據(jù)德勤發(fā)布的中國(guó)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路調(diào)查情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展水平處于不同階段，僅42%的受訪企業(yè)表示采用了集成化手段，在生產(chǎn)流程中融入信息化技術(shù)。在這42%的企業(yè)中，有著近60年發(fā)展史的中國(guó)老牌乳業(yè)伊利股份就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到信息化管理的轉(zhuǎn)型。

 

　　伊利股份緊跟新時(shí)代的信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，在建設(shè)數(shù)字化、智能工廠方面的建設(shè)和革新走在了行業(yè)前列。為實(shí)現(xiàn)智能化管理，伊利股份致力于打造覆蓋“產(chǎn)品研發(fā)-生產(chǎn)制造-質(zhì)量管控-終端銷售”各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化項(xiàng)目建設(shè)。在奶源環(huán)節(jié)，各種信息化管理手段在多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到了成功應(yīng)用，并極大地提升了牛奶單產(chǎn)和牧場(chǎng)精細(xì)化管理水平。例如，伊利股份牧場(chǎng)主要是通過阿波羅系統(tǒng)監(jiān)測(cè)每頭奶牛每天的產(chǎn)奶量以及變化情況。該系統(tǒng)與奶牛的耳標(biāo)識(shí)別系統(tǒng)相連，通過收集耳標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能輕松劃分出高、中、低產(chǎn)奶牛，既可以為飼料配方提供參考，又可以起到“報(bào)警”作用。

 

　　與此同時(shí)，伊利股份在管理方面，采用或借鑒全球最先進(jìn)的管理方式、系統(tǒng)的維護(hù)體系和規(guī)范的運(yùn)行控制系統(tǒng)。如2014 年伊利股份通過牽手SGS(瑞士通用公證行)、LRQA(英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司)、Intertek(英國(guó)天祥集團(tuán))打造全球質(zhì)量管理體系，使完善的流程、嚴(yán)格的檢測(cè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。正是伊利股份這種緊跟信息化潮流的態(tài)度，讓其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下穩(wěn)步前進(jìn)，成就如今的伊利股份“智造”。