聯(lián)塑集團(tuán)控股有限公司副總裁及聯(lián)塑海外商城總經(jīng)理劉中露這幾天忙得連軸轉(zhuǎn)。由他們牽頭的領(lǐng)尚環(huán)球之家項(xiàng)目，將在今日正式啟動(dòng)。聯(lián)塑集團(tuán)計(jì)劃在美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家布局建設(shè)大型家居、建材、五金商業(yè)綜合體，“要為中國(guó)制造企業(yè)打造通往全球的星光大道”。

 

　　剛剛過去的一年，順德全面啟動(dòng)開放戰(zhàn)略，從北部片區(qū)一體化到打造東部新城，從北融廣佛到東接中山、深港，順德建設(shè)珠江西岸先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)帶核心區(qū)的架勢(shì)已全面拉開。開放戰(zhàn)略正在為順德企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造環(huán)境、提供支撐。同時(shí)，順德的制造業(yè)大佬們也備受鼓舞。這一戰(zhàn)略正在推動(dòng)順德以企業(yè)為主體在全球范圍內(nèi)參與資源配置、提升創(chuàng)新能力。為此，順企在全世界購(gòu)買技術(shù)、引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)先進(jìn)裝備制造發(fā)展，沿著“一帶一路”布局制造業(yè)“出海”新通道。

 

　　順德制造正在用越來越開放的態(tài)度“走出去”，為中國(guó)制造2025探路。

 

　　A.撲向全球“搶”技術(shù)

 

　　到美國(guó)拍地買廠，能賺多少錢？廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司的“跨洋”生意讓不少人頗為好奇。

 

　　“2011年收購(gòu)美國(guó)百年企業(yè)HPM公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制造資源后，我們?cè)诒泵朗袌?chǎng)的訂單當(dāng)年便成功實(shí)現(xiàn)零的突破，最大的訂單高達(dá)500萬美元。”該公司總裁助理曾繼華告訴記者，最大的收獲還在于伊之密積極消化HPM公司的技術(shù)，并聘請(qǐng)了原HPM公司的技術(shù)研發(fā)骨干和管理人員。

 

　　除了向全世界買技術(shù)，伊之密還開啟全球“挖角”模式。公司聘請(qǐng)世界最大的注塑機(jī)生產(chǎn)商之一ENGEL公司的退休總工程師以及其團(tuán)隊(duì)，還將在歐洲設(shè)立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)嫁接整合歐洲高端技術(shù)。

 

　　三十多年前，廣東企業(yè)以加工環(huán)節(jié)切入全球產(chǎn)業(yè)鏈條，依托廉價(jià)土地和勞動(dòng)力所造就的比較優(yōu)勢(shì)，以順德為代表的珠三角通過承接第三次國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，取得了外向型經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

 

　　三十多年后，土地優(yōu)勢(shì)和人口紅利逐步消失，日益激烈的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼著企業(yè)必須向“微笑曲線”兩端延伸，聚集設(shè)計(jì)、科技、營(yíng)銷等新要素資源重新參與全球化產(chǎn)業(yè)鏈分工。

 

　　出于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)的需要，越來越多企業(yè)正在通過與有研發(fā)、設(shè)計(jì)以及國(guó)外營(yíng)銷渠道的國(guó)外企業(yè)“聯(lián)姻”，推動(dòng)自我升級(jí)，走向高端化的發(fā)展路徑。

 

　　看似不起眼的熱水器，跨界運(yùn)用燃?xì)?、太?yáng)能、空氣能、電能等，再加上集成采暖系統(tǒng)，一下子就打開新的市場(chǎng)……在廣東萬和新電器股份有限公司董事長(zhǎng)盧礎(chǔ)其看來，伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，多余的落后產(chǎn)能要淘汰，先進(jìn)制造業(yè)仍然前景廣闊。這位以修理電視機(jī)白手起家的制造業(yè)大佬，正將目光投向海外。萬和電氣在美國(guó)投資設(shè)立全資子公司，還積極謀求與國(guó)外跨國(guó)公司合作，通過合作轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速拓展國(guó)際市場(chǎng)。

 

　　B.先進(jìn)裝備 制造的演進(jìn)

 

　　制造業(yè)大佬們的信心回歸，刺激著順德先進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。

 

　　走進(jìn)順德機(jī)器人系統(tǒng)集成商佛山利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“利迅達(dá)機(jī)器人”）的車間，一臺(tái)機(jī)器人靈活地抓起一個(gè)金屬鑄件，平穩(wěn)地送上工作臺(tái)打磨拋光。前不久，利迅達(dá)與瑞士abb機(jī)器人公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)袂打造中國(guó)首個(gè)水槽智能化生產(chǎn)基地。至此，瑞士ABB、德國(guó)庫(kù)卡、日本發(fā)那科、日本安川電機(jī)世界機(jī)器人領(lǐng)域的四大巨頭均已落戶順德，并日益與本地企業(yè)發(fā)生更為緊密的聯(lián)系。

 

　　據(jù)預(yù)測(cè)，未來5年，順德機(jī)器人市場(chǎng)將保持每年30%的遞增，機(jī)器人及自動(dòng)化裝備整體應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模將超過100億元。

 

　　事實(shí)上，順德制造“機(jī)器代人”浪潮所產(chǎn)生的市場(chǎng)吸引力，不僅吸引著外來者——全球四大工業(yè)機(jī)器人巨頭的爭(zhēng)相進(jìn)駐，也帶動(dòng)了一批本土機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)的崛起。

