隨著“中國制造2025”的提出和勞動力不足等問題的日益凸顯，自動化生產(chǎn)、機器換人等策略成為了不錯的選擇，廠商們也都在制造和經(jīng)營過程中向無人化和自動化靠攏。那么，我國的家電領(lǐng)域能否順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
總的來說，家電領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在制造的無人化、自動化和銷售觀念的轉(zhuǎn)變上。但是我國的工業(yè)環(huán)境比發(fā)達國家落后很多，所以需要努力研發(fā)核心技術(shù)。在面向市場時，思維又有些狹隘，所以需要以更開放的心態(tài)前進。掌握核心技術(shù)，擁有開放心態(tài)，中國的家電行業(yè)才能更順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能得到更好的發(fā)展。
自動化、無人化生產(chǎn)的概念在家電領(lǐng)域愈發(fā)火熱，各大廠商都在探索這一渠道。在兩個月前格力舉辦的首屆海外經(jīng)商大會上，其董事長董明珠表示：“格力未來的發(fā)展就是機器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備”。
一、“中國制造”問題日益凸顯，家居廠商努力轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“智造”
據(jù)渣打銀行研究部發(fā)布的《2015年度珠三角制造業(yè)調(diào)查報告》顯示，勞動力缺乏和人工成本的上漲仍是珠三角制造業(yè)存在的核心難點。
不久前，國家開放了二胎政策，從側(cè)面反映出了老齡化社會的嚴峻性和人口紅利的逐漸消失，這一因素是制造業(yè)勞動力短缺問題嚴重的大背景。
隨著國家的發(fā)展，各地的經(jīng)濟也都在逐漸繁榮。年輕人越來越不需要背井離鄉(xiāng)去賺錢，更多人選擇回鄉(xiāng)發(fā)展。這就導(dǎo)致珠三角、長三角等地的勞動力逐漸減少。
另外，隨著觀念與思想的改變，現(xiàn)有的青壯年勞動力不喜歡在流水線上做重復(fù)性的工作，這與制造業(yè)的要求相悖，所以制造業(yè)更難以招到員工和留住員工。
這一系列因素導(dǎo)致了勞動力短缺，也給企業(yè)提出了迫在眉睫的轉(zhuǎn)型要求。在《2015年度珠三角制造業(yè)調(diào)查報告》中，超過70%的受訪企業(yè)表示，已在春節(jié)之前將員工的平均工資提升了8.5%。有45%的受訪企業(yè)認為，應(yīng)對人工成本上升和勞動力短缺等問題的對策應(yīng)該是加大自動化設(shè)備的投入及優(yōu)化工藝流程。而在大型企業(yè)中，這種認識的程度在70%左右。
基于這樣的覺悟，N多家電廠商開始實行應(yīng)對政策。
格力這幾年并不“安分守己”，除了在家電領(lǐng)域發(fā)力外，手機也做的風(fēng)生水起，在機器人領(lǐng)域也想“插上一腳”。格力公司表示，未來的研究方向?qū)⒅饕獣@機器人和精密機床兩個領(lǐng)域進行。
格力早在2012年開始就著手于“機器換人”政策，啟動了“自主研發(fā)機器人”的高端戰(zhàn)略。格力制定了關(guān)于自動化的發(fā)展道路，以“三至五年實現(xiàn)無人車間”作為目標(biāo)，走“重點突破，分期實施”的自動化道路。成立了自動化技術(shù)研究院、智能裝備技術(shù)研究院等機構(gòu)。
美的在2011年引進了提高生產(chǎn)效率的機器人。截至目前，美的集團已經(jīng)將800臺機器人投入生產(chǎn)。
在勞動力短缺愈演愈烈的今天，機器人成為了越來越多制造商的選擇。據(jù)國際機器人協(xié)會預(yù)測，截至2017年，我國將取代歐盟和北美成為世界上使用工業(yè)機器人最多的經(jīng)濟體。
