記得在兩年前，機械工業(yè)聯(lián)合會的會長曾經(jīng)問我，他說你認為中國的機器人產(chǎn)業(yè)在哪個地區(qū)能比較快發(fā)展起來？我當(dāng)時說，廣州，或者說廣東，他說為什么？我說珠三角地區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)實力非常雄厚，這是機器人發(fā)展的一個很好的土壤，所以我認為中國的機器人產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)角度上來說，廣州、廣東，有可能比較快地發(fā)展起來，這也許是我對廣東、廣州和珠三角地區(qū)的一個期望，從機器人的發(fā)展上來看，我們國家應(yīng)該說從上個時期的80年代中就開始大力地發(fā)展機器人技術(shù)，當(dāng)時國家投入了相當(dāng)多的錢，也取得不少的科研成果，我認為在這個階段，是奠定了我們國家工業(yè)機器人的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)，這是一個非常重要的階段，所以這個階段的科研工作是做了很大的貢獻，給我們后期的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

 

　　但是，在這個階段里面，也有缺陷，缺陷在什么地方？就是我們二十年左右的時間，沒能建立起就我們自己知識產(chǎn)權(quán)的機器人產(chǎn)業(yè)，沒能形成有一定批量產(chǎn)量的機器人產(chǎn)業(yè)，這應(yīng)該說在這個階段的發(fā)展中的一個缺陷，這個缺陷產(chǎn)生的原因很復(fù)雜，有主觀上的原因，也有客觀上的原因，主觀上的原因，我們過分重視科研，不重視產(chǎn)業(yè)化，所以這個來看，是一個缺陷，或者說科研跟產(chǎn)業(yè)化完全脫節(jié)，也可能說的不太公平，實際上據(jù)我了解，在這個階段，我們國家也曾經(jīng)希望把我們的科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，也曾經(jīng)選擇了一些企業(yè)，想作為承接科研成果的單位，成為我們國家第一批的機器人產(chǎn)業(yè)。但是，由于我們選擇的對象，并不一定合適發(fā)展機器人，所以最后也沒有取得成功，所以我們感到這些教訓(xùn)，我們在當(dāng)前，應(yīng)該很好地分析我們前一階段取得的成果、成績、經(jīng)驗，同時也要分析在前一階段中的教訓(xùn)，這個問題應(yīng)該很好分析。

 

　　另外，從客觀原因上來說，也可以找到一些客觀原因，比如機器人市場當(dāng)時的需求并不旺盛，還有我們當(dāng)時的零部件產(chǎn)業(yè)還不夠雄厚，不能滿足機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，等等客觀原因，這次會議，大家都可以很好地分析，怎么樣來吸收前一階段發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

 

　　去年，習(xí)近平主席在兩院院士大會上提出我們國家要大力發(fā)展機器人技術(shù)，這掀起了第二次機器人發(fā)展的高潮，在這次高潮上，它的歷史背景，跟在80年代中期的背景有很大的差別，當(dāng)前來說，剛才蔡院士也提到了，我們國家當(dāng)前的勞動力成本增加，高薪難聘請高技術(shù)的人才，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都希望能夠用機器人來取代人，這跟80年代有很大的差別，那時候大家還沒有考慮到有機器人。還有另外一個差別，在80年代初的時候，外國機器人企業(yè)對中國市場不感興趣，我在80年代初想買一臺焊接機器人，寫信給外國的機器人廠家，說我要買一臺焊接機器人，他們干脆就不理你，不賣給你，說明外國對中國的市場并不看好?？墒?，到90年代中期，情況就改變了，外國的機器人大量進入中國，經(jīng)過十幾二十年的布局，他們的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布中國，甚至我國機器人達到95%是外國的機器人，現(xiàn)在可能是85%，所以這樣的情況下，應(yīng)該說跟80年代中期有很大的差別，所以在現(xiàn)在的情況下，我們中國的機器人產(chǎn)業(yè)，自主知識產(chǎn)權(quán)的機器人產(chǎn)業(yè)，要能夠站立起來，它的難度應(yīng)該說比80年代的時候要難得多。我們怎么辦？這就是我們今天這個會議，大家所需要考慮，都希望討論的一個問題。

 

