2015年11月，娃哈哈集團董事長宗慶后帶著自己研發(fā)的智能機器人參展了第17屆中國國際工業(yè)博覽會。在娃哈哈的展臺前，幾臺不同型號的機器人、裝箱機整齊排列，只見碼垛機器人敏捷地“伸”出手臂，把6箱飲料穩(wěn)穩(wěn)地碼到鏟板上。這些外形各異的機器人不僅吸引了眾多參觀者的目光，而且獲得了中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱的贊許。

 

　　【主持人】宗總，聽說在上個月的工博會上，您作為一個飲料企業(yè)的老總，帶著機器人去參加了展覽，別人看到您出現(xiàn)在現(xiàn)場會感到很意外嗎？

 

　　【宗慶后】應該很多人感覺很意外。實際上，我們應該也是有基礎的。我們也有兩個機械廠，以前是為自己生產備件、模具的，設備也是世界一流的設備。應該說，我們也是工信部智能化示范單位，所以機器人我們也是承接國家的重點項目，也研發(fā)出了很多自己用的機器人，包括裝炸藥的機器人、裝電池的機器人、裝彈簧的機器人，實際上我們已經(jīng)是也搞了好幾年了。

 

　　【主持人】您這次帶著機器人在工博會上亮相，是不是也意味著這種機器人產品不光是限于自己使用，還要把它推向市場？

 

　　【宗慶后】應該說肯定是要推向市場的。我們現(xiàn)在成本還比較高一點，因為關鍵部件還是進口的。所以我們也在研發(fā)關鍵部件。同時我們也考慮收購國外做關鍵配件，有這個技術、有這個產品的廠，來加快我們的發(fā)展。

 

　　【主持人】引進一些核心的技術？

 

　　【宗慶后】他們愿意讓我們收購，而且它這個技術應該在世界上還是比較先進的。很多人都在用它這個系統(tǒng)。

 

　　【主持人】現(xiàn)在進展得怎么樣了？

 

　　【宗慶后】現(xiàn)在正在談，近期我們的技術人員準備去考察。

 

　　【主持人】您在之前接受媒體采訪的時候曾經(jīng)提到過，說娃哈哈現(xiàn)在做機器人，但將來機器人的名字不叫娃哈哈，這個如何來解讀？

 

　　【宗慶后】這個也不一定的，反正他們也知道這個機器人是娃哈哈做的。但娃哈哈做機器人這個品牌還是不太適合，我感覺。

 

　　【主持人】要給它取個新名字？

 

　　【宗慶后】對對對。

 

 

　　雖然名字還沒有確定，但娃哈哈在機械設備領域的發(fā)展腳步卻從未停下。從早期整線引進國外先進生產線，到引進單機自己集成自動化生產線，再到現(xiàn)在自行設計規(guī)劃智能工廠，娃哈哈通過“三步走”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從自動化向智能化的轉型升級。

 

　　【主持人】娃哈哈是從什么時候開始涉足到機器人這個行業(yè)當中？

 

　　【宗慶后】也是發(fā)展了很多年，也十幾年了。開始為什么建機械廠呢，因為我們都是進口的設備，要搞一點維修，你要買一點備件，價格高得不得了，幾倍、十幾倍的價格。但是你不買它設備，這個設備不能正常運轉，所以當時考慮自己引進一些設備，引進一些人才，把機械廠搞起來的。所以這方面我們也節(jié)約很多成本了。

 

　　【主持人】我們自己做研發(fā)也是出于降低成本的一個考慮？

 

　　【宗慶后】對。

 

　　【主持人】雖然說飲料行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但是我們也知道娃哈哈其實很早就開始關注于信息化、智能化方面的發(fā)展，您能給我們介紹一下，這一個怎樣的進程嗎？

 

　　【宗慶后】我們很早就是省政府跟工信部的兩化融合試點單位，所以我們信息化系統(tǒng)開發(fā)也很多年了，應該說很多系統(tǒng)都是我們自己開發(fā)的。從經(jīng)銷商下訂單開始，到安排生產、發(fā)貨計劃、供應計劃，到了車間成本核算，包括質量追溯、財務計算全部系統(tǒng)化了。應該說如果說我們不采用系統(tǒng)化，我們人要很多。上次我們財務人員跟我們說，他們到外面參加會議的時候。他們認為我們財務人員這么少，感到很驚奇。一方面提高了效率，第二方面提高了準確性，同時也減少了人員，在管理上也起到帶來很大的進步。

