一是項(xiàng)目及資金安排重心向“機(jī)器換人”項(xiàng)目?jī)A斜。

 

　　對(duì)“機(jī)器換人”示范項(xiàng)目及工業(yè)機(jī)器人購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)安排。對(duì)納入全市“機(jī)器換人”重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目，明確可以降低總投資和單臺(tái)設(shè)備金額門檻，并適當(dāng)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　拓寬資金補(bǔ)助范圍。將企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”的融資租賃費(fèi)用視同技術(shù)改造投入納入技術(shù)改造補(bǔ)助資金范圍，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)“機(jī)器換人”積極性。同時(shí)，加大對(duì)“機(jī)器換人”高級(jí)形態(tài)的補(bǔ)助。計(jì)劃在市區(qū)范圍內(nèi)對(duì)機(jī)聯(lián)網(wǎng)（工廠物聯(lián)網(wǎng)）示范項(xiàng)目補(bǔ)助資金進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性分配，單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助比例最高可達(dá)35%，總額最高可達(dá)150萬(wàn)元。

 

　　二是加快健全公共服務(wù)體系。

 

　　“機(jī)器換人”盡管是企業(yè)自發(fā)行為，但需要政府助力，除了政策方面的支持，我們還需要給他們做好搭臺(tái)服務(wù)工作。目前，市級(jí)層面已組建臺(tái)州市中小企業(yè)“機(jī)器換人”服務(wù)平臺(tái)中心并啟動(dòng)試運(yùn)行。它主要面向全市中小企業(yè)，為它們提供制造工藝改進(jìn)、裝備開(kāi)發(fā)和“機(jī)器換人”技術(shù)工人培訓(xùn)等綜合性服務(wù)。同時(shí)，我們聯(lián)合優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)公司和裝備企業(yè)，面向全市泵閥行業(yè)和機(jī)械制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展技術(shù)對(duì)接活動(dòng)，建立了產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。

 

　　當(dāng)然，我們?cè)谌?ldquo;機(jī)器換人”工作推進(jìn)過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了部分問(wèn)題。比如，“機(jī)器換人”項(xiàng)目的形式大多還局限在初級(jí)階段，機(jī)器人及智能化的應(yīng)用水平還較低；實(shí)施“機(jī)器換人”的技術(shù)裝備與先進(jìn)工藝支撐不足；行業(yè)性試點(diǎn)工作區(qū)域之間進(jìn)度不均衡等。

 

　　下階段，我們將加快行業(yè)性公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。主動(dòng)對(duì)接國(guó)內(nèi)各大專院校、科研機(jī)構(gòu)及優(yōu)秀供應(yīng)商，搭建一批專業(yè)性強(qiáng)、有針對(duì)性的中介服務(wù)公司，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程等進(jìn)行自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造。及時(shí)總結(jié)制鞋業(yè)、塑料制品行業(yè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全市塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)全面推動(dòng)“機(jī)器換人”行業(yè)試點(diǎn)。同時(shí)，也將加快完善“機(jī)器換人”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

 

　　數(shù)據(jù)回顧

 

　　據(jù)市經(jīng)信委統(tǒng)計(jì)，2015年，全市共有19個(gè)項(xiàng)目入選全省“機(jī)器換人”示范項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)居全省第一。去年前10月，全市規(guī)上工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)12.98萬(wàn)元/人，同比提高0.93%。前11月，全市以“機(jī)器換人”為核心的技術(shù)改造投資達(dá)557.71億元，同比增長(zhǎng)30.7%，增幅居全省第3位。

 

 

　　在去年9月之前，杰克服務(wù)中心零件拓展部主管董英姿每天除了常規(guī)工作，還時(shí)常要接到客戶的質(zhì)問(wèn)電話，質(zhì)問(wèn)的內(nèi)容則是客戶報(bào)的單沒(méi)有如期收到貨。這些客戶中，他們需要各種各樣的零件，但他們經(jīng)常對(duì)零件的型號(hào)弄不清楚，多數(shù)通過(guò)語(yǔ)言描述來(lái)表達(dá)自己想要的產(chǎn)品。

 

　　但杰克全國(guó)各地有3000多家經(jīng)銷商，涉及零件的經(jīng)銷商就有近600家，他們“本土式的普通話”，就更增加了分辨的難度。采購(gòu)過(guò)程不愉快的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這讓董英姿和她的部下很是苦惱。

 

　　杰克信息部于2015年8月中旬就此開(kāi)始作調(diào)研，10多名技術(shù)人員走訪了零件拓展部和10多家經(jīng)銷商，發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)問(wèn)題：產(chǎn)品型號(hào)經(jīng)常對(duì)不上號(hào)，零件到底發(fā)沒(méi)發(fā)送他們不清楚，客戶也不知道想要的零件叫什么等等。

 

　　調(diào)研回來(lái)之后，杰克信息部經(jīng)理倪帥召集信息部門同事，花了一個(gè)月時(shí)間開(kāi)發(fā)軟件，終于在去年9月底，杰克下單系統(tǒng)初版上線。并在該系統(tǒng)上線后，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行一對(duì)一教學(xué)，同時(shí)也對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。

