產(chǎn)物，是以家電業(yè)核心、機器人戰(zhàn)略為延伸和拓展，實現(xiàn)智能化、自動化的轉(zhuǎn)型舉措。

 

　　從上游閥企來看，盾安積極布局高端裝備和智能制造，加大對智能控制器元件的布局與投入，一方面加速“傳感器+機器人”的智能制造產(chǎn)業(yè)布局，另一方面投入部分資金實現(xiàn)“機器換人”自動化技改，提高生產(chǎn)效率，努力打造成為國際一流的智能化系統(tǒng)集成服務商。同時，三花也在推廣實施“數(shù)字車間”，在各產(chǎn)品生產(chǎn)車間，推進“機器換人”和“物聯(lián)網(wǎng)”實踐，努力實現(xiàn)智能化制造。未來，隨著工廠的自動化改造，生產(chǎn)將于“智“造接軌。

 

　　跨界式轉(zhuǎn)型精心布局能否成功？

 

　　為應對目前家電行業(yè)面臨的經(jīng)營壓力和成長瓶頸，跨界轉(zhuǎn)型到新興領(lǐng)域已成為不少家電企業(yè)的選擇。企業(yè)跨界式轉(zhuǎn)型方向主要有兩類：一類是轉(zhuǎn)型與公司原有業(yè)務相關(guān)的朝陽行業(yè)，培育新的利潤增長點，如電機企業(yè)涉足新能源汽車電機領(lǐng)域等；另一類則是開辟新的產(chǎn)品與市場，規(guī)劃一個未來前進的方向，如家電企業(yè)涉足機器人。

 

　　當然，跨界轉(zhuǎn)型不能盲目，未來能否成功，也要看企業(yè)是否具備相應的底氣?？照{(diào)上下游企業(yè)跨界機器人，其底氣主要來源于兩個方面，第一，除了機器人產(chǎn)品外，空調(diào)及上游企業(yè)能有效利用機器人進行生產(chǎn)線自動化改造，實現(xiàn)機器換人，降低人工成本；第二，積極響應國家智能制造規(guī)劃，提升整個家電產(chǎn)業(yè)智能化水平。

 

　　長遠來看，涉足機器人雖然一次性投入可能會比較高，但是未來投入的成本較少，對企業(yè)來說，有望化“危”為機，成功轉(zhuǎn)型?；蛟S，每一個企業(yè)都有空間和潛力打造出屬于自己的新引擎，也能在新的市場競爭中創(chuàng)造出屬于自己的新的成長動力，重點只是找對方向和路徑。