　　我認為，在這么一個困難面前，我們中國的機器人產(chǎn)業(yè)只有一條出路，那就是面對困難，迅速成長！只有這條路，也許這條路，就是時代給我們機器人產(chǎn)業(yè)的一個歷史的責(zé)任，所以我們作為一個機器人產(chǎn)業(yè)來說，應(yīng)該是勇敢地承擔(dān)起這個時代的責(zé)任，所以當(dāng)前在討論這個問題的時候，我們怎么來看待當(dāng)前的需求，是把它看成是一個重大的商機，還是把它看成是一個重大的責(zé)任，這兩個問題，希望這次我們大家都來討論一下，是商機重于責(zé)任，還是責(zé)任重于商機，不同的思路，可能有不同的道路，也可能造成不同的結(jié)果，所以我感到我們在今天在討論我們怎么發(fā)展自己的機器人的時候，我們是站在承擔(dān)責(zé)任為主，是有商機，但是我們是站在哪個角度來發(fā)展機器人呢？

 

　　如果說，我們這次的責(zé)任，能建立我們國家自主知識產(chǎn)權(quán)的機器人，也是這次會議要討論的一個問題，突破口應(yīng)該說大家會有很多很多不同的意見，我是個外行人，可能談不出哪個點是個突破口，但是我有一個感覺，我們應(yīng)該冷靜思考我們現(xiàn)在所處的地位，我們下一步主要要解決什么問題，我感覺應(yīng)該打造一個堅實的基礎(chǔ)，作為我們當(dāng)前的突破口，為什么會形成這么一個概念呢？我作為一個用戶，我很希望了解機器人的現(xiàn)狀，去年在上海舉行的國際焊接展覽會，中國的機器人產(chǎn)業(yè)廠家，第一次參加在上海舉行的國際焊接展覽會，我非常高興，我們國家的機器人跟外國的機器人同臺展出，這是一個里程碑。

 

　　今年在北京的焊接展覽會，也同樣有很多廠家參加，我每個廠家都挨個去訪問，跟他們討論，去了解他們的情況，但是我問他們一個問題，咱們現(xiàn)在發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)廠家，跟國外當(dāng)前最先進的機器人來說，我們還有什么差距？從了解的過程中發(fā)現(xiàn)，在機器人的精度方面、可靠性方面，我們和國外的機器人相比，還有一定的差距。他們也說了，如果用中國的零部件的話，精度比較差一些，如果用外國的進口零部件的話，精度還可以高一些，但是即使高一些，跟外國的先進機器人相比，還是有差距。來參加焊接的展覽會，那你的機器人也什么焊接的功能？他們說，簡單的一些功能我們都有，但是焊接需要的一些特殊功能還是沒有，大部分廠家說沒有，但是也有個別廠家說我有，我可以用機器人的弧焊，能夠自動跟蹤等等，我看了之后，這個功能你們怎么開發(fā)的？他們說這個功能還不是我們開發(fā)的，是通過國際合作，是把外國的模塊卡在我們的機器里面，其實這一塊我們還是沒有這方面的功能。

 

　　所以從這里來看，我們國家的機器人的一些基本的功能，比如說精度、可靠性、壽命上來說，這些最基本的功能、性能來說，跟國外還有差距，而造成這個差距，怎么樣來解決？我認為是當(dāng)前很重要的一個問題，也是機器人的生命線問題，作為一個用戶來說，首先要考慮的是機器人的壽命、精度、可靠性，如果基礎(chǔ)問題不解決的話，這個機器人就失去了進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

 

　　如何解決這個問題，我認為這是零部件和機器人廠商，零部件廠商相互應(yīng)該攻關(guān)的一個問題，所以我昨天來參會的時候，就問組委會，有零部件廠商來參加這次會議嗎？他說可能沒有，或者說很少。我認為零部件跟主機廠需要分兩撥，使他們也有責(zé)任感，也有任務(wù)，也知道怎么配合，這是非常重要的。我們在80年代一直在叫我們的零部件不行，一直說到現(xiàn)在還不行，這就說明我們在戰(zhàn)略上，可能有點偏差，我們希望今后我們的零部件也能夠跟上來。

 

　　當(dāng)然，我們現(xiàn)在很多主機廠，說我這些零部件可以買外國的零部件來裝上，我覺得過度依靠進口來解決問題，將會對長遠的發(fā)展形成障礙，這在很多產(chǎn)業(yè)方面都有這樣的經(jīng)歷，到了你感覺有障礙的時候，這個時候就很難克服了。所以我覺得在現(xiàn)在，我們必須要把我們的零部件產(chǎn)業(yè)做好，剛才張司長的報告上，很長的一段談到零部件，我覺得這是非常必要的，所以我們希望我們科研跟零部件配合，科研跟主機的配合，把我們機器人的性能配合，為后續(xù)的發(fā)展打造一個很好的平臺，我們后面要發(fā)展多功能的機器人，自動化的機器人。