 

　　【主持人】您似乎很早就有了智能化、大數(shù)據(jù)的理念，為什么會有這么一個超前的思維？

 

　　【宗慶后】應該就是在管理企業(yè)的實踐當中感覺到，沒有這個系統(tǒng)化的話，我認為管理確實是很難管理的。一年是一千多萬噸的飲料，這么多的客戶，六千多家的經(jīng)銷商，每天都是在發(fā)貨，一百多個分廠，全部統(tǒng)一銷售的，統(tǒng)一供應的，統(tǒng)一結算的。后面我還準備把所有的分廠的系統(tǒng)還要更加完善，就是所有的設備當中的技術參數(shù)都在杭州看到，所有的車間的場面杭州都能看到，這是我們下一步要做的事情。

 

　　【主持人】這也是娃哈哈目前正在走的路。

 

　　【宗慶后】對，就是已經(jīng)形成自動化，所以我們要把它變成智能化。智能化就是把一些技術數(shù)據(jù)通過信息系統(tǒng)，把信號傳到系統(tǒng)里，然后再設置標準的技術數(shù)據(jù)，然后最后通過信息系統(tǒng)指揮它把關鍵的技術數(shù)據(jù)得到標準，這樣你產品質量更有保證?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有這個了，但是是單機的，然后通過信息化系統(tǒng)把它連在一起。這樣子的話，一個提高效率，第二個更加的提高質量。

 

　　“我們企業(yè)從一開始就是不斷創(chuàng)新的”

 

　　事實上，熟悉宗慶后的人都知道，從1987年，他踩著三輪車開始艱苦創(chuàng)業(yè)，到娃哈哈成為中國最大的飲料生產企業(yè)，再到如今集團的跨行業(yè)經(jīng)營和多元化發(fā)展。28年來，宗慶后創(chuàng)新的腳步從未停歇。

 

　　【主持人】您是很早就有了這種要轉型升級的意識想法？

 

　　【宗慶后】我們這個企業(yè)從一開始就是不斷創(chuàng)新發(fā)展，開始沒有實力的時候是小創(chuàng)新、跟進創(chuàng)新。后面稍微有點實力，引進創(chuàng)新，后來就自主創(chuàng)新了，實力也比較雄厚了。當然我們的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，各方面的創(chuàng)新。你看我們每年都出很多新產品，一大幫人在研發(fā)產品。另外，我們在設備上也做了很多的改進，很多的設備都是自己人建的，自己造了。

 

　　【主持人】中國制造2025是中國版的一個工業(yè)4.0的規(guī)劃，您作為一個資深浙商或者是老牌浙商，您覺得制造企業(yè)未來的發(fā)展方向或者是規(guī)劃是什么樣的？

 

　　【宗慶后】就是把中低端的制造業(yè)向高端制造業(yè)轉移，就是通過技術創(chuàng)新，提升我們的技術水平、裝備水平。

 

　　【主持人】您認為對于民營企業(yè)來講，技術創(chuàng)新最大的可能會遇到一些難題、難點在哪里？

 

　　【宗慶后】關鍵要有資金實力，沒有資金實力它也做不了。因為創(chuàng)新還是要冒點風險的?，F(xiàn)在實際上最大的風險是在創(chuàng)新科研、研發(fā)上，包括市場上，如果你不成功了，就打水漂了。所以當時我對省政府提出建議，我說你是不是政府跟大企業(yè)牽頭，要進行專業(yè)化協(xié)作，來發(fā)展整個產業(yè)。現(xiàn)在是應該向高端制造業(yè)發(fā)展。但是你中小企業(yè)是轉型也好，升級也好，都有很大難處。一個是科技實力不夠，第二是資金實力不夠。所以我覺得中小型企業(yè)轉型確實有點難的。

 

　　【主持人】對于很多面臨著同樣轉型升級關口的企業(yè)家，您有些什么樣的建議嗎？

 

　　【宗慶后】我想應該說我們的視野瞄準一下歐洲，走出去收購一些歐洲有高新技術產品的企業(yè)，然后把這個技術引進過來以后，加快我們自己的發(fā)展。另外，我想應該是一個大量引進人才。因為在歐洲經(jīng)濟不景氣，就業(yè)率也比較低，所以它有很多人才也可以把他引進過來，所以這樣來加快我們的發(fā)展。