 

　　那么，杰克下單系統(tǒng)到底幫助零件經(jīng)銷商解決了哪些問(wèn)題？

 

　　倪帥說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)類似淘寶，現(xiàn)在經(jīng)銷商下訂單就像在淘寶買衣服一樣。它具備搜索、查詢、快速下單、快速處理等經(jīng)銷商最需要的功能。每個(gè)零件都配有圖片、安裝位置、適用機(jī)型、零件型號(hào)、參考庫(kù)存等數(shù)據(jù)，方便經(jīng)銷商準(zhǔn)確地找到并購(gòu)買自己需要的零件。

 

　　訂單的自動(dòng)合并功能受到杰克經(jīng)銷商的歡迎。倪帥說(shuō)，有些經(jīng)銷商上午下個(gè)單，中午下個(gè)單，下午又下個(gè)單，但有些零件可能單價(jià)只有幾元，幾乎等于運(yùn)費(fèi)，如果分開(kāi)發(fā)貨，經(jīng)銷商賺不到什么錢。但現(xiàn)在系統(tǒng)可以把同一個(gè)經(jīng)銷商多個(gè)時(shí)間段的訂單進(jìn)行合并，就能幫助經(jīng)銷商節(jié)省不少運(yùn)費(fèi)。

 

　　除此之外，杰克的經(jīng)銷商下單之后對(duì)零件的物流情況也能通過(guò)系統(tǒng)查詢。經(jīng)銷商還可以通過(guò)系統(tǒng)收藏自己經(jīng)常采購(gòu)的零件，并能隨時(shí)看到哪些零件有優(yōu)惠活動(dòng)。

 

　　當(dāng)然，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)杰克的零件拓展部也有極大的助力。通過(guò)系統(tǒng)，他們可以清楚知道零件庫(kù)存情況，以備及時(shí)存貨。4個(gè)小時(shí)還未處理的訂單，系統(tǒng)將自動(dòng)把訂單標(biāo)注成紅色，提醒工作人員趕緊處理，從而達(dá)到對(duì)其客戶快速服務(wù)的要求。

 

　　國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)首條智能生產(chǎn)線

 

　　最傳統(tǒng)的“機(jī)器換人”是生產(chǎn)設(shè)備和流程上的智能化，從而讓其整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。

 

　　去年7月，杰克啟動(dòng)國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)首條智能生產(chǎn)線。

 

　　作為杰克智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵載體，這條智能生產(chǎn)線是杰克和設(shè)備制造廠家花了一年多時(shí)間才研發(fā)完成。其也是目前行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的機(jī)殼生產(chǎn)線。

 

　　“項(xiàng)目總投資1.2億元，年產(chǎn)機(jī)殼30萬(wàn)臺(tái)。”杰克集團(tuán)董事長(zhǎng)阮福德介紹道。

 

　　和大部分已經(jīng)智能化生產(chǎn)的工廠生產(chǎn)車間一樣，這條智能生產(chǎn)線由各種大型機(jī)器、機(jī)械手和傳送帶組成。除了上下料處的工人和定時(shí)巡邏檢測(cè)的質(zhì)檢員，整個(gè)車間幾乎見(jiàn)不到其他人。其他操作全部為電腦完成。

 

　　“它的智能主要體現(xiàn)在，通過(guò)桁架機(jī)械手、自動(dòng)抓取裝置、自動(dòng)抬起輸送、自動(dòng)擺桿輸送等，按照特定的生產(chǎn)流程，將各種自動(dòng)化專機(jī)或加工中心柔性制造單元連接成一體。整個(gè)生產(chǎn)都是智能化操作。”阮福德說(shuō)。

 

　　據(jù)阮福德介紹，光這么一個(gè)車間，人員就可以從315人減少到10人，單臺(tái)人工成本每年可下降80%，“所需場(chǎng)地面積也可從原先的1萬(wàn)平方米減少到2000平方米。產(chǎn)品合格率也提高不少，生產(chǎn)成品一次合格率能達(dá)到99%，制造精密度提高20%”。

 

　　作為一個(gè)希望把縫紉機(jī)造成全球最好品牌的企業(yè)，杰克2004年就開(kāi)始啟動(dòng)智能化制造，目前已經(jīng)達(dá)到物流、資金流、信息流三合一。

 

　　阮福德認(rèn)為，必須要走上智能化發(fā)展軌道，將生產(chǎn)研發(fā)能力作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目之一。以“機(jī)器換人”為代表的智能化不但讓他們改善車間環(huán)境，省去不少人工費(fèi)用，同時(shí)也保障了產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　阮福德在不少場(chǎng)合都曾提到螺絲釘精神，“而這顆螺絲釘看似不難，但要做好它并不那么簡(jiǎn)單。每一顆螺絲釘都要一模一樣，不但一顆螺絲釘?shù)墓に囈?，而且每一顆螺絲釘都要一模一樣的好，這非?？简?yàn)生產(chǎn)工藝”。