 

　　所以我希望我們大家共同努力，我感覺機器人主機，大家都很關(guān)心它的發(fā)展，但是它只是一個工具，是一個手段，它絕不是目的，因為搞出機器人來說，它必須為完成某種任務(wù)而服務(wù)，所以機器人只是在整個過程中的一種工具，工具要把它用好，這是另外一個問題，所以我感覺作為一個發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)來說，不能夠把機器人以外的另外一塊把它排除在外，就像我們不能把零部件排除在外，也不能把機器人的后續(xù)的一些問題排除在外，后面的問題是什么問題呢？就是機器人跟用戶的中間環(huán)節(jié)，這個中間環(huán)節(jié)就是集成商，集成商是很關(guān)鍵的，是把機器人介紹到用戶的中間環(huán)節(jié)，也可以說是一個服務(wù)環(huán)節(jié)，這個服務(wù)環(huán)節(jié)怎么發(fā)展呢？是在主機廠先服務(wù)行業(yè)，還是把這個集成商跟主機廠分開，這又是一個發(fā)展模式的問題，所以這次的討論，我也希望大家一塊來討論，到底是主機廠跟集成商一起發(fā)展好，還是分開發(fā)展好，這是兩個不同的模式，我過去把它分成德國模式、日本模式，走哪個模式更好？我認為應(yīng)該分開，主機廠不應(yīng)該過多地介入到集成商中，因為當(dāng)前主機廠的發(fā)展還正處在爬坡階段，如果分散他的精力去搞集成的話，可能會影響主機的發(fā)展，所以我覺得我們國家應(yīng)該走先分的道路。我感覺我們廣東省廣州市在集成這方面做了很大的工作，有很好的基礎(chǔ)，我也知道在廣州市，我們已經(jīng)能夠為汽車廠開發(fā)出100多米長，100多個機器人焊接生產(chǎn)線，這是一個很高檔的集成工作，我們的實力是相當(dāng)強的。

 

　　再一個問題就是用戶，最終用戶能不能用好機器人，這也是一個很大的關(guān)鍵，當(dāng)然，簡單的機器人可能很簡單，就像我們家，買個電視，卡上電就能看電視一樣，但是復(fù)雜的機器人、高檔的機器人要把它用好，確實不是一件很簡單的事，很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)，事先培訓(xùn)，但是一談到培訓(xùn)，我們就認為培訓(xùn)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，其實我覺得培訓(xùn)更重要是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總司、車間主任等，因為機器人進到車間以后，它可能會改變你的管理模式、生產(chǎn)組織模式、細化模式，甚至要制定很多的規(guī)章制度，使機器人能在這個企業(yè)生存，我認為要建立一個能用好機器人的環(huán)境，我把它歸檔出用好機器人的文化，它包括理念、包括制度，和一些技能培訓(xùn)方面，所以只有我們把這個系統(tǒng)從主機、中間環(huán)節(jié)到背后應(yīng)用，整個環(huán)節(jié)都搞好，我們的機器人才有可能順利大量地發(fā)展。

 

　　我想，我曾經(jīng)在德國的教育科研部的組織下，考察了德國的激光技術(shù)的情況，給我感覺非常深刻，他們的科研跟主機廠，主機廠跟配套廠，以及主機廠跟中間的環(huán)節(jié)，以及最后的示范工廠，整個系統(tǒng)都是非常完整的組織，所以德國的激光，它不但激光技術(shù)發(fā)展很快，它的應(yīng)用領(lǐng)域也應(yīng)用得非常廣泛，所以我們國家要真正把一個新的產(chǎn)業(yè)推到企業(yè)里面去，需要有一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)工程，主機跟配件，需要中間環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)，和示范環(huán)節(jié)，整個環(huán)節(jié)加起來，才能讓它健康發(fā)展下去。

 

　　所以，我們希望我們國家通過這個會議，我們國家的工業(yè)機器人能夠迅速地發(fā)展起來，既對廣東省、廣州市的機器人寄予很大的希望，希望能夠成為我國機器人的引領(lǐng)者，是更多企業(yè)順利、成功、有效應(yīng)用機器人的示范區(qū)，也成為科技和企業(yè)融合、不斷創(chuàng)新發(fā)展的典范，祝大會成功！謝謝！