據(jù)國(guó)外媒體CIO.com近日刊文介紹，機(jī)器人技術(shù)已步入正軌，發(fā)展越來(lái)越快，比人類越來(lái)越智能，終有一天，他們會(huì)跟人類一樣擁有創(chuàng)造力。機(jī)器人工程師Hod Lipson說(shuō)。現(xiàn)在，是時(shí)候準(zhǔn)備了。

 

　　機(jī)器人對(duì)職業(yè)機(jī)會(huì)造成威脅的報(bào)道與叫我們保持冷靜的報(bào)道一樣多如牛毛。預(yù)言者說(shuō)，機(jī)器可以快速計(jì)算，但是他們不可能趕上人類創(chuàng)新能力。

 

　　不管怎樣，機(jī)器人還沒(méi)有創(chuàng)新能力。哥倫比亞大學(xué)的Hod Lipson預(yù)測(cè)機(jī)器人會(huì)在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)擁有創(chuàng)新能力。

 

　　“人類做什么，社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生什么變化，何時(shí)機(jī)器可以做大多數(shù)事情都比人類做的好？”著名的機(jī)器人工程師在麻省坎布里奇市的MIT最新EmTech活動(dòng)中提問(wèn)。“這些不是對(duì)人工智能百萬(wàn)年之后狀況的猜想。這很可能發(fā)生在我們孩子的有生之年里，我們必須嚴(yán)肅思考這些問(wèn)題。”

 

　　CIO是我們企業(yè)管理層的一個(gè)代表。如今的CIO應(yīng)該還是安全的，不用擔(dān)心被更好更快更便宜的自動(dòng)IT執(zhí)行官們?nèi)〈退闶瞧髽I(yè)在認(rèn)知計(jì)算這類下一波數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域投資。不過(guò)，正如Lipson注意到的，機(jī)器人技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)大于任何一個(gè)團(tuán)體角色的生活力。

 

　　Lipson致力于“機(jī)器創(chuàng)造性”，或者賦予機(jī)器一些長(zhǎng)期宣稱為人類所獨(dú)有的特性。他建造的機(jī)器人不止可以收集和分析數(shù)據(jù)還可以生成“很多好東西”包括繪畫(huà)和其他機(jī)器。但是它們不是簡(jiǎn)單的裝配了高科技打印機(jī)或者其他工具；這些是“說(shuō)來(lái)奇怪”的想象產(chǎn)品。

 

　　在EmTech活動(dòng)上，哥倫比亞大學(xué)機(jī)器人工程師Hod Lipson回答了《MIT技術(shù)評(píng)論》編輯David Rotman的一個(gè)問(wèn)題。

 

　　“如果你讓任何一位父母來(lái)談他們的孩子，如果他們談?wù)撍麄兊暮⒆尤绾温斆?，那么通常他們?huì)說(shuō)他們的孩子如何具有創(chuàng)造性和求知欲，”Lipson說(shuō)：“我們認(rèn)為那是一些非常人性和獨(dú)特的事情。”

 

 

　　不過(guò)，眾所周知，即便是人類，創(chuàng)造性也不是那么容易教會(huì)的。對(duì)于機(jī)器來(lái)說(shuō)，這更難，Lipson說(shuō)道。這就是為什么人工智能長(zhǎng)期以來(lái)都聚焦于分析學(xué)。電腦可以預(yù)測(cè)股票市場(chǎng)、天氣和我們要買的東西，但是他們不會(huì)提出無(wú)人駕駛汽車的構(gòu)想。

 

　　機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)步可能會(huì)改變這一點(diǎn)。Lipson正把機(jī)器人建造程序從人類雙手解放出來(lái)，轉(zhuǎn)交給進(jìn)化，即他所謂的“創(chuàng)造性之母”。機(jī)器人原件，比如電線和發(fā)動(dòng)機(jī)，合并進(jìn)一個(gè)模擬進(jìn)化引擎，并且把他們自己組裝起來(lái)。機(jī)器人被組裝好，并通過(guò)測(cè)試，后代通過(guò)變異和雜交，生出原始外觀的機(jī)器人，它擁有管狀附件和能幫助它在沙里游來(lái)游去的鰭狀尾巴。Lipson希望能一直像生產(chǎn)鏈上游移動(dòng)，不管他們會(huì)產(chǎn)生什么。

 