 

　　利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司便是其中一家。類似利迅達(dá)機(jī)器人這樣的順德本土機(jī)器人企業(yè)，已經(jīng)越來越多。數(shù)據(jù)顯示，目前，順德全區(qū)工業(yè)機(jī)器人及智能制造相關(guān)企業(yè)超過50家，行業(yè)規(guī)模保持30%以上的增長(zhǎng)速度。2015年，順德區(qū)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用超過1500臺(tái)，項(xiàng)目投資總額達(dá)6億元，支持71家企業(yè)開展“機(jī)器代人”計(jì)劃。

 

　　在近幾年相繼成立的順德本土機(jī)器人企業(yè)中，有的已經(jīng)在機(jī)器人集成應(yīng)用的垂直領(lǐng)域展現(xiàn)出獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

 

　　“這款新產(chǎn)品，每3.5秒運(yùn)行一次，以前需要5到6秒。”鼎峰機(jī)器人集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)諶聯(lián)華指著一款正在運(yùn)作的擺臂機(jī)器人介紹。作為國(guó)內(nèi)最早一批介入擺臂機(jī)器人應(yīng)用的機(jī)器人企業(yè)，鼎峰機(jī)器人在研發(fā)上一直致力于提高產(chǎn)品效率。

 

　　相比利迅達(dá)、鼎峰，2014年底才落戶順德的科凱達(dá)機(jī)器人，則瞄準(zhǔn)機(jī)器人應(yīng)用的高精尖領(lǐng)域。據(jù)公司首席科學(xué)家、武漢大學(xué)教授吳功平介紹，該公司主要專注于高壓輸電線路巡檢機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)和推廣，在機(jī)器人的智能化應(yīng)用和導(dǎo)線跨越等多項(xiàng)技術(shù)上填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外的技術(shù)空白。預(yù)計(jì)未來3-5年將達(dá)產(chǎn)10億-15億元。

 

　　而與科凱達(dá)機(jī)器人等一樣看好這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)還有很多。據(jù)介紹，目前，順德區(qū)在實(shí)施的智能制造項(xiàng)目超過150個(gè)，項(xiàng)目投資總額超過550億元。

 

　　C.把世界交給年輕人

 

　　順德陳村石洲工業(yè)區(qū)的一個(gè)車間內(nèi)，在境外留過學(xué)的本地人盧澤堅(jiān)，選擇回歸制造業(yè)一線。他所在的公司是廣東乃至全國(guó)熱處理技術(shù)裝備研發(fā)制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”。生產(chǎn)的各類設(shè)備涉及航空航天、兵器、船舶、汽車等高端精密制造行業(yè)。該公司專門成立團(tuán)隊(duì)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，盧澤堅(jiān)則是團(tuán)隊(duì)中唯一的“90后”。

 

　　越來越多像盧澤堅(jiān)這樣與世界接軌的年輕人才，正成為順德先進(jìn)裝備制造業(yè)的新生力量。

 

　　“以前，噸位決定企業(yè)的地位。而現(xiàn)在，有了噸位還要注意個(gè)性化。”廣東德冠薄膜新材料股份有限公司總裁羅維滿最近幾年一直專注于企業(yè)的效率提升，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、知識(shí)化、年輕化。“今年，我要求企業(yè)一級(jí)部門一定要有一個(gè)‘80后’的副手。”

 

　　學(xué)會(huì)把世界交給“80后”，羅維滿認(rèn)為，在企業(yè)技術(shù)化改造過程中，要糾正原先的成長(zhǎng)模式和資源利用方式，其中最核心的要素便是人才的利用。

 

　　“以前我培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在我培養(yǎng)董事、董事長(zhǎng)。”羅維滿表示，企業(yè)老總與科研人員之間要形成新的利益共同體。“這兩年，我的很多科技項(xiàng)目都能落地并成功，其中最重要的一點(diǎn)，是每個(gè)項(xiàng)目都與核心研發(fā)人員分享利潤(rùn)。讓年輕員工成為事業(yè)的合伙人。”同時(shí)，為科研人員設(shè)計(jì)一套新的激勵(lì)機(jī)制，讓他們通過技術(shù)的努力和科技的創(chuàng)新，獲得跟行政、營(yíng)銷職位同等的晉升空間。

 

　　不僅僅是羅維滿的企業(yè)，在順德，旨在吸引高端創(chuàng)新人才的合伙制已悄然出現(xiàn)，并誕生了多種衍生模式。

 

　　佛山粵鑫機(jī)械裝備有限公司董事長(zhǎng)劉鑫便嘗試用合伙制吸引人才。2014年底，劉鑫為員工王進(jìn)開出一份協(xié)議。這份協(xié)議的核心是，王進(jìn)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)單獨(dú)成立研究開發(fā)公司，他和團(tuán)隊(duì)占據(jù)研究開發(fā)公司的六成股份。

 

　　劉鑫坦言，今天全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局已顯現(xiàn)出集成創(chuàng)新的趨勢(shì)，支撐蘋果、三星等新一代商業(yè)巨頭核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)無不是其強(qiáng)大的專利集群。沒有人才，何談發(fā)展。

 

　　從資本向知識(shí)的開放，正在為珠江西岸先進(jìn)制造業(yè)注入新的人才動(dòng)力。