浙江經(jīng)濟運行發(fā)展，改革開放初期或有兩條主要線索。一條是專業(yè)市場發(fā)展，另一條是制造業(yè)發(fā)展。但在隨后發(fā)展中，制造業(yè)這條線索顯然更為重要，企業(yè)家精神則始終是堅實支撐。

 

　　制造業(yè)承載著浙江人的光榮和夢想。我1986年在紹興縣調(diào)研農(nóng)村工業(yè)化，目睹車間圍墻尚未砌好，地坪尚未澆鋪，機器已然轟鳴。浙江缺乏自然礦產(chǎn)資源，現(xiàn)代化和工業(yè)化的起步發(fā)展，圍繞制造業(yè)而展開是題中應(yīng)有之義。1978年，浙江工業(yè)總產(chǎn)值居全國第14位，至上世紀(jì)90年代初即上升至全國第4位。2005年，浙江制造業(yè)產(chǎn)值更是占到了全國10.9%。

 

　　即使在未來，制造業(yè)仍將是浙江經(jīng)濟的堅實基石。一方面是浙江人口密度較高，一個較小的第三產(chǎn)業(yè)能服務(wù)于一個相對較大的經(jīng)濟社會，典型者如快遞哥于較小半徑內(nèi)即可收送較多快件，提供低價格的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

　　另一方面是浙江制造業(yè)面向全國和全球，多數(shù)地方的服務(wù)業(yè)則以服務(wù)本地為主，就市場空間而言較難與制造業(yè)匹敵。這些狀況決定了浙江區(qū)域經(jīng)濟的制造業(yè)比重將長期相對高一些，不能照搬發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動經(jīng)驗來進行分析評價。至于近幾年浙江服務(wù)業(yè)比重上升較快，系經(jīng)濟下行期的收縮性結(jié)構(gòu)變動所致，是階段性狀況。

 

　　浙江發(fā)展的一個重要目標(biāo)，是積極打造全球先進制造業(yè)高地。省委早在2000年末的“十五建議”中就提出，“把我省建設(shè)成為全國重要的先進制造業(yè)基地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。2008年國務(wù)院長三角指導(dǎo)意見進一步提出，“把長江三角洲地區(qū)建設(shè)成為全球重要的先進制造業(yè)基地”，針對當(dāng)前浙江出口已約占全球1.4%的狀況，我們應(yīng)積極增強制造業(yè)核心競爭力，推動制造大省向制造強省邁進。

 

　　關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)思路、對策舉措等，已見之于相關(guān)政府文件，自不必贅言。需強調(diào)指出的是，浙江制造業(yè)當(dāng)前仍相當(dāng)程度地落后于發(fā)達(dá)經(jīng)濟體，工業(yè)4.0對我們來說尚是奢談，但這也構(gòu)成了浙江制造業(yè)彎道超車的后發(fā)優(yōu)勢。我們可以有相當(dāng)明晰的發(fā)展圖景，而不需承擔(dān)原本應(yīng)支付的試錯成本；我們可以打破一大堆壇壇罐罐，而不必支付高額的重置成本；我們可以借助強者肩膀攀登到一個較高水平，而只須支付相對較低的學(xué)習(xí)成本。

 

　　企業(yè)家精神是是發(fā)揮上述后發(fā)優(yōu)勢的基本支撐，也是浙江最寶貴的財富。浙江缺煤少鐵無油，人口高密度分布，地理空間亦日益稀缺。浙江經(jīng)濟能快速發(fā)展，關(guān)鍵是一大批企業(yè)家脫穎而出。全國民營企業(yè)500強榜單，浙江連續(xù)16年居第1。浙江企業(yè)家精神當(dāng)前正在發(fā)生脫胎換骨式變化，或可有以下四方面歸納。

 

　　主體轉(zhuǎn)型，從草根創(chuàng)業(yè)到精英創(chuàng)業(yè)。一大批草根企業(yè)家歷經(jīng)市場經(jīng)濟錘煉，已經(jīng)或正在成長為精英。蕭山寶盛集團沈董事長，與我同年進建筑公司做泥水匠。如今我仍一介書生，沈董已是領(lǐng)導(dǎo)著一家從建筑起步，數(shù)次轉(zhuǎn)型，具有五大經(jīng)營板塊，銷售收入近40億元大企業(yè)的業(yè)界元老。一批高學(xué)歷，高智商和高情商的新銳企業(yè)家，正在日益成為浙商生力軍。

 

　　目標(biāo)轉(zhuǎn)型，從制造產(chǎn)品到創(chuàng)造價值。1971年，我所在中學(xué)創(chuàng)建校辦工廠，在教學(xué)樓外翻砂鑄造機械零件，物理和數(shù)學(xué)老師白皙的臉龐被爐火映得通紅，洋溢著產(chǎn)品出爐的喜悅。而20多年后縉云縣骨科醫(yī)師林綠高創(chuàng)辦拉床企業(yè)時，想著是如何讓客戶滿意，通過替客戶創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自己的人生價值。林把目標(biāo)定位于高檔拉床， 2015年有數(shù)臺單價高達(dá)500萬元以上的拉床出貨。

 

　　方式轉(zhuǎn)型，從粗放外延發(fā)展到集約內(nèi)涵發(fā)展。五六年前，桐鄉(xiāng)一家企業(yè)因為缺地，技改項目遲遲難以上馬。我說，為什么不能蓋多層廠房，企業(yè)老總告訴我，多層廠房增加成本，缺少競爭力。前年又遇到這位企業(yè)家，他告訴我，技改項目即將上馬，這回是多層廠房。我在吳興區(qū)也了解到，企業(yè)把臥式壓機改為立式，占地面積大幅減少。

 

　　行為轉(zhuǎn)型，從勇氣和運氣主導(dǎo)到知識和智慧主導(dǎo)。我接觸多位企業(yè)家，對于上世紀(jì)七八十年代創(chuàng)業(yè)，都說靠的是求溫飽的勇氣，加之遇上了中國經(jīng)濟狂飆突進好運。然而當(dāng)我坐在樂清永固集團老總，36歲的鄭革對面時，猛然覺得那個時代已一去不復(fù)返了。鄭革畢業(yè)于浙工大，他的企業(yè)這幾年進占特高壓領(lǐng)域，攻克以鋁代鐵技術(shù)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，布局全國，增產(chǎn)不增人，2015年第3季度，銷售收入雖然同比持平，但產(chǎn)量和利潤均增長10%多。

 

　　浙江制造業(yè)發(fā)展面臨很多選擇。諸如總部型制造業(yè)，服務(wù)型制造業(yè)，網(wǎng)絡(luò)型制造業(yè)，價值型制造業(yè)，品質(zhì)型制造業(yè)，及其相互之間的融合等，都應(yīng)該是發(fā)展方向。尤其是模塊型制造業(yè)亦可做一些深入研究，即模塊化發(fā)展制造、設(shè)計、營銷、售后等諸單元，以企業(yè)家為統(tǒng)領(lǐng)，以物流和信息網(wǎng)絡(luò)為聯(lián)系，整合提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力，促進浙江經(jīng)濟達(dá)到新的發(fā)展高度。