智能化、自動化、“機器換人”……這些詞可以說是這幾年生產企業(yè)之間討論的熱點，也代表著之后企業(yè)的發(fā)展方向。如今，“機器換人”這股風已經吹到了溫嶺制鞋業(yè)。制鞋業(yè)在溫嶺可以說是出了名的勞動密集型企業(yè)，隨著人工工資的不斷上漲和利潤的不斷下跌，如何在兩面夾攻下突出重圍已經成了迫在眉睫的事情。
就是在這樣的情況下，必克體育斥資600多萬元引進了全國首條全自動生產流水線，主要用于運動鞋鞋底與鞋面連接的環(huán)節(jié)，這也是溫嶺第一家采用運動鞋自動化生產流水線的鞋企。這一舉動仿佛一下子點亮了制鞋業(yè)的前路，政府部門開始出臺政策鼓勵鞋企“機器換人”，補貼來得比別的行業(yè)都高很多，也有企業(yè)開始率先出手購入自動化設備，溫嶺制鞋業(yè)還成為“機器換人”試點。蔡建華就是在這樣的情況下投入上千萬元購入自動化設備，同時自主研發(fā)流水線。
但并不是所有的鞋企老板都像蔡建華這樣舍得，依然有很多鞋企發(fā)出不同的聲音，使得“機器換人”動力不足，對智能裝備的實際需求和熱情也比水泵、機床等“高大上”的行業(yè)要低，自動化生產設備應用緩慢。
為何會如此？有鞋廠老板坦言，有考慮過進行技術改造，引入更多自動化生產設備，但由于單戶生產規(guī)模小、資金又比較緊缺，難以實現。也有老板表示，不像泵業(yè)、機床業(yè)，經過多年發(fā)展，流水線生產技術早已成熟，鞋業(yè)“機器換人”雖然對企業(yè)今后的發(fā)展有利，但是目前，全自動化制鞋技術并不成熟，他們擔心投入好幾百萬元購買的設備會不實用。畢竟鞋子工藝復雜，款式又多，自動化設備無法代替所有工藝。
除此之外，中小企業(yè)之所以不敢換設備，還有一個原因就是員工技能水平無法滿足自動化生產要求。這樣的情況在蔡建華購入設備時就曾碰到，所以他把員工送出去培訓，他說，沒有三個月時間磨煉下來，工人是無法操作這些設備的。
并不是說引進一條先進流水線、引進幾個程序化的機器人就實現了“機器換人”。事實上，比硬件投入難度更大的是軟件投入。每家企業(yè)產品不同，會帶來個性化的設備需求，軟、硬件的研發(fā)和維護成本就更高，而小微企業(yè)在這方面的承受能力很弱。此外，無論是設備購買時的選擇，還是購買后的調試、使用和日常維護，都需要高素質的勞動者。沒有充分掌握職業(yè)技能的技術人才，僅僅只是購買幾臺機器，所謂“機器換人”也只不過是表面罷了。
在記者看來，企業(yè)不能止步于引進設備、換掉工人，只有把先進的生產技術納入到整套生產管理體系中去，最終實現生產智能化、決策科學化，將信息化與工業(yè)化深度融合，才是“機器換人”的應有之義。