　　機(jī)器可以接近所有遠(yuǎn)程事務(wù)，像人類進(jìn)化一定要觸及到眾多鄉(xiāng)親父老的神經(jīng)一樣。說(shuō)對(duì)了。Lipson的成功會(huì)標(biāo)志著我們所知道的文明終結(jié)——從來(lái)不用擔(dān)心工作被替代，而這些工作曾經(jīng)為數(shù)以百萬(wàn)人提供舒適的中產(chǎn)階級(jí)生活方式。

 

　　機(jī)械神

 

　　根據(jù)Pew研究中心調(diào)查，被調(diào)查的1896名觀察者中有一半預(yù)言：未來(lái)，大量的人類工作會(huì)被機(jī)器人和人工智能代替，不僅是藍(lán)領(lǐng)的制造型工作，還有白領(lǐng)的工作。最近，F(xiàn)orrester研究中心，發(fā)布了一篇報(bào)道，對(duì)未來(lái)工作的展望普遍樂(lè)觀。然而，該報(bào)道指出2.27億份工作，占美國(guó)工作市場(chǎng)的16%，將被技術(shù)所替代，數(shù)量遠(yuǎn)超技術(shù)所能新增的1.36億份工作。

 

　　與此同時(shí)，認(rèn)知計(jì)算——計(jì)算機(jī)大腦的普及正涌動(dòng)著。IBM新成立了一個(gè)業(yè)務(wù)部門，專門推進(jìn)超級(jí)電腦Watson作為云服務(wù)。研究機(jī)構(gòu)IDC說(shuō)，截止2018年超過(guò)50%的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)在他們的app中運(yùn)用一定形式的認(rèn)知技術(shù)。比如，客戶服務(wù)方面，認(rèn)知系統(tǒng)可以觸及大量客戶數(shù)據(jù)，然后用對(duì)話的語(yǔ)氣回答客戶問(wèn)題。醫(yī)療保健方面，他們可以認(rèn)出病人的遺傳類型，幫助病人更好的做出健康的決定。

 

　　這些還只是app。如果Lipson的進(jìn)化過(guò)程產(chǎn)生出了一群文藝復(fù)興的機(jī)器人，將會(huì)發(fā)生什么呢？JimmyJia是分散式能量管理的CEO及MIT校友，他正在坎布里奇市忙于EmTech。他說(shuō)：“這是一場(chǎng)針對(duì)‘我們可以做嗎？’的討論。”他與別人合伙成立的西雅圖公司幫助商業(yè)公司管理公共事業(yè)設(shè)備，比如電和水。“我們是否應(yīng)該是另一場(chǎng)討論。”他說(shuō)。

 

　　我們的天堂

 

　　對(duì)Lipson來(lái)說(shuō)，發(fā)生的事情無(wú)法退回。機(jī)器人會(huì)獲得他們的那份創(chuàng)造力，而希望在于他們會(huì)幫助人類提出人類以前不可能想到的創(chuàng)新。

 

　　“我認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，真正的問(wèn)題是‘我們應(yīng)如何重構(gòu)經(jīng)濟(jì)’，”他說(shuō)：“我們必須借由其他事物，比如藝術(shù)、體育、教育等來(lái)考慮創(chuàng)造意義和創(chuàng)造成就感的新方法。這些事物更具變化性，卻自我界定。這才是我們應(yīng)該考慮的好地方。”

 

　　他有很多公司。在《MIT TechnologyReview》7月/8月那期的公開(kāi)信中，MIT的Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee、《The Second Machine Age》的作者、以及大量其他人(包括Salesforce的Marc Benioff)寫(xiě)道：如果政府推進(jìn)正確的政策，機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)步不會(huì)導(dǎo)致失業(yè)的未來(lái)。政府需要增加在教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和研發(fā)上的投資。政府必須重新思考企業(yè)目標(biāo)，指引未來(lái)——從存粹利潤(rùn)為中心到擁抱“包容性繁榮”的公民體系。其他權(quán)威人士，呼吁保障所有人的收入，以此方法來(lái)對(duì)抗機(jī)器人做所有工作的未來(lái)。CIO，那恐怕不是能為你在最高管理層贏得掌聲的事情。但是，當(dāng)你推動(dòng)數(shù)字化未來(lái)時(shí)，想想你的孩子。更要想想你孩子的孩子們。