2016年一開始，我想給大家說說機(jī)器人，這里面有中國制造的機(jī)遇，也是你投資的機(jī)會。
說起機(jī)器人，可能你想到的是一款能和你對話的人形機(jī)器，是一種機(jī)器人，所有最新、最尖端的技術(shù)在它身上試用，不過，更多的機(jī)器人在流水線上，你新買一輛汽車的某個部件，也許就是一只機(jī)器人手臂裝配上的。
機(jī)器人，是中國制造向中高端升級的關(guān)鍵所在。
統(tǒng)計一下2015年我在《地平線》討論機(jī)器人的專欄，居然有6篇之多，前幾天又和人討論中國機(jī)器人的前景，有樂觀的，也有悲觀的，悲觀的人覺得百度這樣的科技巨頭也會遇到中國制造的最根本問題，感應(yīng)芯片的落后和控制軟件的低端，樂觀的人則以馬斯克的SPACEX公司成功發(fā)射可回收火箭為例，說明如果像NASA資助馬斯克一樣，中國的政府和資金能和最具創(chuàng)新精神的私人企業(yè)家結(jié)合，就沒有什么克服不了的困難。
我的看法偏樂觀，雖然對產(chǎn)業(yè)政策爭議很大，但中國的產(chǎn)業(yè)政策其實一直在發(fā)揮作用，如果政府把包括機(jī)器人在內(nèi)的高端制造當(dāng)作主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向給予政策支持，以及國家基金的投入，并且能夠成功激發(fā)企業(yè)家精神，機(jī)器人中國制造就大有可為。
看一條最新進(jìn)展，新華網(wǎng)旗下的國內(nèi)首個以生物傳感技術(shù)為主的用戶體驗實驗室在2015年11月與荷蘭國家數(shù)學(xué)與計算機(jī)中心(CWI)、北京航空航天大學(xué)機(jī)器人組等聯(lián)合開展了多場大型實驗，成功研制出國內(nèi)第一代生物傳感智能機(jī)器人——Star。
再看另一條報道，自從國家版中國制造2025出臺后，各個地方版中國制造2015陸續(xù)出臺，江蘇、湖南、安徽、北京、福建、四川、廣東、遼寧都有了制造業(yè)強(qiáng)省(市)的戰(zhàn)略。在東南沿海，一條通過“機(jī)器換人”，大力促進(jìn)高端裝備的生產(chǎn)應(yīng)用，提升勞動密集型產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率的路徑正在隱現(xiàn)。
其中，福建計劃到2020年累計實施“機(jī)器換工”10000臺(套)以上，浙江計劃每年組織實施100項省級“機(jī)器換人”示范項目，省市縣聯(lián)動實施5000項“機(jī)器換人”項目，開展10個區(qū)域性行業(yè)“機(jī)器換人”技術(shù)改造試點(diǎn)示范，四川、江蘇也都提出了到2020年將建成1000個智能工廠(車間)。
這種勢頭，機(jī)器人有戲，中國并不缺少創(chuàng)新的資源和基因，缺少的恰恰是適應(yīng)未來趨勢的產(chǎn)業(yè)化方向。
在2015年2月的專欄《機(jī)器人與無人機(jī)》中，我介紹過紅杉資本董事長莫里茨的一種觀點(diǎn)或說是他的一種擔(dān)心，他擔(dān)心“科技行業(yè)未來恐難再屬于美國”，“美國科技公司對自己近半個世紀(jì)來的主導(dǎo)地位已習(xí)以為常，而如今這種時代已經(jīng)結(jié)束，許多銷售軟硬件的西方公司將會發(fā)現(xiàn)，它們對本土知識的了解都比不上土生土長的外國競爭者。”
莫里茨當(dāng)時舉出的例子正是中國制造的大疆無人機(jī)，中國是一個制造業(yè)大國，由大而強(qiáng)，是一個很正常的升級過程，最大的代表性產(chǎn)品一定是機(jī)器人，機(jī)器人會是高端制造或者說智能制造的明珠。
還是這位紅杉資本的莫里茨，最近又在英國《金融時報》上分享了一種分析科技股未來的方法，他給出了一份成功者的基因，分別是“新穎性的威力”、“重心轉(zhuǎn)向中國的趨勢”、“耐心的好處”以及“資本效率的重要性”。
在提到中國的BAT時，莫里茨說道，“這三家公司目前的總市值為4090億美元，這不僅證明了中國在15年里取得了巨大進(jìn)步，還預(yù)示著未來幾十年的格局。中國正越來越注重發(fā)展自主技術(shù)。低估中國的大批新興競爭對手將會帶來的挑戰(zhàn)，將給西方科技公司管理層帶來厄運(yùn)。驅(qū)使中國競爭對手的雄心和工作文化是歐美難以匹敵的。”
所以，我們不應(yīng)該有一點(diǎn)妄自菲薄，而是應(yīng)該勇敢挑起這份擔(dān)子，這份擔(dān)子當(dāng)然有BAT的一份，不過我覺得更多希望還應(yīng)該在那些受到地方政府政策扶持的沿海地區(qū)創(chuàng)新企業(yè)上，我希望看到最終在機(jī)器人領(lǐng)域中出現(xiàn)三家像BAT一樣的公司，我們的最大投資機(jī)會就該在這樣的公司身上。
當(dāng)然，投資一家公司和經(jīng)營一家公司需要同樣的品質(zhì)、耐心。就像莫里茨說的，“科技公司的多數(shù)投資者會浪費(fèi)巨額資金，因為他們對短期恐慌或全球動蕩做出條件反射式的反應(yīng)，而不是專注于符合歷史潮流的新興企業(yè)的持久力。”
投資也是一樣，方向大多數(shù)人都看得到，專注并等待其實更重要。