除了勞動力方式的改變，轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在變“中國制造”為“中國智造”上。今年，海爾在多地建設(shè)了“互聯(lián)工廠”，如沈陽冰箱、青島熱水器等。在這一平臺上，用戶可以根據(jù)自己的需求定制內(nèi)容。而海爾則通過大數(shù)據(jù)了解用戶需求，按需制造，每一個環(huán)節(jié)都能清楚地為用戶所看到。
這種方式的改變，使用戶不再是旁觀者，而可以參與其中，開啟了一種“人人自造”的新模式。
這也是一種轉(zhuǎn)型，不再以傳統(tǒng)模式制造家電，而是以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為用戶服務(wù)。不僅在流水線上使用機器人，更能夠讓先進技術(shù)參與到核心研發(fā)中，變“中國制造”為“中國智造”。
不管是自動化生產(chǎn)還是“中國智造”，都是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)主動選擇的結(jié)果。不僅能夠給企業(yè)帶來更大的利益，更能為行業(yè)的發(fā)展提供助力。
未來，家電行業(yè)一定是向著自動化和物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的。但是，每一次轉(zhuǎn)型都必然會伴隨著坎坷，而家電行業(yè)也不例外。
二、自動化與物聯(lián)網(wǎng)是大趨勢，轉(zhuǎn)型需擁有核心技術(shù)和開放心態(tài)
目前，中國家電乃至整個制造業(yè)面臨的最大問題其實是核心技術(shù)的缺乏。據(jù)某外資工業(yè)巨頭的技術(shù)負責(zé)人透露，由于核心技術(shù)依然掌握在外資手中，國內(nèi)對于高端自動化裝備仍需依賴進口。
格力模具車間的工程師表示，現(xiàn)在開模設(shè)備的進口渠道主要還是瑞士和德國。這些國家的機器精密度極高，必須要配合相關(guān)程序才能運行。
“就算買回來拆開研究也很難復(fù)制，更不用說實現(xiàn)量產(chǎn)了”。所以想要有所突破，還是要靠自主研發(fā)，擁有核心技術(shù)。
關(guān)于這一點，董明珠表示：“有人問我為什么自己做，不跟人家合資走捷徑，但我說寧可慢三年，也要走自主研發(fā)的道路”。
在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型道路上，并無捷徑可走。無論是合資或是引進技術(shù)，畢竟都不是自己的，所以自主研發(fā)的道路是正確的。
董明珠認為，工業(yè)自動化的最大特點就是按需設(shè)計而非固定模式：“我們主要的人員開始流向裝備制造布局，包括研發(fā)團隊，從沿線的自動化設(shè)備到最終實現(xiàn)無人化工廠。第二個是我們現(xiàn)在的機器人已經(jīng)對外銷售，參與到其他行業(yè)的自動化生產(chǎn)線改造”。
除了格力、海爾等廠家制造具體家電的模式之外，這一行業(yè)還有開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的模式。
比如華為研發(fā)了智能家居基礎(chǔ)的互聯(lián)語言HiLink協(xié)議，為智能家居之間提供了一個鏈接，并研發(fā)了芯片、操作系統(tǒng)等。
小米也圍繞著小米手機、小米電視、小米路由器三大核心產(chǎn)品開發(fā)了智能家居系統(tǒng)，組成了完整的閉環(huán)體驗。
由此可見，自動化和物聯(lián)網(wǎng)是未來家電行業(yè)生產(chǎn)、銷售和使用環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢，各家廠商也都在朝這一趨勢進行改革。但是，除了技術(shù)上的變革，擁有兼容并包的開放心態(tài)也是非常重要的。
現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，就是許多家電廠商做手機或者其他的設(shè)備并非是為了做好，而更多的是為了推銷自己的主業(yè)。比如做智能家居，用戶必須買固定牌子的手機才能對其進行操控。
這是一種比較狹隘的思維，也違背物聯(lián)網(wǎng)“萬物互聯(lián)”的理念。商家想要做真正意義上的智能家居，就必須要對這一點進行改進。
